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國際工程項目變更優(yōu)化案例分析

發(fā)布時間:2018-03-27 04:54

  本文選題:國際工程項目 切入點:合同條件 出處:《國際經(jīng)濟合作》2015年03期


【摘要】:正在工程管理實務(wù)中,因工程合同本身的缺陷、合同履約環(huán)境的復(fù)雜性,以及人的有限理性,工程合同履行過程中存在諸多變化因素。常規(guī)的工程變更是指業(yè)主方(包括業(yè)主方的工程師)根據(jù)合同賦予的權(quán)利,對合同中原先規(guī)定的工程要求提出變動,并為此承擔(dān)工期和費用的責(zé)任。承包商沒有直接變更的權(quán)利,但承包商若認(rèn)為原施工方案存在不妥,可以進一步優(yōu)化,并根據(jù)合同條款的約定向業(yè)主提出優(yōu)
[Abstract]:In the practice of project management, due to the defects of the project contract itself, the complexity of the contract performance environment, and the limited rationality of human beings, There are many changing factors in the process of carrying out the project contract. The conventional engineering change means that the owner (including the engineer of the owner party), according to the rights conferred by the contract, makes changes to the engineering requirements originally stipulated in the contract. The contractor does not have the right to change directly, but if the contractor believes that the original construction plan is inappropriate, he can further optimize it and propose the superiority to the owner according to the terms of the contract.
【作者單位】: 中國水利水電第十三工程局有限公司;天津大學(xué)仁愛學(xué)院;
【分類號】:TU71

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本文編號:1670045

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