【摘要】：工程績效分析的概念起源于很早以前的一系列論文和科學(xué)研究出版物。大量的后續(xù)研究聚焦在延遲、進(jìn)度和成本績效分析方面。然而,過去的大部分研究都集中在制造業(yè)而不是建筑業(yè)。為了尋找影響西非國家貝寧的建設(shè)工程績效發(fā)展的因素,本文對貝寧建設(shè)項(xiàng)目中的延遲、成本、進(jìn)度、計(jì)劃和現(xiàn)場勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行了系統(tǒng)研究,為提高西非國家的建設(shè)工程績效提供了科學(xué)依據(jù)。 1.貝寧建設(shè)工程的延時(shí)問題 針對貝寧已經(jīng)建成的建設(shè)工程項(xiàng)目,包括位于科托努(Cotonou)、波多諾伏(Porto-Novo)、阿波美(Abomey)和帕拉庫(Parakou)的醫(yī)院、管理辦公室、學(xué)校、社區(qū)醫(yī)療保健中心、社區(qū)市場等,通過采訪貝寧建設(shè)工程專家,就建設(shè)工程的延時(shí)問題進(jìn)行了調(diào)查。 根據(jù)對工程延遲的頻率、嚴(yán)重程度和重要性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析,確定了35個(gè)延時(shí)因素,并將這些影響因素制成結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問卷,交給建設(shè)管理者(包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理和建筑設(shè)計(jì)師)填寫。通過調(diào)查獲得了影響工程延遲的前十個(gè)因素,按重要性順序依次為：承包商的財(cái)政能力、業(yè)主的財(cái)政危機(jī)、分包商能力不足、承包商材料采購、設(shè)計(jì)圖變更、承包商的不合理計(jì)劃和安排、監(jiān)理檢測速度慢、承包商設(shè)備缺乏、監(jiān)理對圖紙的審批、監(jiān)理同意了不合理的設(shè)計(jì)。 將影響貝寧建設(shè)項(xiàng)目延遲的排名前五的因素與亞洲和其他非洲國家進(jìn)行了比較,結(jié)果顯示財(cái)政問題最為普遍,特別在非洲國家。分析表明,對于發(fā)展中國家,其他工程延遲影響因素非常相似,都與項(xiàng)目參與者缺乏技術(shù)、管理、技能和能力有關(guān)。 2.貝寧建設(shè)工程的成本、進(jìn)度和計(jì)劃績效分析 通過對學(xué)校、醫(yī)療中心和超市等項(xiàng)目進(jìn)行成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)分析,采用掙值管理來評估這些項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。為了通過項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行階段的成功來度量每個(gè)項(xiàng)目的績效,將掙值管理法與成功指數(shù)法進(jìn)行了比較。成功指數(shù)法包括根據(jù)預(yù)算完成、進(jìn)度完成、設(shè)計(jì)能力和工廠使用情況等來評估每一類項(xiàng)目的績效。兩種測量方法得到的績效指標(biāo)都低于預(yù)測值,包括項(xiàng)目規(guī)劃、成本、保持進(jìn)度等,說明所評估項(xiàng)目的績效較差。 對于醫(yī)療中心項(xiàng)目,成本和進(jìn)度變化非常巨大,但是對學(xué)校和超市項(xiàng)目卻幾乎不變化。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,一個(gè)項(xiàng)目越大越復(fù)雜,其成本和進(jìn)度的可變性越大；此外,統(tǒng)計(jì)結(jié)果也顯示,進(jìn)度安排偏差、不良的項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)、無效的成本和進(jìn)度方差控制、設(shè)計(jì)能力和工廠使用的管理不善是使貝寧建設(shè)項(xiàng)目失敗的幾大因素。世界銀行的研究揭示了貝寧開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目較差的初級建筑評估能力和平庸的監(jiān)管,也證實(shí)了前面的結(jié)果。 3.貝寧建設(shè)工程現(xiàn)場勞動(dòng)生產(chǎn)率績效分析 評估了某貝寧建設(shè)公司的現(xiàn)場勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。為了進(jìn)行這一評估,對貝寧的開挖施工相關(guān)項(xiàng)目的國內(nèi)和國際建筑承包商進(jìn)行了調(diào)查。為了評估每個(gè)公司的生產(chǎn)率水平,進(jìn)行了以計(jì)算性能比和績效管理指數(shù)為特征的基準(zhǔn)措施分析。分析的結(jié)果表明,國內(nèi)公司的生產(chǎn)率水平較低,而國際公司則具有較高的生產(chǎn)率。 為了得到精確地結(jié)論,將此結(jié)果與基于方程求解的奇異函數(shù)法結(jié)果進(jìn)行了比較。結(jié)果再次驗(yàn)證,國內(nèi)公司生產(chǎn)率水平較低而國際公司的生產(chǎn)率水平較高。進(jìn)一步的施工勞動(dòng)力分析揭示,建筑公司的生產(chǎn)率水平很大程度上依賴于生產(chǎn)能力和資源消耗。這意味著保留技術(shù)熟練的工人、學(xué)會(huì)并利用高質(zhì)量資源將會(huì)產(chǎn)生最高的生產(chǎn)率。本研究的結(jié)果表明,建設(shè)項(xiàng)目超時(shí)取決于每個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)、政治穩(wěn)定和管理實(shí)施。成本和進(jìn)度的低績效來源于無效的成本和進(jìn)度變化控制和較差的初始建筑評估能力。然而,本地的建筑公司為了保持在建筑市場上的競爭力,就必須對技術(shù)工人、工長、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行再培訓(xùn),并通過補(bǔ)充新的設(shè)備和技術(shù)來提高建設(shè)能力。 這些因素是大部分非洲國家和一些發(fā)展中國家未能充分發(fā)揮建設(shè)潛力的主要原因,但對發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項(xiàng)目的影響非常小。因此,對新開發(fā)的建筑項(xiàng)目,推薦進(jìn)行措施改進(jìn)和認(rèn)真的管理改進(jìn)。本研究也可擴(kuò)展到將其他非洲國家的建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目績效因素與亞洲國家進(jìn)行比較。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F416.92;TU71
，

本文編號：2587113