工程建設(shè)過程中進度管理是項目管理中十分重要的一項工作內(nèi)容,本人工作單位屬于南寧市國資委下屬平臺,每年承接的南寧市城建項目約70項,總投資約40億,建設(shè)項目均有指標(biāo)任務(wù)。如何確保工程項目保質(zhì)高效地完成成為建設(shè)平臺國有企業(yè)一個值得思考的問題。一個建設(shè)平臺只有高效優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)才能有機會承接更多的項目從而得以生存,這么說來,進度管理就變得尤為重要。本文主要采用了文獻研究法、傳統(tǒng)進度管理方法、案例研究法、對比分析法、BIM等方法進行論文研究,完成的主要工作具體如下:首先,通過文獻研究法在前期查詢大量的文獻材料,結(jié)合當(dāng)下國家及地方發(fā)布的相關(guān)政策,在以往研究成果的基礎(chǔ)之上構(gòu)建本文研究的框架和理論基礎(chǔ)。第二,通過傳統(tǒng)進度管理方法中的WBS結(jié)構(gòu)分解法、甘特圖法對本文案例F客運樞紐項目進行分析,分析傳統(tǒng)進度管理方法在F客運樞紐項目實際案例進度管理中存在的問題并提出工程使用BIM技術(shù)的理由及根據(jù)。第三,工程進度管理上運用傳統(tǒng)進度管理工具進行研究,提出傳統(tǒng)進度管理工具容易受到外界環(huán)境因素的影響、進度計劃編制圖形抽象難以理解、無法隨著項目的推進情況實時調(diào)整項目進度、協(xié)同作用差協(xié)調(diào)溝通時間成本較高等不足,另一方面,在項目管理上運用BIM技術(shù)進行分析研究,針對二者在項目進度控制時效方面做出的對比,提出將BIM技術(shù)引入到傳統(tǒng)進度管理中,提出了 BIM技術(shù)具有可視性、調(diào)整型、協(xié)調(diào)性等優(yōu)勢,更為有效地提升進度管理水平。第四,針對F客運樞紐項目進行實踐案例分析,根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、項目業(yè)主要求的完工時間結(jié)點,結(jié)合項目的人工、材料、機器及現(xiàn)場工地實際情況,在進度管理中運用BIM技術(shù),通過對比使用BIM技術(shù)前后所產(chǎn)生的不同進度管理,研究發(fā)現(xiàn)使用BIM技術(shù)后使得施工進度管理變得更加清晰化及動態(tài)化,如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際進度與計劃不符,根據(jù)BIM技術(shù)平臺找出進度滯后的原因,各個參建在同一個平臺上快速地協(xié)調(diào)處理提出解決方案,按照實際情況對工程進度計劃進行改良修編。由此可以看出,BIM技術(shù)的提出不僅為優(yōu)化進度管理提出了新的嘗試也進一步佐證了BIM應(yīng)用于項目進度管理即是可行的也是必須的。第五,在研究過程中對發(fā)現(xiàn)的成果進行歸納,得出了以下幾點結(jié)論:1、通過BIM技術(shù)進行的進度管理使得項目可視性更強、管理者了解項目進程更加地直觀;2、進度管理流程更詳細更有效;3、資源利用更合理;4.參建各方協(xié)調(diào)工作更便捷。針對本文研究的不足也進行了分析并對BIM技術(shù)的下一階段研究工作進行了展望。
【學(xué)位單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU722
【部分圖文】：

利投入使用，施工組織設(shè)計必須嚴格按照施工進度計劃開展施工作業(yè)，在實施過程中按逡逑照實際情況對進度計劃控制范圍外的進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，但總進度目標(biāo)原則上不予逡逑改變。進度計劃按以下兒種分類依據(jù)進行分類，具體如圖２－２所示。逡逑１０逡逑

ＢＩＭ則將項目建設(shè)過程中的各個階段有序地統(tǒng)一起來形成項目總體，也正是如此，各個逡逑參建單位才能通過ＢＩＭ平臺調(diào)動工程建設(shè)過程中各個階段儲存的數(shù)據(jù)。ＢＩＭ建設(shè)階段信逡逑息集成如圖２－４所示。逡逑Ｋ念d6校丨開歐段＂＾＞邋｜邐．

本文編號：2811511