【摘要】：近年來(lái),為適應(yīng)我國(guó)高等教育發(fā)展的形勢(shì),高校后勤服務(wù)體系改革不斷向縱深推進(jìn),作為高校后勤服務(wù)體系重要組成部分的高校維修工程管理無(wú)疑面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。一方面陳舊的服務(wù)設(shè)施還在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),另一方面隨著新建服務(wù)設(shè)施的投入使用和保修期的結(jié)束,維修工程的數(shù)量和規(guī)模都急劇增長(zhǎng)。而有別于一般建筑工程,高校后勤維修工程因面廣量大、時(shí)間集中、資金不足、質(zhì)量難以控制等特點(diǎn)而大幅增加了管理難度。如何管理好維修工程項(xiàng)目,保障工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),更好地服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展,是高校后勤社會(huì)化改革中的一項(xiàng)重點(diǎn),同時(shí)也是難點(diǎn)課題。論文針對(duì)S大學(xué)現(xiàn)行后勤管理體制下維修工程管理存在的目標(biāo)不清、能力匱乏、保障不足等問(wèn)題,明確提出引入工程管理理論中的目標(biāo)控制理論作為指導(dǎo),構(gòu)建以工程控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程成本控制、三大控制的整體權(quán)衡、工程管理績(jī)效評(píng)價(jià)及保障措施為內(nèi)容的高校維修工程管理改進(jìn)方案。并以學(xué)生宿舍樓外墻保溫工程為例,從目標(biāo)識(shí)別和分解、管理方案的實(shí)施以及監(jiān)督保障、工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)證分析,驗(yàn)證管理改進(jìn)方案的合理性,更好地滿足使用好有限的維修資金、管理好維修工程項(xiàng)目、更好地服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的維修工程管理要求。本文的主要研究成果包括:應(yīng)用目標(biāo)控制理論與方法為S大學(xué)制定了包括工作分解、控制流程、技術(shù)方法、糾偏措施的維修工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃;提出三大目標(biāo)控制整體權(quán)衡理念與實(shí)施思路;應(yīng)用模糊層次分析法建立維修工程管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;基于高校性質(zhì)制定了《S大學(xué)后勤管理處修繕工程管理暫行辦法》,為維修工程管理提供了必要的組織與制度保障;以學(xué)生宿舍樓外墻保溫工程對(duì)上述方案進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),驗(yàn)證了方案的合理性。本文雖然是以特定高校的工程管理為研究對(duì)象,但研究思路及方法是普遍適用的,可以為同處于后勤社會(huì)化改革背景下的其他高校的維修工程管理改進(jìn)提供一定的指導(dǎo)和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU71
【圖文】：

周文安和賽云秀（１９９７）認(rèn)為工程項(xiàng)目是指在限定資源、限定時(shí)間的逡逑條件下，一次性完成某特定功能和目標(biāo)的整體管理對(duì)象。周建國(guó)（２００６）認(rèn)為工逡逑程項(xiàng)目是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的、有開工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)逡逑的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。成虎和陳群（２００９）認(rèn)為工程項(xiàng)目是以一個(gè)工程技術(shù)逡逑系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為任務(wù)的過(guò)程。逡逑工程項(xiàng)目是特定的過(guò)程，其特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面：具有明確的建設(shè)目標(biāo)；逡逑在多方面的限制下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；一次性和不可逆性；影響的長(zhǎng)期性；投資的風(fēng)逡逑險(xiǎn)性；管理的復(fù)雜性［１］。逡逑因工程項(xiàng)目是有時(shí)間限定的，由此決定了它具有包含從開始到結(jié)束的各個(gè)階逡逑段的生命周期。對(duì)于工程項(xiàng)目生命周期中階段的劃分，典型的描述是分為如下四逡逑個(gè)階段：一是前期策劃和確立階段，主要包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和審批；逡逑二是設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段，包括設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招投標(biāo)；三是實(shí)施階段，從工程開工到逡逑建成交付使用為止；四是運(yùn)行階段，從工程竣工使用到使用終結(jié)１２］。逡逑

邐ｙ逡逑采取糾正措施是否超過(guò)允許范圍卜邐進(jìn)行偏離分析逡逑圖２－２工程項(xiàng)目目標(biāo)控制流程圖逡逑２．邋３工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施與方法逡逑２．邋３．１工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施逡逑（１）組織措施逡逑組織是目標(biāo)控制的前提和保障。各部門管理人員，依據(jù)計(jì)劃要求來(lái)監(jiān)督投入逡逑的勞動(dòng)力、設(shè)備及材料情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢g誦星榭觶怨こ淌導(dǎo)適蕕膩義鮮占�、整莱岊^蠢�，发蠋每标偏差，采取纠正礀V┑齲夾枰孿嚷涫悼刂頻淖殄義現(xiàn)�，委任管理人员，手冭蠂娄职权，明确葥腭、权利厚W鶉�，重毃工作考核辶x媳曜跡⒘η笫怪惶寤誦校郟叮蕁ｅ義喜扇∽櫓朧┦俏Ｖぷ櫓低車乃忱誦校咝У厥迪腫櫓δ�。通过矐亓x先∽櫓髡⒆櫓だ胱櫓低ǖ卻朧�，壹sし⒆櫓幕盍�、调动侯^⒒幼櫓義銑稍鋇幕

本文編號(hào)：2773915