【摘要】：本文研究的對象為配電網(wǎng)自動化工程設計項目的進度控制管理。設計企業(yè)是知識密集型企業(yè),設計項目是高度智能化服務,項目成員皆是專業(yè)技術人員,項目成果為智力勞動成果,項目資源以人力為主,決定了工程設計項目的進度控制管理有其特殊性。傳統(tǒng)的關鍵路徑法一方面只考慮了技術因素,而忽視了人的行為因素,一方面只關注工序,而忽視了項目作為一個整體的存在,產生工期設置較長、提前完成工序的凈余時間浪費等問題。本文進行關鍵鏈項目管理技術的理論研究,結合配電網(wǎng)設計項目的進度管理問題,以解決存在問題為目標構建基于關鍵鏈進度管理模型。本文首先對設計任務進行工作分解(WBS),通過德爾菲法進行工期計算,并在識別關鍵鏈,然后計算緩沖區(qū),建立與設置項目緩沖、輸入緩沖和資源緩沖的三種緩沖區(qū),并在緩沖區(qū)內設置預警區(qū)間。管理人員通過監(jiān)控緩沖區(qū)實現(xiàn)項目的進度管理。本文構建的關鍵鏈進度管理模型投入至L供電局配電網(wǎng)自動化工程設計項目中使用,通過與以往設計項目的比較,驗證模型的可行性以及優(yōu)點與待改進的部分。本文總結可評價、可復制的經驗和方法,為類似的項目的進度管理提供具有價值的意見。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TM76;TU722
【圖文】：

圖 3-3 基于關鍵路徑法的進度計劃圖根據(jù)關鍵路徑法編制的項目進度計劃，本項目的關鍵路徑為 1 條：設計總收資、新建電房站址勘察、站址土質取樣分析、電房土建基礎設計、新建電房一次設備設計、方案審查及修改、內部匯總審查及修改、外部審查、修改及交付。通過計算，L 供電局配電網(wǎng)自動化工程設計項目的總工期為 34 天。2、平衡資源沖突及確定關鍵鏈根據(jù)表 3.1-6 的工作分解結構，得出子任務之間的邏輯關系及資源使用情況，可判斷不同子任務之間是否存在資源沖突和分析關鍵資源的約束情況。根據(jù)目前設計公司的工作流程及資源調配的靈活程度，擬定調撥資源的規(guī)則為：1）未完成的子任務不應因為資源調撥而中斷；2）路徑較短的任務鏈在資源上應遷就路徑較長的任務鏈；3）當兩條任務鏈的長度相同的時候，資源應優(yōu)先分配給工期較長的子任務，實現(xiàn)關鍵資源的持續(xù)供給。

圖 3-4 進度計劃圖（平衡沖突資源）根據(jù)最樂觀工期（根據(jù) 50%的完成概率重新測算完成時間），對項目的工作分解結構進行優(yōu)化，結果如表 3-7 所示：表 3-7 L 供電局配電網(wǎng)自動化工程設計項目結構表（最樂觀工期）序號 任務名稱50%完成概率的工期緊前工序 資源1 設計總收資 1 天2 原有電房設備勘察 5 天 13 原有設備改造可行性分析 1.5 天 2 R14 原有電房一次設備設計 3.5 天 3 R15 新建電房站址勘察 1 天 16 站址土質取樣分析 7.5 天 5 R27 電房土建基礎設計 1.5 天 6 R38 新建電房一次設備設計 1 天 7 R19 電氣二次及通信系統(tǒng)設計 7.5 天 1 R4

【參考文獻】

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本文編號：2725862