【摘要】：自上世紀(jì)90年代以來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展,由于建筑工程項(xiàng)目本身的作業(yè)危險(xiǎn)性、勞動(dòng)密集性等特點(diǎn),加上建筑工程項(xiàng)目管理的粗放性,建筑安全事故頻發(fā),對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的抑制作用。建筑工程的項(xiàng)目管理者雖然意識(shí)到建筑工程安全管理的形勢(shì)嚴(yán)峻,但卻不能對(duì)自身項(xiàng)目安全管理狀態(tài)有一個(gè)良好的認(rèn)知。如何有效的評(píng)價(jià)一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的安全管理水平,了解項(xiàng)目安全管理方面的缺陷以及改進(jìn)的方向,具有非常高的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。成熟度模型是一種有效的評(píng)價(jià)項(xiàng)目或者組織管理能力的方法,但在建筑施工項(xiàng)目安全管理方面還鮮有涉及,為了更好的評(píng)價(jià)建筑施工項(xiàng)目的安全管理能力,將成熟度模型引入到建筑施工項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)。首先,通過(guò)文獻(xiàn)研究了關(guān)于建筑施工項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目管理成熟度模型的相關(guān)理論知識(shí),為論文的研究打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);然后在此基礎(chǔ)上,通過(guò)參考PMS-PM3模型,確定了建筑施工項(xiàng)目安全管理成熟度模型的結(jié)構(gòu),通過(guò)對(duì)影響建筑施工項(xiàng)目安全的因素分析以及文獻(xiàn)研究,構(gòu)建了建筑施工項(xiàng)目安全管理成熟度模型的初步評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并利用專(zhuān)家調(diào)查法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化;緊接著通過(guò)比較選擇層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重,基于灰色系統(tǒng)理論對(duì)項(xiàng)目安全管理成熟度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并給出了具體的評(píng)價(jià)步驟;最后利用實(shí)際案例進(jìn)行分析,了解了案例項(xiàng)目施工安全管理的狀況,明確了案例項(xiàng)目安全管理有待完善之處,驗(yàn)證了模型應(yīng)用到實(shí)踐的有效性和合理性。論文的研究,不僅能夠豐富建筑施工項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)以及成熟度模型的理論探索,還能在實(shí)踐中指導(dǎo)項(xiàng)目管理者進(jìn)一步提高項(xiàng)目安全管理能力,減少建筑安全事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TU714
【圖文】：

該模型關(guān)注的重心不再是流程，而是項(xiàng)目。(PM)2將成熟度等級(jí)也是分為五個(gè)等級(jí)，分別是混亂級(jí)、計(jì)劃級(jí)、管理級(jí)、整合級(jí)、持續(xù)級(jí)，在全生命周期的五個(gè)階段，每個(gè)階段的每個(gè)等級(jí)都有它的關(guān)鍵過(guò)程，從這樣一個(gè)細(xì)致的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，從而得出每個(gè)階段的成熟度等級(jí)以及整個(gè)項(xiàng)目的成熟度等級(jí)。在(PM)2中，還總結(jié)了成熟度等級(jí)與費(fèi)用指標(biāo)之間的關(guān)系。3）PMS-PM3PMS-PM3 是由美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司提出的，提供一個(gè)框架，以便企業(yè)能夠和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)，按照框架進(jìn)行改進(jìn)。PMS-PM3 是矩陣式的結(jié)構(gòu)模型，最初將成熟度分為八個(gè)等級(jí)，后來(lái)又改成了類(lèi)似前面兩個(gè)模型所述的五個(gè)等級(jí)。該模型從項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)設(shè)置關(guān)鍵的組成元素，每一個(gè)元素又設(shè)置了相應(yīng)的指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)對(duì)關(guān)鍵元素進(jìn)行測(cè)評(píng)，得到每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的成熟度等級(jí)，這樣管理者就可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)自己所處的位置和改進(jìn)路線(xiàn)。PMS-PM3 的體系構(gòu)成如圖 2.4 所示。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號(hào)：2743952