【摘要】：隨著EPC(Engineering Procurement Construction)工程總承包模式成為國內(nèi)、國際上建設(shè)領(lǐng)域廣泛運用的總承包模式之一,基于EPC項目的管理便突顯其重要的意義。通常所說的EPC項目是指項目實施過程中的設(shè)計、采購、施工和交付等四個階段發(fā)包給一家建筑企業(yè)進行集成管理。其優(yōu)勢在于發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用,通過整體優(yōu)化項目的實施方案實現(xiàn)設(shè)計、采購和施工各階段的合理交叉與充分協(xié)調(diào),達到業(yè)主所期望的節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量等目標。在EPC項目的實踐中,由于EPC項目管理在我國工程中應(yīng)用時間不長,存在著經(jīng)驗積累不足、管理思路不統(tǒng)一,管理方法多樣,相應(yīng)的法律政策滯后等多種現(xiàn)象。因此,本文主要立足于造價管理與控制,從EPC項目業(yè)主方管理視角出發(fā),結(jié)合具體EPC項目,在明確EPC項目造價管理思路后,對控制方法進行了一定的研究與探索。本文首先對EPC項目所涉及的造價管理與控制理論、EPC項目管理發(fā)展進行了綜述,對EPC項目與常規(guī)項目管理特點進行了比較。然后,通過對某保障性住房項目的EPC管理推進過程中存在的問題及風(fēng)險進行分析,并理清EPC項目管理思路,結(jié)合造價管理與控制要求系統(tǒng)地總結(jié)了EPC項目造價控制的具體做法。最后,本文針對EPC項目造價管理提出建議,希望對以后EPC項目的實踐和理論發(fā)展有幫助。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2650221