發(fā)布時間：2018-06-03 01:46

  本文選題：目管理 + 進(jìn)度計劃��； 參考：《中國海洋大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：建設(shè)施工過程中進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)的三大目標(biāo)控制,其中進(jìn)度控制又可以視為施工過程的核心。在建筑工程規(guī)模日益龐大、施工工藝日益復(fù)雜的今天,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,是保證工程項目保質(zhì)保量、如期交工的前提,制定科學(xué)的進(jìn)度計劃也可以避免產(chǎn)生由于施工進(jìn)度安排不當(dāng)造成在工期末段著急趕工從而產(chǎn)生存在質(zhì)量問題的情況發(fā)生。本文選擇濰坊科技學(xué)院綜合樓作為研究對象,研究項目進(jìn)度計劃與控制在工程實踐中的運用。濰坊科技學(xué)院綜合樓建筑面積3.8萬平方米,工期要求相對緊張,要求滿足多功能教學(xué)要求,因而建設(shè)項目涉及領(lǐng)域廣,影響因素多,所以有必要對濰坊科技學(xué)院綜合樓進(jìn)行項目進(jìn)度管理與控制的研究。本文以現(xiàn)代工程項目管理理論為基礎(chǔ),分析了綜合樓項目的實際情況,運用項目管理知識,系統(tǒng)的研究了項目進(jìn)度計劃與控制原理及方法在綜合樓建設(shè)過程中的應(yīng)用。本文共分為四部分：第一部分介紹了論文的選題背景、目的和意義及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,同時也介紹了本文的主要研究的內(nèi)容及研究方法。第二部分介紹了項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論包括項目進(jìn)度計劃管理理論和項目進(jìn)度控制管理理論,重點介紹了項目進(jìn)度計劃的編制步驟、進(jìn)度計劃的優(yōu)化和控制及項目進(jìn)度控制的方法、途徑和措施。第三部分開始介紹了綜合樓項目的情況、功能和特點,對項目的范圍進(jìn)行了界定,將項目工作進(jìn)行分解,確定了各工作工期及工作相互關(guān)系,最后編制了綜合樓建設(shè)項目的進(jìn)度計劃。第四部分介紹了進(jìn)度計劃的實施與控制,介紹了進(jìn)度控制的流程、類型和方法及保證進(jìn)度實施的保障措施,對進(jìn)度計劃實施過程中如何做到有效的監(jiān)控也進(jìn)行了重點的介紹。在論文的最后部分對進(jìn)度計劃的實施與控制存在的問題進(jìn)行了總結(jié)并提出了下一步的展望。本文的研究、對象選擇了高校的建設(shè)項目,論文中也介紹了高校建筑的特點,由于高校建筑自身的特點,特別是在項目建設(shè)過程中要充分考慮高校的管理體制,在研究過程中也提出了高校建設(shè)項目管理的可操作方法,可以為其他高校在建設(shè)類似項目時提供參考,對一般的建設(shè)工程項目也具有一定的參考價值。
[Abstract]:Progress control, investment control and quality control in construction process are the three major objective controls of engineering construction, among which progress control can be regarded as the core of construction process. At a time when the scale of the construction project is becoming increasingly large and the construction process is becoming increasingly complex, it is a prerequisite to make a scientific and reasonable progress plan to ensure the quality and quantity of the project and to hand over the work on time. Making a scientific schedule can also avoid the situation that there is a quality problem in the end of the construction period due to improper construction schedule arrangement. This paper chooses Weifang Institute of Science and Technology complex as the research object to study the application of project schedule and control in engineering practice. The comprehensive building of Weifang Institute of Science and Technology has an area of 38000 square meters, and the requirements for the construction period are relatively tight and meet the requirements of multi-function teaching. Therefore, the construction project involves a wide range of fields and has many influencing factors. So it is necessary to study the project schedule management and control of Weifang Institute of Science and Technology complex building. Based on the modern engineering project management theory, this paper analyzes the actual situation of the comprehensive building project, and systematically studies the application of the project schedule planning and control principle and method in the construction process of the comprehensive building by using the project management knowledge. This paper is divided into four parts: the first part introduces the background, purpose and significance of the thesis, as well as the current research situation at home and abroad. At the same time, it also introduces the main research content and research methods. The second part introduces the related theories of project schedule management, including the theory of project schedule management and the theory of project schedule control management. Optimization and control of schedule and methods, approaches and measures of project schedule control. The third part begins to introduce the situation, functions and characteristics of the comprehensive building project, defines the scope of the project, decomposes the project work, and determines the duration of the work and the relationship between the work. Finally, the progress plan of the comprehensive building construction project is worked out. The fourth part introduces the implementation and control of the progress plan, introduces the process, types and methods of schedule control and the guarantee measures to ensure the implementation of the progress plan. It also focuses on how to achieve effective monitoring in the implementation process of the progress plan. In the last part of the paper, the problems in the implementation and control of the progress plan are summarized and the prospect of the next step is put forward. In this paper, the object of this study has chosen the university construction project, the thesis has also introduced the university building characteristic, because of the university building own characteristic, specially must consider the university management system in the project construction process, In the course of the research, the operational methods of university construction project management are also put forward, which can provide reference for other colleges and universities in the construction of similar projects, and also have certain reference value for general construction projects.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU722

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本文編號：1970988