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CEO-TMT交互對(duì)組織績(jī)效的影響研究

發(fā)布時(shí)間:2020-09-18 15:40
   現(xiàn)代社會(huì)中,隨著經(jīng)營(yíng)企業(yè)的兩權(quán)分離,企業(yè)高層管理者的價(jià)值觀、態(tài)度、意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著越來(lái)越重要的影響。從Hambrick(1984)提出的高階理論開(kāi)始,關(guān)于CEO和TMT的研究也隨之越來(lái)越多,但大多數(shù)是將CEO作為T(mén)MT(Top Management Team,高管團(tuán)隊(duì))的一員來(lái)看待,認(rèn)為CEO和其他高管團(tuán)隊(duì)成員具有同等權(quán)利和影響力,將他們的平均特征用來(lái)描述團(tuán)隊(duì)整體的特征,但卻忽視了CEO作為選拔和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)TMT團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者地位和權(quán)利,甚至也很少將CEO和TMT中的其他成員區(qū)分開(kāi)來(lái),也沒(méi)有解釋CEO和TMT其他成員之間的界限,更是很少關(guān)注到二者之間的交互作用,及其對(duì)組織層面所帶來(lái)的影響。因此,本文研究的關(guān)鍵就在于高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的CEO和TMT成員之間的交互;诟唠A理論,本文研究了高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部CEO和TMT成員之間的交互對(duì)組織績(jī)效影響作用。利用209家深證A股上市主板公司共209個(gè)CEO數(shù)據(jù)和1254個(gè)高管團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)據(jù),通過(guò)實(shí)證分析的方法,探究這兩個(gè)聯(lián)系緊密又存在等級(jí)差異的組織高層管理者,二者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和社會(huì)化經(jīng)驗(yàn)交互的不同方式及其對(duì)組織績(jī)效的影響。研究表明,CEO-TMT關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)技能和社會(huì)化經(jīng)驗(yàn)交互會(huì)顯著正向影響組織績(jī)效。同時(shí),通過(guò)比較發(fā)現(xiàn),CEO-TMT交互對(duì)組織績(jī)效的影響力比之兩者各自單獨(dú)對(duì)組織績(jī)效的作用更加顯著。研究結(jié)果揭示了CEO和TMT雙方通過(guò)交互,相互之間梳理出了各自關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中隱含的信息,從而提升了其決策制定的有效性,促進(jìn)組織績(jī)效的提高;CEO和TMT各自擁有獨(dú)立的職能專(zhuān)長(zhǎng)性和職能多樣性會(huì)在彼此的合作互動(dòng)中產(chǎn)生補(bǔ)益,這種補(bǔ)益對(duì)組織的發(fā)展是十分有益的;除此之外,CEO和TMT共事的時(shí)間越長(zhǎng),任期交集的越多,互相之間會(huì)了解各自的性格和做事風(fēng)格,相互之間更加信任,團(tuán)隊(duì)合作的效果就會(huì)更好,這一點(diǎn)也建議組織在實(shí)踐中要注重維護(hù)適當(dāng)穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)的重要性。
【學(xué)位單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類(lèi)】:F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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9 王s

本文編號(hào):2821842


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