現(xiàn)代社會中,隨著經(jīng)營企業(yè)的兩權(quán)分離,企業(yè)高層管理者的價值觀、態(tài)度、意識對企業(yè)發(fā)展有著越來越重要的影響。從Hambrick(1984)提出的高階理論開始,關(guān)于CEO和TMT的研究也隨之越來越多,但大多數(shù)是將CEO作為TMT(Top Management Team,高管團隊)的一員來看待,認為CEO和其他高管團隊成員具有同等權(quán)利和影響力,將他們的平均特征用來描述團隊整體的特征,但卻忽視了CEO作為選拔和領(lǐng)導整個TMT團隊的領(lǐng)導者地位和權(quán)利,甚至也很少將CEO和TMT中的其他成員區(qū)分開來,也沒有解釋CEO和TMT其他成員之間的界限,更是很少關(guān)注到二者之間的交互作用,及其對組織層面所帶來的影響。因此,本文研究的關(guān)鍵就在于高層管理團隊內(nèi)部的CEO和TMT成員之間的交互�；诟唠A理論,本文研究了高層管理團隊內(nèi)部CEO和TMT成員之間的交互對組織績效影響作用。利用209家深證A股上市主板公司共209個CEO數(shù)據(jù)和1254個高管團隊成員的數(shù)據(jù),通過實證分析的方法,探究這兩個聯(lián)系緊密又存在等級差異的組織高層管理者,二者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)知識技能和社會化經(jīng)驗交互的不同方式及其對組織績效的影響。研究表明,CEO-TMT關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、知識技能和社會化經(jīng)驗交互會顯著正向影響組織績效。同時,通過比較發(fā)現(xiàn),CEO-TMT交互對組織績效的影響力比之兩者各自單獨對組織績效的作用更加顯著。研究結(jié)果揭示了CEO和TMT雙方通過交互,相互之間梳理出了各自關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中隱含的信息,從而提升了其決策制定的有效性,促進組織績效的提高;CEO和TMT各自擁有獨立的職能專長性和職能多樣性會在彼此的合作互動中產(chǎn)生補益,這種補益對組織的發(fā)展是十分有益的;除此之外,CEO和TMT共事的時間越長,任期交集的越多,互相之間會了解各自的性格和做事風格,相互之間更加信任,團隊合作的效果就會更好,這一點也建議組織在實踐中要注重維護適當穩(wěn)定高管團隊的重要性。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2821842