【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,近年來我國建筑業(yè)得到空前的發(fā)展。對于建筑企業(yè)來說,低成本是其在殘酷的市場競爭中得以生存的核心競爭力,項目成本管理的效果對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。本文立足于我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀,分析建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題主要包含三個方面:(1)施工前缺乏詳細、充分的預(yù)算方案;(2)建筑工程項目成本管理體系不健全,核算層次單一;(3)缺乏必要的成本分析;(4)數(shù)據(jù)量極大,有用信息獲取困難,信息技術(shù)的先進性沒有得到很好的發(fā)揮。本文開展運用信息化技術(shù)來進行建筑工程項目成本管理的相關(guān)研究。主要研究工作包括以下幾個方面:(1)建立了建筑工程項目成本信息化管理方法框架,將建筑工程項目成本管理要進行信息化所必須的外部條件作為框架的環(huán)境層,包括組織結(jié)構(gòu)與人員配置和網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)施。將管理信息系統(tǒng)作為框架的中間層,運用管理信息系統(tǒng)來解決建筑企業(yè)項目成本管理的具體業(yè)務(wù)問題。將建筑項目成本管理流程的優(yōu)化作為核心層。(2)以河北四建為例,進行項目成本管理流程優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)公司的具體情況,進行組織機構(gòu)、人員配置和責(zé)任制度的設(shè)計。針對公司主要業(yè)務(wù)預(yù)算、審計和報賬業(yè)務(wù)流程進行流程優(yōu)化設(shè)計,對優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程進行了詳細描述。(3)設(shè)計實現(xiàn)了公司的成本管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用三層C/S結(jié)構(gòu),開發(fā)環(huán)境選用Delphi,數(shù)據(jù)庫采用ACCESS�？蛻舳瞬捎肬SB硬加密鎖的方式保證安全。成本管理系統(tǒng)的使用取得了明顯的效果,公司成本管理工作逐步日趨全面、細化、簡單、高效,公司管理水平和管理理念得到提升。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F406.7;TP315
【圖文】：

我國各地區(qū)建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r差異較大，我國建筑業(yè)企業(yè)主要集中于發(fā)達地區(qū)，圖 2-2 中是我國 2012 年分地區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值和建筑企業(yè)個數(shù)，柱形是我國各地區(qū)建筑業(yè)的總產(chǎn)值（單位：萬元），折線圖是我國各地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)的分部，不難看出我國建筑業(yè)無論是企業(yè)產(chǎn)值還是企業(yè)數(shù)量，發(fā)達地區(qū)都明顯高于非發(fā)達地區(qū)，我國建筑業(yè)有集中的趨向。

建筑項目成本管理框架

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李云;陳國平;;基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理[J];財會月刊;2014年15期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 薛振宇;新疆神火煤電公司原材料采購成本控制研究[D];河南大學(xué);2012年

本文編號：2732776