發(fā)布時間：2018-10-13 18:28

【摘要】：中國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了二十多年的迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和消費投資的熱點行業(yè)。尤其近年以來,隨著全國大中型城市的商品房價格的飛速上漲,房地產(chǎn)行業(yè)的重要性不僅僅在于其經(jīng)濟屬性,更是上升到了關(guān)系民生、關(guān)系社會穩(wěn)定的政治高度。在此背景下,政府部門出臺了一系列關(guān)于土地、稅收、金融等方面的宏觀調(diào)控政策,尤其是以“限購政策”和“限貸政策”為代表的直接影響投資、投機需求的政策。房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益加劇,房地產(chǎn)項目管理水平也有待提高。在房地產(chǎn)項目管理中,項目成本控制是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,處理好成本控制是解決成本過高的根本途徑,同時也可以保證項目的經(jīng)濟效益。成本控制貫穿于項目開發(fā)的全過程,包括項目立項、市場定位、項目規(guī)劃設(shè)計、工程施工、材料采購、營銷策劃、財務(wù)資金管理、物業(yè)服務(wù)等,通過技術(shù)方案比選、經(jīng)濟分析等,把成本控制的觀念和手段滲透、運用到項目開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中,從而有效進(jìn)行地控制成本。本論文從濟南奧體觀禮臺項目入手,通過調(diào)研、分析等手段,了分析該項目開發(fā)成本控制的現(xiàn)狀,找出其中存在的問題,然后有針對性的提出解決方案。分別從房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成、房地產(chǎn)成本控制的概念、房地產(chǎn)成本控制的意義等方面系統(tǒng)的梳理房地產(chǎn)項目成本控制相關(guān)的研究理論和成果,對提出問題、分析問題提供理論支持。通過對濟南奧體觀禮臺項目成本控制中存在的問題進(jìn)行分析,提出在開發(fā)過程中實施全過程成本控制的方法。全過程成本控制的階段包括項目決策階段、項目規(guī)劃設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工過程階段、項目竣工結(jié)算階段。使得房地產(chǎn)公司項目成本控制工作科學(xué)化、規(guī)范化,為房地產(chǎn)行業(yè)降低房地產(chǎn)開發(fā)成本找到的解決辦法。
[Abstract]:After more than 20 years of rapid development, the real estate industry in China has become the pillar industry of national economy and the hot industry of consumption and investment. Especially in recent years, with the rapid rise of commodity housing prices in large and medium-sized cities, the importance of real estate industry not only lies in its economic attributes, but also rises to a political height related to people's livelihood and social stability. In this context, the government has issued a series of macro-control policies on land, tax, finance and so on, especially on the direct influence of investment and speculative demand represented by the "limited purchase policy" and "limited loan policy". The competition of real estate industry intensifies day by day, the management level of real estate project also needs to be improved. In the real estate project management, the project cost control is one of the key links, to deal with the cost control is the basic way to solve the high cost, but also to ensure the economic benefits of the project. Cost control runs through the whole process of project development, including project establishment, market positioning, project planning and design, engineering construction, material procurement, marketing planning, financial fund management, property service, etc. In order to control the cost effectively, the concept and means of cost control are infiltrated into the measures of every link of project development. This paper starts with the Jinan Olympic Games viewing ceremony platform project, through investigation, analysis and other means, analyzes the current situation of the project development cost control, find out the existing problems, and then put forward a targeted solution. From the composition of real estate development cost, the concept of real estate cost control, the significance of real estate cost control and other aspects of the system combing the real estate project cost control related research theories and achievements, put forward questions, Analysis of the problem provides theoretical support. Based on the analysis of the problems existing in the cost control of Jinan Olympic Sports observation platform project, this paper puts forward the method of implementing the whole process cost control in the course of development. The whole process cost control stage includes the project decision stage, the project plan design stage, the project bidding stage, the project construction process stage, the project completion settlement stage. Make the project cost control of real estate company scientific and standardized, and find a solution for the real estate industry to reduce the real estate development costs.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3;F299.233.4

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉泳宇;;淺談南寧金禾灣東住宅小區(qū)項目成本控制經(jīng)驗[J];廣西城鎮(zhèn)建設(shè);2007年10期

2 董金玲;解增海;;項目成本控制的方法[J];黑龍江科技信息;2008年35期

3 鄭述杰;;淺談施工階段項目成本控制[J];民營科技;2009年03期

4 魏純?nèi)A;郭為民;;淺析施工階段的成本控制[J];黑龍江科技信息;2009年17期

5 朱哲;;施工階段成本控制的思考[J];裝備制造;2009年08期

6 吳蓉;;加強項目成本控制 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J];科技信息;2009年30期

7 鄧持友;;施工企業(yè)在施工階段成本控制的探討[J];民營科技;2009年12期

8 馮彥;;淺析施工階段成本控制的重要性[J];山西建筑;2010年24期

9 李來倉;;站改項目的成本控制[J];山西建筑;2012年02期

10 劉良生;趙山;張冬華;;論述公路工程施工項目成本控制的有效途徑[J];科學(xué)之友;2012年06期

相關(guān)會議論文 前10條

1 張小燕;熊德彬;;項目成本控制的關(guān)鍵[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第8卷）[C];2007年

2 曹程;梁廣輝;;淺析企業(yè)施工階段的成本控制[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第13卷)[C];2010年

3 范承;魏寧;;施工企業(yè)項目成本控制制度淺析[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)大會論文集[C];2010年

4 盧俊紅;冶偉峰;;淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2010年

5 魏志文;;施工各階段成本控制要點分析[A];河南省土木建筑學(xué)會2009年學(xué)術(shù)大會論文集[C];2009年

6 宋廣州;張占峰;;項目成本控制的探討[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第16卷）[C];2012年

7 張麗;劉軍;;如何在施工項目管理中進(jìn)行成本控制[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第13卷)[C];2010年

8 金曉艷;喬全來;;淺談建筑施工中的項目成本控制[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2006)[C];2006年

9 武冰;;市政道路工程中的成本控制[A];河南省土木建筑學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

10 鐘力;;淺議項目成本控制[A];會計理論研究——湖北省會計學(xué)會1996—2002年優(yōu)秀會計論文集[C];2002年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 通訊員 向遠(yuǎn);中遠(yuǎn)香港集團(tuán)狠抓成本控制工作[N];中國遠(yuǎn)洋報;2012年

2 通訊員 劉萌;打響成本控制保衛(wèi)戰(zhàn)[N];中國遠(yuǎn)洋報;2012年

3 張奎;安徽礦機鑄造分公司 成本控制“算得精”[N];中國建材報;2014年

4 曉勇 海龍 星辦;成本控制大有可為[N];中國遠(yuǎn)洋報;2000年

5 牛平;戰(zhàn)略、方法與步驟——成本控制的整體規(guī)劃[N];經(jīng)理日報;2006年

6 浙江泰舜建設(shè)有限公司　王建祥邋楊煥堯;芻議項目成本控制管理[N];建筑時報;2007年

7 朱以師;成本控制要“先下手為強”[N];中國房地產(chǎn)報;2009年

8 通訊員 劉萌;大遠(yuǎn)著力打造成本控制文化[N];中國遠(yuǎn)洋報;2010年

9 煙臺市財政局 王宏志;成本控制面臨挑戰(zhàn),我國企業(yè)如何應(yīng)對[N];中國會計報;2010年

10 山西大學(xué) 李志強;在市場經(jīng)濟條件下,更應(yīng)重視企業(yè)的成本控制[N];山西日報;2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 韓l毲，

本文編號：2269537