發(fā)布時間：2018-01-13 19:29

  本文關(guān)鍵詞：中誠晶典住宅項目成本管理研究　出處：《中國地質(zhì)大學(xué)（北京）》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 建筑工程項目 成本管理 中誠晶典項目

【摘要】：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，投資額日益遞增，，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程項目管理顯得越來越重要。完善工程項目的成本管理是建筑企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵。多年以來，中國的建筑企業(yè)在項目管理過程中，沒有對項目實施全過程的成本控制，忽視工程項目的成本管理，成本失控現(xiàn)象普遍存在，這嚴(yán)重阻礙了項目的順利實施。因此，建筑工程項目在成本控制方面，必須采取科學(xué)的成本管理模式，建立優(yōu)化的成本管理體制，促進項目成本最小化，提高企業(yè)盈利能力和競爭能力。 本文在論述工程項目成本管理一般理論的基礎(chǔ)上，以河北省保定市中誠晶典住宅項目為例，分析了該項目成本管理的現(xiàn)狀和問題。該項目雖然制定了項目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，編制了成本預(yù)算表，采取了一些成本控制措施，但成本管理仍存在較大問題，主要包括崗位責(zé)任缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)測方法不科學(xué)、成本計劃體系不健全、全員成本管理意識淡薄、成本控制措施執(zhí)行不力等。在分析現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合項目實際情況，提出樹立全員的成本管理意識、提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確程度、完善科學(xué)的成本考核機制、建立全方位的成本管理體系、加強成本控制的執(zhí)行力度等方面的改進措施建議，希望對同行業(yè)有所借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of our country ' s social economy , the increase of investment and the expansion of construction scale , the engineering project management is becoming more and more important . In the process of project management , the construction enterprise of China has no cost control over the whole process of project implementation , the cost management of the project is neglected , the cost control is out of control , which seriously impedes the smooth implementation of the project . Therefore , the construction project must adopt the scientific cost management mode , establish the optimized cost management system , promote the minimization of project cost , and improve the profitability and competitiveness of the enterprise . On the basis of discussing the general theory of project cost management , the present situation and problems of cost management of the project are analyzed in this paper .

【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：1420243