【摘要】：隨著全球化進程的不斷加快,市場之間的競爭愈加激烈,尤其是知識的競爭更是企業(yè)間競爭的核心內(nèi)容。而員工培訓(xùn)作為提升知識競爭力的重要內(nèi)容,能增強企業(yè)對社會的適應(yīng)力,保證企業(yè)在發(fā)展過程中始終保持彈性,為動態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整體系搭建知識基礎(chǔ)和人力資源基礎(chǔ)。同時,對于企業(yè)員工自身來說,培訓(xùn)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求,更是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同目標(biāo)的現(xiàn)實需要。H設(shè)計公司作為一家專業(yè)的綜合性設(shè)計公司,在近年來較為重視員工培訓(xùn)工作的開展,但由于H設(shè)計公司由事業(yè)單位改制而來,在員工培訓(xùn)過程中并未構(gòu)建起完善的組織保障。因此,本文以H設(shè)計公司員工實際培訓(xùn)為出發(fā)點,運用相關(guān)的培訓(xùn)理論結(jié)合問卷調(diào)查及訪談方法,對H設(shè)計公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進行調(diào)查分析。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于受到過去傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念影響,當(dāng)前H設(shè)計公司員工培訓(xùn)存在員工培訓(xùn)規(guī)劃不系統(tǒng),欠合理、對象相對單一、培訓(xùn)方式比較枯燥、缺乏培訓(xùn)反饋渠道和機制、與員工實際培訓(xùn)需求有所脫節(jié)等問題。針對存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代員工培訓(xùn)相關(guān)理論和實踐,本文提出了加強培訓(xùn)需求調(diào)查與分析、完善培訓(xùn)反饋機制和渠道、制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃、設(shè)計多樣化的培訓(xùn)課程及內(nèi)容、開發(fā)形式多樣的員工培訓(xùn)方式、重視員工培訓(xùn)效果評估效能等對策建議。為保證該公司員工培訓(xùn)體系的順利實施,本文還從構(gòu)建良好的培訓(xùn)環(huán)境、強化員工培訓(xùn)責(zé)任與考核、完善員工培訓(xùn)相關(guān)管理制度、進一步提高師資保障水平等角度,提出了H設(shè)計公司員工培訓(xùn)體系的保障措施,以此促進H設(shè)計公司員工培訓(xùn)體系更加科學(xué)、規(guī)范,與公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相一致,并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:With the accelerating process of globalization, the competition between markets is becoming more and more fierce, especially the competition of knowledge is the core content of competition among enterprises. As an important part of improving knowledge competitiveness, employee training can enhance the adaptability of enterprises to society, ensure the flexibility of enterprises in the process of development, and build the knowledge and human resource basis for dynamic optimization of strategic adjustment system. At the same time, for the employees themselves, training is also the requirement of the employees' career development, and it is also the practical need to realize the common goal between the employees and the enterprises. In recent years, more attention has been paid to the development of staff training, but since H design company has been reformed by institutions, it has not established a perfect organizational guarantee in the process of staff training. Therefore, this paper takes the actual training of H design company as the starting point, using relevant training theory combined with questionnaire survey and interview method, to investigate and analyze the training situation of H design company. Through the investigation, it is found that due to the influence of the traditional training concept, the current employee training in H Design Company is not systematic, unreasonable, the object is relatively single, and the training method is relatively boring. Lack of training feedback channels and mechanisms, and the actual training needs of employees and other issues. In view of the existing problems, combined with the theory and practice of modern employee training, this paper proposes to strengthen the investigation and analysis of training needs, improve the training feedback mechanism and channels, and formulate a scientific training plan for employees. Design diversified training courses and contents, develop various forms of staff training, pay attention to the effectiveness of employee training and other countermeasures. In order to ensure the smooth implementation of the staff training system of the company, this article also constructs the good training environment, strengthens the staff training responsibility and the examination, consummates the staff training related management system, further enhances the teacher safeguard level and so on. This paper puts forward the guarantee measures of the employee training system of H Design Company, which can promote the staff training system of H Design Company to be more scientific, standardized, consistent with the human resource development strategy of the company, and promote the sustainable development of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272.92

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本文編號：2344931