【摘要】：隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施,我國對外承包工程業(yè)務(wù)的市場發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展特點和競爭形勢都發(fā)生了深刻的變化。同時,對外承包工程企業(yè)加快實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級,使得新建工程項目面臨更為復(fù)雜的風(fēng)險因素,近年來出現(xiàn)的一些重大虧損、提前中止的工程案例印證了這一變化趨勢。因此,致力于“走出去”的中國企業(yè)在項目實施過程中,迫切需要建立健全風(fēng)險管理制度,提升企業(yè)風(fēng)險管理能力,保證項目的順利運作和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。論文首先通過企業(yè)調(diào)研和專家訪談等方式調(diào)研企業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險管理人才與技術(shù)、項目風(fēng)險信息傳遞不暢和缺少風(fēng)險管控能力,而加強(qiáng)對項目實施過程的風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警、提高企業(yè)和項目風(fēng)險信息的有效流動,是我國對外承包工程企業(yè)提高風(fēng)險管理水平的重要途徑。其次,論文通過文獻(xiàn)綜述和案例研究方法,識別出國際工程項目全生命周期各階段的風(fēng)險因素65個,共分為項目環(huán)境風(fēng)險(25個)、項目參與者風(fēng)險(7個)和項目管理風(fēng)險(33個)三個層級的23類風(fēng)險因素,并深入分析了風(fēng)險因素的表現(xiàn)形式、發(fā)生階段和影響后果。在此基礎(chǔ)上,論文通過問卷調(diào)研和企業(yè)調(diào)研的方法對項目風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險評估,結(jié)果表明企業(yè)前期決策和企業(yè)無法獨立控制的風(fēng)險是高發(fā)風(fēng)險,影響承包商前期決策、談判和設(shè)計的風(fēng)險是高危風(fēng)險,項目環(huán)境風(fēng)險是企業(yè)管理能力最差的一類風(fēng)險因素。在此基礎(chǔ)上,對風(fēng)險因素重要性等級進(jìn)行劃分,48個風(fēng)險因素被劃為“高”等級風(fēng)險因素。然后,論文通過搜集與項目環(huán)境風(fēng)險相關(guān)、來自國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的國家風(fēng)險評價數(shù)據(jù)建立面板數(shù)據(jù),構(gòu)建了中國對外承包工程營業(yè)額與項目環(huán)境風(fēng)險的回歸模型。采用結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建項目風(fēng)險因素重要性、企業(yè)風(fēng)險管理能力與項目實際績效水平的影響關(guān)系模型,通過問卷問卷調(diào)研和專家訪談方法采集數(shù)據(jù)進(jìn)行模型解析,結(jié)果表明項目管理風(fēng)險對項目績效的直接影響效應(yīng)最大,項目環(huán)境風(fēng)險對項目績效的直接影響效應(yīng)和間接效應(yīng)的影響總和最大,勞務(wù)準(zhǔn)入風(fēng)險等風(fēng)險因素對項目績效影響最大�；谝陨蟽深惸Ｐ�,提出構(gòu)建項目環(huán)境風(fēng)險預(yù)警指數(shù)、項目參與者風(fēng)險與項目管理風(fēng)險預(yù)警指數(shù)的計算方法和判別準(zhǔn)則。最后,論文提出國際工程項目全生命周期的風(fēng)險管理流程,探討了風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的工作定位與工作模塊,明確了不同類別風(fēng)險因素風(fēng)險預(yù)警的工作流程。
[Abstract]:With the implementation of the "going out" strategy, the market development, development characteristics and competition situation of China's foreign contracting project business have undergone profound changes. At the same time, foreign contracting engineering enterprises speed up the transformation and upgrading of management mode, which makes new construction projects face more complex risk factors. In recent years, some major losses have appeared, which is confirmed by the project cases that have been suspended in advance. Therefore, in the process of project implementation, Chinese enterprises committed to "going out" urgently need to establish and improve the risk management system, enhance the enterprise risk management ability, and ensure the smooth operation of the project and the sustainable development of the enterprise. First of all, through enterprise research and expert interviews, we find that enterprises generally lack of risk management personnel and technology, project risk information transmission is not smooth and lack of risk management ability. It is an important way to improve the level of risk management for China's foreign contracting engineering enterprises to strengthen the risk monitoring and early warning of the project implementation process and to improve the effective flow of risk information between enterprises and projects. Secondly, through literature review and case study, 65 risk factors in the whole life cycle of international engineering project are identified. There are 23 kinds of risk factors in three levels: project environmental risk (25), project participant risk (7) and project management risk (33). On this basis, the paper carries on the risk assessment to the project risk factor through the questionnaire investigation and the enterprise investigation method, the result shows that the enterprise early decision and the enterprise can not independently control the risk is the high risk, affects the contractor early decision. The risk of negotiation and design is high risk, project environment risk is the worst risk factor of enterprise management ability. On this basis, 48 risk factors are classified as "high" grade risk factors. Then, by collecting the national risk assessment data from the international authoritative organizations, the paper builds a regression model between the turnover of China's foreign contracting projects and the environmental risk of projects by collecting the data related to the project environmental risk and establishing panel data. The importance of project risk factors and the relationship between enterprise risk management ability and actual project performance are constructed by using structural equation model, and the data collected by questionnaire survey and expert interview are analyzed. The results show that the direct effect of project management risk on project performance is the largest, the sum of direct and indirect effects of project environmental risk on project performance is the largest, and the risk factors such as labor access risk have the greatest impact on project performance. Based on the above two kinds of models, the calculation method and criterion of project environmental risk early warning index, project participant risk and project management risk warning index are proposed. Finally, the paper puts forward the risk management process of the whole life cycle of the international engineering project, discusses the work orientation and work module of the risk early warning mechanism, and clarifies the work flow of the risk early warning of different types of risk factors.
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F752.68

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本文編號：2235359