本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)生命周期理論 企業(yè)文化 4R路徑 文化僵化　出處：《遼寧工程技術(shù)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)的組織體系隨著生命周期不斷演變,將展現(xiàn)出可以預(yù)測(cè)的行為模式。企業(yè)生命周期的理論主動(dòng)的引導(dǎo)企業(yè)變革,一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立開(kāi)始,就潛藏著追求發(fā)展和成長(zhǎng)的內(nèi)在作用力。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng),各種不同發(fā)展模式的選擇與各具特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)必會(huì)半其左右,這就要求企業(yè)要在方案的計(jì)劃、決策、制定上不間斷的與變革相適應(yīng),這其中尤以對(duì)企業(yè)文化的塑造為重。本文主要應(yīng)用企業(yè)生命周期理論先確定企業(yè)所處的階段,并對(duì)大中型企業(yè)阜新華通管道有限公司發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化方面遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,最后給出結(jié)論和建議,希望使企業(yè)在文化建設(shè)方面找到一個(gè)相對(duì)優(yōu)良的發(fā)展模式來(lái)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。論文,通過(guò)對(duì)阜新華通管道有限公司的實(shí)地走訪(fǎng)、座談、資料收集,回顧了阜新華通管道有限公司的發(fā)展歷程,對(duì)阜新華通管道有限公司的企業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)布局、人力資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)行分析,并以,企業(yè)生命周期理論角度作為出發(fā)點(diǎn),將阜新華通管道有限公司現(xiàn)狀與多種企業(yè)生命周期進(jìn)行對(duì)比,確定阜新管道有限公司已經(jīng)走過(guò)了盛年期,但是還未進(jìn)入穩(wěn)定期,目前還處于向上發(fā)展的時(shí)期著重就企業(yè)文化塑造方面提出建議,并指出了在企業(yè)文化塑造過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及必須給予關(guān)注的要點(diǎn)。論文共分為五個(gè)部分。第一部分為研究的意義,主要介紹包括研究背景、研究目的和不同學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期理論、企業(yè)文化的理論論述；第二部分為研究的內(nèi)容對(duì)企業(yè)生命周期理論和企業(yè)文化理論的概念、內(nèi)涵層次、表現(xiàn)差異、類(lèi)型、與建設(shè)目標(biāo)之間進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,并提出與企業(yè)生命周期理論相匹配的企業(yè)文化模式選擇的研究；第三部分為論文的結(jié)論,在回顧了阜新華通管道有限公司的發(fā)展歷程并分析了其企業(yè)文化塑造方面存在的狀況,并結(jié)合企業(yè)生命周期理論確定了阜新華通管道有限公司所處的發(fā)展階段,并針對(duì)阜新華通管道有限公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行企業(yè)文化的匹配塑造。最后,筆者針對(duì)上述問(wèn)題提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。論文的研究也表明,把企業(yè)生命周期理論與企業(yè)文化的建設(shè)相糅,可以大大加深我們對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的認(rèn)識(shí)深度,也使得論文的研究更具體、透徹、更具有關(guān)聯(lián)性。
[Abstract]:Enterprise life cycle theory holds that the organizational system of an enterprise will show a predictable behavior pattern with the continuous evolution of the life cycle. The theory of enterprise life cycle actively leads the enterprise to change, and an enterprise starts from the beginning of its establishment. With the growth of enterprises, the choice of different development models and the risks with their own characteristics will inevitably be about half of them. This requires enterprises to plan and make decisions in their plans. This paper mainly applies the theory of enterprise life cycle to determine the stage in which the enterprise is in. The problems encountered in the development of Fuxin Huatong Pipeline Co., Ltd., a large and medium-sized enterprise, are analyzed and studied. Finally, the conclusions and suggestions are given. It is hoped that the enterprise will find a relatively good development model in the cultural construction to ensure the sustainable development of the enterprise, and finally achieve the strategic goal. The paper, through the field visit, discussion and data collection to Fuxin Huatong Pipeline Co., Ltd., This paper reviews the course of development of Fuxin Huatong Pipeline Co., Ltd., analyzes the enterprise dynamics, competitive advantages, market layout, human resources, corporate culture, etc., of Fuxin Huatong Pipeline Co., Ltd. From the perspective of enterprise life cycle theory, this paper compares the current situation of Fuxin Huatong Pipeline Co., Ltd. with many kinds of enterprise life cycles, and determines that Fuxin Pipeline Co., Ltd. has gone through its prime period, but it has not entered a stable period. At present, it is still in a period of upward development, focusing on the development of corporate culture. The paper is divided into five parts. The first part is the significance of the research, including the research background. The second part is the concept, connotation level, performance difference, type of enterprise life cycle theory and corporate culture theory. A simple analysis is made between the enterprise culture model and the construction goal, and the research on the choice of corporate culture model matching with the enterprise life cycle theory is put forward. The third part is the conclusion of the paper. This paper reviews the development course of Fuxin Huatong Pipeline Co., Ltd. and analyzes the existing situation in shaping its corporate culture, and determines the development stage of Fuxin Huatong Pipeline Co., Ltd., based on the theory of enterprise life cycle. According to the existing situation of Fuxin Huatong Pipeline Co., Ltd, the matching and shaping of corporate culture is carried out. Finally, the author puts forward some constructive suggestions in view of the above problems. Combining the theory of enterprise life cycle with the construction of corporate culture can greatly deepen our understanding of the construction of corporate culture, and make the research of the thesis more specific, thorough and relevant.
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F270;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1545332