【摘要】：近年來,隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的大力投資,施工企業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期,企業(yè)承接的項目隨之增多,企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣。隨著企業(yè)承接項目數(shù)量的增多、規(guī)模的擴(kuò)大以及跨地域等因素,施工企業(yè)對項目的管理也開始由過往的單項目管理模式開始向多項目管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而資源是構(gòu)成實物的物質(zhì)基礎(chǔ),因此如何對資源進(jìn)行有效而卓越的管理對多項目管理的成效有著直接影響。針對多項目管理的核心是資源的協(xié)調(diào)管理和有效配置、工程項目的復(fù)雜性和目前的研究往往集中在資源的優(yōu)化配置等因素,本文提出基于MAS理論構(gòu)建資源管理系統(tǒng)的概念。首先,本文分析了資源管理的研究現(xiàn)狀、施工企業(yè)所面臨多項目資源管理的難題以及不足,再闡述和分析MAS理論、資源理論、多項目管理的特點和目的,對施工企業(yè)所需資源進(jìn)行分類。在上述理論和分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合MAS建模理論構(gòu)建施工企業(yè)的資源管理系統(tǒng)框架以及設(shè)計各個Agent的功能、作用、內(nèi)部模塊,并提出協(xié)同進(jìn)度計劃以及資源動態(tài)計劃的結(jié)構(gòu)體系、編制規(guī)則和方法。同時對兩個核心的協(xié)同優(yōu)化進(jìn)行了模型建立,構(gòu)建了基于遺傳算法的協(xié)同進(jìn)度計劃—資源動態(tài)計劃優(yōu)化模型,結(jié)合案例分析多項目管理系統(tǒng)的Agent以及框架構(gòu)建方法,對優(yōu)化模型進(jìn)行求解,驗證了該優(yōu)化模型的可行性以及優(yōu)化效果。本文的研究能給以后對于資源管理的研究帶來一種新的思路以及能夠為施工企業(yè)的資源管理制度的制定和完善提供理論基礎(chǔ),同時能為施工企業(yè)構(gòu)建資源管理系統(tǒng)提供了方法和理念。
[Abstract]:In recent years, with the national investment in infrastructure, construction enterprises have ushered in the golden period of development, the number of projects undertaken by enterprises has increased, and the scope of business of enterprises has become more and more extensive. With the increase of the number of projects, the expansion of the scale and the cross-geographical factors, the project management of construction enterprises began to change from the single project management mode to the multi-project management model. Resource is the material foundation of material object, so how to manage resources effectively and excellently has a direct impact on the effectiveness of multi-project management. In view of the fact that the core of multi-project management is the coordinated management and effective allocation of resources, the complexity of engineering projects and the current research often focus on the optimal allocation of resources, the concept of constructing a resource management system based on MAS theory is proposed in this paper. First of all, this paper analyzes the research status of resource management, the problems and shortcomings of multi-project resource management faced by construction enterprises, and then expounds and analyzes the characteristics and purposes of MAS theory, resource theory, multi-project management. Classify the resources required by construction enterprises. On the basis of the above theory and analysis, combined with MAS modeling theory, this paper constructs the framework of resource management system of construction enterprise and designs the function, internal module of each Agent, and puts forward the structure system of collaborative schedule plan and resource dynamic plan. Preparation of rules and methods At the same time, the two core cooperative optimization models are established, and the collaborative schedule planning and resource dynamic planning optimization model based on genetic algorithm is constructed. The Agent and framework construction method of the multi-project management system are analyzed with a case study. The feasibility and effect of the optimization model are verified by solving the optimization model. The research in this paper can bring a new way of thinking to the research of resource management in the future and provide the theoretical basis for the establishment and perfection of the resource management system of the construction enterprise. At the same time, it provides the method and idea for the construction enterprise to construct the resource management system.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 季文;項目成功的12個關(guān)鍵原則[J];技術(shù)與市場.園林工程;2004年06期

2 梁松波;項目管理專業(yè)基礎(chǔ)概述[J];上海標(biāo)準(zhǔn)化;2005年10期

3 張海東;;“法人管項目”下的人資管理[J];施工企業(yè)管理;2012年05期

4 徐亮輝;;汽車零部件企業(yè)的項目管理成熟度模型研究[J];上海汽車;2012年12期

5 和宏明;論西方項目范疇[J];基建優(yōu)化;1998年03期

6 賽云秀;;項目三大目標(biāo)相互作用分析[J];建筑經(jīng)濟(jì);2008年08期

7 利鎮(zhèn)有;何繼善;;項目業(yè)績系統(tǒng)評價模型及其改良研究[J];中國工程科學(xué);2011年08期

8 盧錫雷;;“法人管項目”利弊何在[J];施工企業(yè)管理;2012年05期

9 許心華,崔婷;前進(jìn)中的中德合作山東糧援項目[J];山東水利科技;1998年03期

10 秦剛;;成功的項目管理事業(yè)[J];江西建材;2014年07期

相關(guān)會議論文 前10條

1 ;征集項目一覽表[A];2010’第五屆綠色財富（中國）論壇會刊[C];2010年

2 趙彬;焦書長;;“三次會議”制度推進(jìn)項目穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2010)[C];2010年

3 劉中平;周甄;李亞玲;馬韜;;項目團(tuán)隊組織、分工與工作模式[A];2013年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)會議論文集[C];2013年

4 陳登慧;郭紅梅;;水土保持執(zhí)法項目目標(biāo)競爭崗位責(zé)任制的形成與效益分析[A];水土保持監(jiān)督管理論文選編[C];2003年

5 馮亮;;用項目管理模式開展ICT外包服務(wù)項目[A];海南省通信學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集（2006）[C];2006年

6 盛漢濱;樊軍;王紀(jì)泉;;杭甬高速公路項目目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展評價[A];第一屆全國公路科技創(chuàng)新高層論壇論文集環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展卷[C];2002年

7 紀(jì)存興;;項目管理在原子能院核電項目中的應(yīng)用研究[A];中國核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報告（第二卷）——中國核學(xué)會2011年學(xué)術(shù)年會論文集第10冊（核情報（含計算機(jī)技術(shù)）分卷、核技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化分卷）[C];2011年

8 楊來成;唐慧中;;改革管理機(jī)制 搞好藉河項目建設(shè)[A];中國水土保持探索與實踐——小流域可持續(xù)發(fā)展研討會論文集[C];2005年

9 王作功;賈元華;李素芬;;高速公路項目目標(biāo)持續(xù)性評價指標(biāo)體系及方法研究[A];可持續(xù)發(fā)展的中國交通——2005全國博士生學(xué)術(shù)論壇（交通運輸工程學(xué)科）論文集（上冊）[C];2005年

10 袁偉峰;;基于WBS的項目掙值分析及其應(yīng)用[A];2011年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會議論文集[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 崔晶煒;如何確定項目目標(biāo)？[N];中國計算機(jī)報;2004年

2 記者 莊啟e，

本文編號：2171827