【摘要】：項目管理中的進度管理,直接影響項目的經(jīng)濟效益和項目成本,尤其是在工程項目建設中,其影響更為明顯。加強工程項目的進度管理,對工程項目建設意義重大。本文針對西安閻良航空科技館升級改造項目進度管理問題進行分析和研究。在研究中,作者首先大量閱讀梳理了國內(nèi)外項目管理、進度管理、層次分析法和模糊綜合評價法的相關(guān)文獻。然后對研究項目的情況進行了深入調(diào)研,詳細描述了該項目的背景特點、項目進度管理現(xiàn)狀及存在問題。在此基礎上,對該項目進度管理中存在的問題的原因進行了深入分析,并構(gòu)建了西安閻良航空科技館升級改造項目進度管理影響因素的指標體系,利用層次分析法確定該項目進度管理影響因素的權(quán)重,通過模糊綜合評價法進一步分析了影響該項目進度管理的主要因素,最后,針對此類問題提出了相關(guān)的對策建議。通過對西安閻良航空科技館升級改造項目進度管理的問題研究,以期為類似工程項目的進度管理提供借鑒和參考,提高工程項目進度管理水平。
【學位授予單位】：西安工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU722
【圖文】：

圖 3-1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖為了實現(xiàn)該項目工期目標，施工公司擬采取平行作業(yè)、立體交叉和分綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場地、時間和空間來保證施工周期。施工單位為科學合理地安排施工的先后順序，并結(jié)合具體的施工經(jīng)驗揮其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能，在工程進度控制上采取具有較強的實操性的二度計劃安排與控制措施，每周召集工程相關(guān)各方召開工作例會，每日包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會。通過日計劃和周計劃的落實，來進度。在具體實踐中，以日計劃解決并落實當日計劃過程中存在的各問題，然后安排第二日的計劃及有所變更的計劃，以保證周計劃的完周計劃的完成情況來保證月計劃完成，最終通過月計劃的控制來保證進度計劃的實現(xiàn)。具體的實施計劃如下：（1）項目一級總體控制計劃。首先將各個專業(yè)工程的各階段目標進行，并及時提供給業(yè)主代表方、項目監(jiān)理方、設計方和各工程相關(guān)承包以專業(yè)的工程階段目標為指導，對工程項目的各階段目標進行專業(yè)化

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本文編號：2723766