發(fā)布時間：2018-01-28 21:05

  本文關(guān)鍵詞： 施工項目 成本控制 責(zé)任成本管理　出處：《石家莊鐵道大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著市場的逐步發(fā)展和和競爭的日益激烈,處在這種激烈競爭環(huán)境中的建筑施工企業(yè)更加感受到承接項目的困難。然而,在低價中標(biāo)的情況下,怎樣在保證項目質(zhì)量的情況下依然盈利,是這些企業(yè)需要長期研究的問題。大家都知道,“收入-成本=利潤”,那么,有效的控制成本就成為實現(xiàn)利潤的重要因素之一。實際上,施工成本的控制并不容易,因為其具有較大的起伏性,影響因素也較多。基于近年來不少項目綜合管理的探索與實踐,本文將通過一些較為科學(xué)的方法,對成本進(jìn)行有成效的控制。成本是產(chǎn)品消耗物化和人力勞動金額的總和。建筑成本包括生產(chǎn)過程中的建材消費和支付工人工資,以及組織和管理的費用。施工項目成本管理貫穿在建筑成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、評價和管理等一系列的生產(chǎn)工作中。建筑工程造價管理貫穿于簽署施工合同、跟蹤招標(biāo)信息和終止合同的整個過程中。本文整理了建筑施工項目責(zé)任成本管理的研究現(xiàn)狀,明確了研究的目的和意義以及研究內(nèi)容和方法。在此基礎(chǔ)上闡述責(zé)任成本管理的內(nèi)涵、理念,以及建筑施工項目責(zé)任成本管理的內(nèi)容和步驟。然后針對RB公司具體項目,分析了其成本流失的主要環(huán)節(jié),深入剖析了其成本管理過程中存在的問題和原因,進(jìn)而提出了建筑施工項目實行責(zé)任成本管理的新方案。
[Abstract]:With the gradual development of the market and the increasingly fierce competition, the construction enterprises in this fierce competition environment feel more difficult to undertake the project. However, in the case of winning the bid at a low price. How to remain profitable while ensuring the quality of the project is a problem that these enterprises need to study for a long time. As we all know, "Income-cost = profit", so. Effective cost control becomes one of the important factors to realize profit. In fact, the control of construction cost is not easy because of its large fluctuation. Based on the exploration and practice of many projects comprehensive management in recent years, this paper will adopt some more scientific methods. Effective cost control. Cost is the sum of the material and labor costs of the product. Construction costs include the consumption of building materials during production and the payment of workers' wages. Construction project cost management runs through construction cost prediction, planning, control, accounting, analysis. Construction cost management runs through the signing of construction contract in a series of production work such as evaluation and management. In the whole process of tracking bidding information and terminating the contract, this paper collates the research status of responsibility cost management of construction project. The purpose and significance of the research as well as the contents and methods of the research are clarified. On this basis, the connotation and concept of responsibility cost management are expounded. And the content and steps of the construction project responsibility cost management. Then for specific projects of RB company, the main links of cost loss are analyzed, and the problems and reasons in the process of cost management are deeply analyzed. Furthermore, a new project of responsible cost management for construction project is put forward.
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 高明;;全面責(zé)任成本管理在房地產(chǎn)項目管理中的運用[J];中國建設(shè)信息;2009年14期

2 嚴(yán)強;;工程項目責(zé)任成本管理機制的建立與運行[J];重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年09期

3 可淑玲;王偉;;施工項目目標(biāo)責(zé)任成本管理[J];會計之友(上旬刊);2007年11期

4 朱勇;;實施工程項目成本全面臺賬管理的探討[J];鐵路工程造價管理;2006年03期

5 王小惠;;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J];經(jīng)濟(jì)師;2006年03期

6 薛泰忠;淺談施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本管理[J];西部探礦工程;2005年S1期

7 何慧文;論施工企業(yè)責(zé)任成本的全程有效控制[J];科技資訊;2005年27期

8 陳麗麗;談施工企業(yè)項目部責(zé)任成本管理[J];中國科技信息;2005年15期

9 張兆新;工程項目責(zé)任成本管理若干問題的探討[J];石油規(guī)劃設(shè)計;2005年03期

10 王成蓮;對工程項目責(zé)任成本管理與控制的探討[J];基建優(yōu)化;2004年06期

，

本文編號：1471564