本文選題：裝飾項目 + 進度管理�。� 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著社會的進步和建筑裝飾水平的提高,人們對建筑物的內(nèi)部裝飾日益重視,對裝飾工程的進度要求也日益嚴(yán)格,盡管裝飾公司針對大型工程的精力投入最多,但是目前許多大型裝飾工程項目仍然缺少有效的進度控制辦法。我國的裝飾技術(shù)和裝飾工程管理水平還處于非常落后的狀況,很多管理手段呈現(xiàn)粗放式的狀態(tài),因此,盡快提高裝飾公司針對大型工程的掌控能力,設(shè)計出既能保證質(zhì)量,又能保持進度的施工模式,對我國裝飾行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。本文旨在為實施A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目的進度管理提供一定的理論與實踐依據(jù),推動整個裝飾工程項目進度管理的有序、健康發(fā)展。本文首先對項目管理,尤其是裝飾工程的項目管理、項目進度管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了分析,在此基礎(chǔ)上對項目進度管理的理論進行了回顧。其次,深入剖析了A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目進度管理的現(xiàn)狀及存在的問題。再次,分析A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目進度管理模式,引入進度管理的一般流程與方法,討論了A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目的進度計劃及過程步驟方法。最后,在項目進度管理變革的大環(huán)境的基礎(chǔ)上,設(shè)計了A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目進度管理過程中各階段的進度控制辦法,通過工程估算、進度制約因素分析等,能夠在節(jié)約項目成本的同時,最大化的加快進度,提高項目質(zhì)量,達到最終裝飾工程項目如期保質(zhì)保量完成的結(jié)果。使得項目進度管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、快速化。在研究過程中,運用了進度管理當(dāng)中常用的WBS(任務(wù)分解)、網(wǎng)絡(luò)圖等理論與方法。在論文的結(jié)尾,總結(jié)和檢討A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目進度管理的整個過程,對其實施進行綜合分析總結(jié),希望本文的研究結(jié)果對裝飾工程類項目的進度管理有一定的借鑒作用。
[Abstract]:With the improvement of the social progress and the improvement of the architectural decoration level , the progress demands of the decoration project in the public area of A Shopping Center are analyzed , and the progress plan and the process steps of the decoration project in the public area of A Shopping Center are analyzed .
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU767;TU722

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本文編號：2101461