本文選題：建筑工程項(xiàng)目 + 質(zhì)量成本�。� 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：建筑工程項(xiàng)目在某種意義上是根據(jù)建設(shè)單位自身的需要“定做”建筑產(chǎn)品,它的實(shí)施往往受土地、資金、氣候、突發(fā)事件、社會(huì)力量等因素的制約,使其具有很強(qiáng)的不確定性和流動(dòng)性。與其他行業(yè)相比,其頻繁的變更、地區(qū)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本核算和管理帶來了新的難度和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理大多采用三級(jí)科目法。這種方法存在以下三大弊端:(1)受國(guó)情所限,其所依賴的“質(zhì)量成本”管理部門很難形成有效的工作機(jī)制;(2)受工程建設(shè)項(xiàng)目特征的影響,質(zhì)量成本的歸集和分類繁雜、交叉,容易引起混亂;(3)核算結(jié)果不能及時(shí)地用來預(yù)防和制止“當(dāng)批”建筑產(chǎn)品的質(zhì)量損失,這使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的意義大打折扣。比較而言,作業(yè)成本法更適合于建筑工程項(xiàng)目,因?yàn)橐宰鳂I(yè)為核心的管理能更好地與建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程相結(jié)合。但是,目前還沒有將作業(yè)成本法與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理很好地結(jié)合在一起。本文結(jié)合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體國(guó)情,把作業(yè)成本法的理念引入建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理中,以施工作業(yè)為載體,建立化整為零的管理部門;結(jié)合建筑工程自身施工的特點(diǎn),以作業(yè)為核心對(duì)施工全過程的施工作業(yè)所涉及的質(zhì)量成本進(jìn)行劃分和合并;以作業(yè)消耗資源為線索,進(jìn)行質(zhì)量成本的分配與核算,及時(shí)地對(duì)施工作業(yè)和管理部門進(jìn)行質(zhì)量成本考核。從而建立了基于作業(yè)成本法的更適合建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理方法。結(jié)合舟山港航國(guó)際大廈工程質(zhì)量成本管理案例對(duì)作業(yè)成本法在建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了分析。實(shí)踐證明,基于作業(yè)成本法的質(zhì)量成本管理方法確實(shí)比傳統(tǒng)方法更適用于建筑工程項(xiàng)目。成本管理部門的工作變得簡(jiǎn)單,思路也更加清晰;作業(yè)的劃分與合并大大減少了質(zhì)量成本費(fèi)用收集的工作量;基于資源消耗的質(zhì)量成本分配與核算也能幫助管理者迅速地找出引起質(zhì)量損失的關(guān)鍵作業(yè),更方便地進(jìn)行部門業(yè)績(jī)考核。
[Abstract]:In a sense, the construction project is based on the construction unit's own needs, and its implementation is often restricted by the factors such as land, funds, climate, sudden events, social forces and other factors, so that it has a strong uncertainty and liquidity. Compared with other industries, its frequent changes, regional, complexity and other characteristics are characterized. It has brought new difficulties and challenges for the quality cost accounting and management of construction projects. The traditional construction project quality cost management mostly adopts the three level subject method. This method has the following three disadvantages: (1) it is limited by the national conditions, and the "quality cost" management department is difficult to form an effective working mechanism; (2) it is subject to work. The influence of the characteristics of the project construction project, the collection and classification of quality cost and the classification of complex and cross, easily cause confusion; (3) the results of accounting can not be used to prevent and stop the quality loss of the "batch" construction products in time, which makes the significance of the quality cost management of the construction project discounted. In comparison, the activity costing method is more suitable for the construction workers. The project, because the operation core management can be better combined with the implementation process of the construction project. However, there has not been a good combination of the activity-based costing and the quality cost management of the construction projects at present. This paper introduces the idea of Activity-Based Costing in the light of the special points and specific conditions of the construction projects in China. In the quality cost management of the construction project, the management department that takes the construction work as the carrier, sets up the management department which is divided into zero, and combines the characteristics of the construction project itself and takes the operation as the core to divide and merge the quality cost involved in the construction operation of the whole construction process. The quality cost assessment of the construction work and the management department is carried out in time. Thus the quality cost management method which is more suitable for the construction project based on the activity based costing is established. The application of the activity-based costing in the field of construction project is divided into the case of the quality cost management of Zhoushan port and navigation International Building. It is proved that the quality cost management method based on activity based costing is more applicable to the construction project than the traditional method. The work of the cost management department is simpler and more clear; the division and merger of the operation greatly reduce the work quantity of the quality cost collection; and the quality cost allocation based on the resource consumption and the cost allocation. Accounting can also help managers quickly identify key operations that cause quality loss and facilitate performance evaluation of departments.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU712.3;TU723.3

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本文編號(hào)：2113844