【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)得到空前的發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),低成本是其在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力,項(xiàng)目成本管理的效果對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。本文立足于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,分析建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)亟待解決的問(wèn)題主要包含三個(gè)方面:(1)施工前缺乏詳細(xì)、充分的預(yù)算方案;(2)建筑工程項(xiàng)目成本管理體系不健全,核算層次單一;(3)缺乏必要的成本分析;(4)數(shù)據(jù)量極大,有用信息獲取困難,信息技術(shù)的先進(jìn)性沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。本文開(kāi)展運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)研究。主要研究工作包括以下幾個(gè)方面:(1)建立了建筑工程項(xiàng)目成本信息化管理方法框架,將建筑工程項(xiàng)目成本管理要進(jìn)行信息化所必須的外部條件作為框架的環(huán)境層,包括組織結(jié)構(gòu)與人員配置和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)施。將管理信息系統(tǒng)作為框架的中間層,運(yùn)用管理信息系統(tǒng)來(lái)解決建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的具體業(yè)務(wù)問(wèn)題。將建筑項(xiàng)目成本管理流程的優(yōu)化作為核心層。(2)以河北四建為例,進(jìn)行項(xiàng)目成本管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)公司的具體情況,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、人員配置和責(zé)任制度的設(shè)計(jì)。針對(duì)公司主要業(yè)務(wù)預(yù)算、審計(jì)和報(bào)賬業(yè)務(wù)流程進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì),對(duì)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)描述。(3)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了公司的成本管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用三層C/S結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)環(huán)境選用Delphi,數(shù)據(jù)庫(kù)采用ACCESS。客戶端采用USB硬加密鎖的方式保證安全。成本管理系統(tǒng)的使用取得了明顯的效果,公司成本管理工作逐步日趨全面、細(xì)化、簡(jiǎn)單、高效,公司管理水平和管理理念得到提升。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7;TP315
【圖文】：

我國(guó)各地區(qū)建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r差異較大，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)主要集中于發(fā)達(dá)地區(qū)，圖 2-2 中是我國(guó) 2012 年分地區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值和建筑企業(yè)個(gè)數(shù)，柱形是我國(guó)各地區(qū)建筑業(yè)的總產(chǎn)值（單位：萬(wàn)元），折線圖是我國(guó)各地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)的分部，不難看出我國(guó)建筑業(yè)無(wú)論是企業(yè)產(chǎn)值還是企業(yè)數(shù)量，發(fā)達(dá)地區(qū)都明顯高于非發(fā)達(dá)地區(qū)，我國(guó)建筑業(yè)有集中的趨向。

建筑項(xiàng)目成本管理框架

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李云;陳國(guó)平;;基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理[J];財(cái)會(huì)月刊;2014年15期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 薛振宇;新疆神火煤電公司原材料采購(gòu)成本控制研究[D];河南大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2732776