【摘要】：項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理,直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目成本,尤其是在工程項(xiàng)目建設(shè)中,其影響更為明顯。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)意義重大。本文針對(duì)西安閻良航空科技館升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析和研究。在研究中,作者首先大量閱讀梳理了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法的相關(guān)文獻(xiàn)。然后對(duì)研究項(xiàng)目的情況進(jìn)行了深入調(diào)研,詳細(xì)描述了該項(xiàng)目的背景特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及存在問題。在此基礎(chǔ)上,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題的原因進(jìn)行了深入分析,并構(gòu)建了西安閻良航空科技館升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素的指標(biāo)體系,利用層次分析法確定該項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素的權(quán)重,通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)一步分析了影響該項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素,最后,針對(duì)此類問題提出了相關(guān)的對(duì)策建議。通過(guò)對(duì)西安閻良航空科技館升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題研究,以期為類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供借鑒和參考,提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。
【學(xué)位授予單位】：西安工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU722
【圖文】：

圖 3-1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目工期目標(biāo)，施工公司擬采取平行作業(yè)、立體交叉和分綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地、時(shí)間和空間來(lái)保證施工周期。施工單位為科學(xué)合理地安排施工的先后順序，并結(jié)合具體的施工經(jīng)驗(yàn)揮其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能，在工程進(jìn)度控制上采取具有較強(qiáng)的實(shí)操性的二度計(jì)劃安排與控制措施，每周召集工程相關(guān)各方召開工作例會(huì)，每日包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)日計(jì)劃和周計(jì)劃的落實(shí)，來(lái)進(jìn)度。在具體實(shí)踐中，以日計(jì)劃解決并落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃過(guò)程中存在的各問題，然后安排第二日的計(jì)劃及有所變更的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完周計(jì)劃的完成情況來(lái)保證月計(jì)劃完成，最終通過(guò)月計(jì)劃的控制來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體的實(shí)施計(jì)劃如下：（1）項(xiàng)目一級(jí)總體控制計(jì)劃。首先將各個(gè)專業(yè)工程的各階段目標(biāo)進(jìn)行，并及時(shí)提供給業(yè)主代表方、項(xiàng)目監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和各工程相關(guān)承包以專業(yè)的工程階段目標(biāo)為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目的各階段目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2723766