【摘要】：項目進度管理在項目管理中是至關(guān)重要的一部分,受到了越來越多的項目管理者的重視。管理者希望可以通過項目進度管理促進項目建設(shè)順利開展,為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。近幾年來公園建設(shè)在全國遍地開花,各地都建設(shè)了不同性質(zhì)的主題公園。在美化城市環(huán)境的同時,帶動了旅游服務(wù)業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮了巨大的社會價值。而公園項目開發(fā)建設(shè)是一個大工程,需要的時間相對也較長,如何能保質(zhì)保量的按時完成項目,就需要積極利用項目管理理論和技術(shù)在進度管理上。通過對項目進度管理,來保證施工按時完成�；诖�,本文以巨淀湖景區(qū)園林項目建設(shè)為具體研究對象,以項目進度管理作為研究視角,在研究過程中首先把項目進度管理的理論、項目進度管理方法和技術(shù)進行分析闡述,希望這些工具和方法可以具體的應(yīng)用于后面的實際項目分析中。然后結(jié)合巨淀湖景區(qū)園林項目展開詳細的案例分析,在項目介紹的基礎(chǔ)上,對巨淀湖景區(qū)園林項目進行了初步認識,對這個項目的設(shè)計和施工進度設(shè)計進行了分析。最后在前面工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合里程碑分析方法,對巨淀湖景區(qū)園林項目進度管理進行了優(yōu)化,并且提出了進度管理的保障措施:項目進度跟蹤檢查、項目進度動態(tài)監(jiān)測。希望通過項目進度跟蹤檢查和項目進度動態(tài)監(jiān)測可以提高巨淀湖景區(qū)園林項目開發(fā)的效率,保障巨淀湖景區(qū)園林項目可以按時完成。在項目控制過程中,需要考慮好人為因素影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤等眾多因素影響,才能更好的降低進度帶來的誤差,也希望本文的研究可以為同類項目的建設(shè)提供一定的實踐意義和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU986.3;TU722

【參考文獻】

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本文編號：2601359