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L供電局配電網(wǎng)自動(dòng)化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-06-22 15:23
【摘要】:本文研究的對象為配電網(wǎng)自動(dòng)化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理。設(shè)計(jì)企業(yè)是知識密集型企業(yè),設(shè)計(jì)項(xiàng)目是高度智能化服務(wù),項(xiàng)目成員皆是專業(yè)技術(shù)人員,項(xiàng)目成果為智力勞動(dòng)成果,項(xiàng)目資源以人力為主,決定了工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理有其特殊性。傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法一方面只考慮了技術(shù)因素,而忽視了人的行為因素,一方面只關(guān)注工序,而忽視了項(xiàng)目作為一個(gè)整體的存在,產(chǎn)生工期設(shè)置較長、提前完成工序的凈余時(shí)間浪費(fèi)等問題。本文進(jìn)行關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理技術(shù)的理論研究,結(jié)合配電網(wǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理問題,以解決存在問題為目標(biāo)構(gòu)建基于關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型。本文首先對設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行工作分解(WBS),通過德爾菲法進(jìn)行工期計(jì)算,并在識別關(guān)鍵鏈,然后計(jì)算緩沖區(qū),建立與設(shè)置項(xiàng)目緩沖、輸入緩沖和資源緩沖的三種緩沖區(qū),并在緩沖區(qū)內(nèi)設(shè)置預(yù)警區(qū)間。管理人員通過監(jiān)控緩沖區(qū)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文構(gòu)建的關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型投入至L供電局配電網(wǎng)自動(dòng)化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中使用,通過與以往設(shè)計(jì)項(xiàng)目的比較,驗(yàn)證模型的可行性以及優(yōu)點(diǎn)與待改進(jìn)的部分。本文總結(jié)可評價(jià)、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和方法,為類似的項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供具有價(jià)值的意見。
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:TM76;TU722
【圖文】:

關(guān)鍵路徑法,進(jìn)度計(jì)劃


圖 3-3 基于關(guān)鍵路徑法的進(jìn)度計(jì)劃圖根據(jù)關(guān)鍵路徑法編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,本項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為 1 條:設(shè)計(jì)總收資、新建電房站址勘察、站址土質(zhì)取樣分析、電房土建基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、新建電房一次設(shè)備設(shè)計(jì)、方案審查及修改、內(nèi)部匯總審查及修改、外部審查、修改及交付。通過計(jì)算,L 供電局配電網(wǎng)自動(dòng)化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總工期為 34 天。2、平衡資源沖突及確定關(guān)鍵鏈根據(jù)表 3.1-6 的工作分解結(jié)構(gòu),得出子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系及資源使用情況,可判斷不同子任務(wù)之間是否存在資源沖突和分析關(guān)鍵資源的約束情況。根據(jù)目前設(shè)計(jì)公司的工作流程及資源調(diào)配的靈活程度,擬定調(diào)撥資源的規(guī)則為:1)未完成的子任務(wù)不應(yīng)因?yàn)橘Y源調(diào)撥而中斷;2)路徑較短的任務(wù)鏈在資源上應(yīng)遷就路徑較長的任務(wù)鏈;3)當(dāng)兩條任務(wù)鏈的長度相同的時(shí)候,資源應(yīng)優(yōu)先分配給工期較長的子任務(wù),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資源的持續(xù)供給。

進(jìn)度計(jì)劃,資源,工期


圖 3-4 進(jìn)度計(jì)劃圖(平衡沖突資源)根據(jù)最樂觀工期(根據(jù) 50%的完成概率重新測算完成時(shí)間),對項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,結(jié)果如表 3-7 所示:表 3-7 L 供電局配電網(wǎng)自動(dòng)化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表(最樂觀工期)序號 任務(wù)名稱50%完成概率的工期緊前工序 資源1 設(shè)計(jì)總收資 1 天2 原有電房設(shè)備勘察 5 天 13 原有設(shè)備改造可行性分析 1.5 天 2 R14 原有電房一次設(shè)備設(shè)計(jì) 3.5 天 3 R15 新建電房站址勘察 1 天 16 站址土質(zhì)取樣分析 7.5 天 5 R27 電房土建基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 1.5 天 6 R38 新建電房一次設(shè)備設(shè)計(jì) 1 天 7 R19 電氣二次及通信系統(tǒng)設(shè)計(jì) 7.5 天 1 R4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2725862

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