【摘要】：業(yè)主方項目管理是建設項目管理的重心,其管理活動涵蓋了項目建設全過程,在項目建設中發(fā)揮重要作用。但目前我國業(yè)主方的項目管理存在許多不成熟的管理問題,為整個行業(yè)帶來巨大的隱患和資源的浪費,理性決策管理水平有待提高。為了全面提升業(yè)主的項目管理能力,使業(yè)主在了解自身所處管理水平的基礎上制定相應對策提升綜合實力,本文引入項目管理成熟度理論對其管理水平進行綜合評價,使業(yè)主方借助該模型了解自身管理中存在的缺陷和管理的薄弱環(huán)節(jié),明確其所處的成熟度等級,并從有限理性角度對提升管理能力的策略進行探索性研究。本文首先通過文獻整理和實踐調(diào)研,論述了我國建設工程業(yè)主方項目管理的主要管理任務并對管理現(xiàn)狀進行分析,然后對項目管理成熟度相關理論進行文獻梳理�；趯I(yè)主方項目管理的重難點問題的分析并結(jié)合理論研究成果,本文以傳統(tǒng)的項目管理三大目標為核心,兼顧業(yè)主方的整體管理,并強調(diào)全過程管理現(xiàn)實意義,建立了建設工程業(yè)主方項目管理成熟度評價指標體系。通過層次分析法和模糊評價法的綜合運用,構(gòu)建業(yè)主方項目管理成熟度評價模型,對業(yè)主方所處的管理成熟度級別進行判定。后文還通過實例驗證了該模型的有效性和實際可行性。為了將項目管理成熟度模型“持續(xù)改進”目的落到實處,本文以更符合項目管理實情的“有限理性”管理決策理論視角,從信息處理、管理者理性決策水平、組織對管理決策理性程度的影響以及外界環(huán)境影響四個方面,對提升業(yè)主方項目管理成熟度和綜合實力提出改進意見。
[Abstract]:Owner side project management is the focus of construction project management, its management activities cover the whole process of project construction, and play an important role in project construction. However, at present, there are many immature management problems in the project management of the owner in our country, which brings great hidden trouble and waste of resources to the whole industry, and the level of rational decision management needs to be improved. In order to improve the project management ability of the owner in an all-round way and make the owner formulate corresponding countermeasures to enhance the comprehensive strength on the basis of understanding his own management level, this paper introduces the project management maturity theory to evaluate the management level comprehensively. With the help of the model, the owner can understand the defects and weak links in his management, clarify the maturity level of his management, and make an exploratory study on the strategy of improving management ability from the point of view of limited rationality. This paper firstly discusses the main management tasks of the project management of the owners of construction projects in China and analyzes the current situation of the management through literature collation and practical investigation, and then reviews the relevant theories of project management maturity. Based on the analysis of the important and difficult problems of the owner's project management and the theoretical research results, this paper takes the traditional project management as the core, takes into account the owner's overall management, and emphasizes the practical significance of the whole process management. The evaluation index system of project management maturity for owner of construction project is established. Through the comprehensive application of analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy evaluation method, the evaluation model of project management maturity of owner is constructed, and the management maturity level of owner is judged. The effectiveness and practical feasibility of the model are verified by an example. In order to realize the goal of "continuous improvement" of the maturity model of project management, this paper, from the perspective of "limited rationality" management decision theory which is more in line with the reality of project management, from the level of information processing and rational decision-making of managers, The influence of the organization on the rational degree of management decision and the influence of the external environment are discussed in this paper, and some suggestions are put forward to improve the project management maturity and comprehensive strength of the owner.
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU71

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本文編號：2209720