本文選題：績效管理　切入點：績效考核　出處：《西安建筑科技大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：績效管理作為人力資源管理體系中的重要組成，作為企業(yè)的激勵手段之一，是影響企業(yè)員工工作積極性與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)重要因素。 項目經(jīng)理部是施工企業(yè)派駐現(xiàn)場的直接負責項目組織、實施、管理的一線單位,是建設(shè)目標能否實現(xiàn)的責任主體。良好的績效管理工作可以加強對項目部的管理，提高項目部對企業(yè)戰(zhàn)略目標的認同，，提高其經(jīng)營管理水平，促進項目目標的實現(xiàn)以及對項目部人員的培養(yǎng)和能力提升，同時也能使項目管理者針對組織管理短板,做到未雨愁繆,超前防范。 目前，大多數(shù)鐵路軌道施工企業(yè)項目部的績效管理工作仍停留在傳統(tǒng)的績效評價階段，績效考核流于形式，考核指標缺乏針對性，績效考核并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的管理與戰(zhàn)略導向作用。本文以中鐵A局集團XY公司績效管理的實踐為依托，在對XY公司項目部績效現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，采用平衡計分卡和KPI法，分別開發(fā)了項目部整體、項目部各部門及工作隊、項目部各類員工的月度及年度考核指標體系，提出了符合公司實際、現(xiàn)場易操作的績效管理思路及績效管理方案。 本研究主要內(nèi)容包括三大部分：一是在文獻研究的基礎(chǔ)上，對績效管理相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的總結(jié)和評述；二是在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行XY公司項目部績效管理現(xiàn)狀的分析，了解項目部績效管理存在的問題及改進的建議；三是在XY公司原有的績效考核方案的基礎(chǔ)上進行新的績效管理方案的設(shè)計及實施中的管理。本研究不僅將對XY公司的績效管理提供具有操作性的改革方案，也將對其它軌道施工企業(yè)及項目部的績效管理提供有益的借鑒。
[Abstract]:As an important component of human resource management system and one of the incentive means of enterprises, performance management is an important factor that affects the enthusiasm of employees and the realization of strategic objectives of enterprises. The project management department is the front-line unit directly responsible for the project organization, implementation and management in the construction enterprise, and is the main body responsible for the realization of the construction target. Good performance management can strengthen the management of the project department. To improve the project department to identify with the strategic objectives of the enterprise, improve its management level, promote the realization of project objectives and the training and ability of the project department personnel, at the same time, can also enable the project managers to organize and manage the short board, Do not worry about rain, take precautions ahead of time. At present, the performance management of the project department of most railway track construction enterprises is still in the traditional stage of performance evaluation, the performance appraisal is a mere formality, and the evaluation index is lack of pertinence. Based on the practice of performance management of China Railway A Group XY Company, this paper adopts balanced Scorecard and KPI method on the basis of the analysis of the current performance of XY Company's project department. The system of monthly and annual evaluation index of all kinds of staff of project department is developed, and the train of thought and scheme of performance management are put forward, which are in line with the actual situation of the company and easy to operate on the spot. The main contents of this study include three parts: first, on the basis of literature research, on the basis of performance management theory and domestic and foreign research status quo summary and comment; second, on the basis of field research, To analyze the current situation of project performance management in XY company, to understand the problems and suggestions for improvement of project department performance management; The third is to design and implement the new performance management scheme based on the original performance appraisal scheme of XY Company. This study will not only provide an operational reform scheme for XY Company's performance management. It will also provide useful reference for the performance management of other track construction enterprises and project departments.
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272.5

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本文編號：1618501