本文選題：成本控制　切入點(diǎn)：余值估算法　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)近些年來一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)區(qū)域,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展、國(guó)家宏觀調(diào)控政策以及逐漸成熟的理性市場(chǎng)消費(fèi)意識(shí),房地產(chǎn)市場(chǎng)正在逐步告別高利潤(rùn)的黃金時(shí)代,由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng),房地產(chǎn)業(yè)的粗放式管理模式也逐步邁向了規(guī)范化運(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方向,行業(yè)發(fā)展迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種全新的市場(chǎng)環(huán)境下,在以項(xiàng)目開發(fā)為主要盈利模式的房地產(chǎn)行業(yè)中,項(xiàng)目成本控制作為項(xiàng)目管理的重要組成部分貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程,在很大程度上決定了項(xiàng)目的盈利水平,這促使越來越多的開發(fā)企業(yè)開始關(guān)注項(xiàng)目成本管理,希望以此提高企業(yè)的管理水平,以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文以項(xiàng)目成本控制為中心,運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的方法對(duì)鼎城項(xiàng)目的成本控制過程進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)并分析了有關(guān)成本管理工作中存在的問題,有針對(duì)性的提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)和施工各階段的成本控制措施。論文首先闡明了選題的背景和意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究的目的、方法以及結(jié)構(gòu)體系；接著介紹了項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)理論,作為項(xiàng)目研究的理論依據(jù)；簡(jiǎn)要闡述了鼎城項(xiàng)目的建設(shè)背景和必要性分析；然后分析了鼎城項(xiàng)目在項(xiàng)目前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)階段的成本構(gòu)成和影響因素,進(jìn)而對(duì)這三個(gè)階段的成本進(jìn)行測(cè)算,為后續(xù)項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)：再運(yùn)用成本控制的方法分別對(duì)鼎城項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段的成本控制進(jìn)行研究,并發(fā)現(xiàn)問題；最后,針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的成本管理問題提出對(duì)策建議。論文通過理論聯(lián)系實(shí)際案例,取得了一系列的研究成果：1、該項(xiàng)目使用余值估算法估算出項(xiàng)目土地成本,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠從容參加土地拍賣,競(jìng)得土地使用權(quán)。2、在設(shè)計(jì)階段成本控制方面,對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行價(jià)值分析選擇功能和成本最合理的方案,奠定好項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)；在施工圖設(shè)計(jì)時(shí),使用類似工程預(yù)算法測(cè)算出合理的建筑三大材成本指標(biāo),據(jù)此對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成本進(jìn)行成本管理。3、在施工建設(shè)階段成本控制方面,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解并落實(shí)目標(biāo)成本,運(yùn)用掙得值法對(duì)施工過程成本進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)了成本偏差,分析偏差因素,制定相應(yīng)的成本控制措施,以確保項(xiàng)目成本可控,按期竣工。鼎城項(xiàng)目形成的成本控制體系將會(huì)在很大程度上提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高項(xiàng)目和企業(yè)的盈利能力,同時(shí)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理提供借鑒。
[Abstract]:The real estate industry has been a hot spot of the national economy in recent years. With the rapid development of the real estate industry, the state macro-control policy and the gradually mature rational market consumption consciousness, The real estate market is gradually moving away from the golden era of high profits, from the seller's market to the buyer's market, and the extensive management mode of the real estate industry is gradually moving towards the direction of standardized operation and standardized management. New opportunities and challenges have emerged for the development of the industry. In this brand new market environment, in the real estate industry, where project development is the main profitable model, As an important part of project management, project cost control runs through the whole process of project development, which determines the profit level of the project to a great extent, which makes more and more development enterprises begin to pay attention to project cost management. In order to improve the management level of enterprises and cope with the fierce market competition under the new situation, this paper focuses on the project cost control, and applies the method of project cost management to study the cost control process of Dingcheng project. This paper finds and analyzes the problems existing in the cost management work, and puts forward the cost control measures in the early stage, design and construction stages of the real estate project. Firstly, the paper clarifies the background and significance of the topic, and the current research situation at home and abroad. Then it introduces the basic theory of project cost control as the theoretical basis of project research, briefly expounds the background and necessity of the construction of Dingcheng project. Then it analyzes the cost composition and influence factors of Dingcheng project in the early stage of the project, planning, design and construction, and then calculates the cost of these three stages. To provide the basis for the cost control of follow-up projects: the cost control method is used to study the cost control in the three stages of Dingcheng project, design and construction, and find out the problems. This paper puts forward some countermeasures and suggestions for the cost management problems found in the course of development and construction of the project. A series of research results are obtained by combining the theory with practical cases. The project uses residual value estimation method to estimate the land cost of the project. The project team can participate in the land auction calmly and win the land use right. In the aspect of cost control in the design stage, the value analysis of the planning scheme and the most reasonable cost can be selected to lay the foundation for the cost control of the project. In the design of construction drawing, using similar engineering budget law to calculate the reasonable cost index of three building materials, according to the cost management of construction drawing design cost. 3, in the construction stage cost control, The work structure of the project is decomposed and the target cost is implemented. The construction process cost is assessed by the earned value method. The cost deviation is found, the deviation factors are analyzed, and the corresponding cost control measures are worked out to ensure the project cost is controllable. The cost control system formed by the Dingcheng Project will improve the market competitiveness of the project to a great extent and the profitability of the project and the enterprise. At the same time, it will provide a reference for the cost management of the real estate project in our country.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU723.3

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