發(fā)布時(shí)間：2018-01-10 05:24

  本文關(guān)鍵詞：成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)用　出處：《青島理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 成本控制 成本管理 動(dòng)態(tài)控制 房地產(chǎn)

【摘要】：隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控措施的不斷調(diào)整,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很多的挑戰(zhàn)與壓力,其中更是增大了對(duì)成本控制的依賴。成本控制管理是開發(fā)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)并貫穿項(xiàng)目管理的始終,關(guān)系著開發(fā)項(xiàng)目的成敗。 盡管各大房地產(chǎn)公司有著先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn),但并不是普遍使用的,在尋求自身獨(dú)特的發(fā)展同時(shí),也出現(xiàn)了一些問題。比如成本管理水平粗放,缺少體系；合同過程管理不到位,變更難以控制；資金管理缺乏手段與方法；這些情況普遍存在于各大房地產(chǎn)公司的成本控制管理中,需要在企業(yè)內(nèi)部推行切實(shí)有效的信息化管理工具,將管理思想落到實(shí)地。 本文以房地產(chǎn)成本管理為研究對(duì)象,通過具體的案例,對(duì)成本管理進(jìn)行研究分析,并采用定性與定量相結(jié)合的方法論述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中成本管理控制各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。 在本案例中,為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,構(gòu)建了新的成本管理體系。首先,為了確保成本管理機(jī)制的順利運(yùn)行,在公司各部門實(shí)施目標(biāo)成本管理體系,通過目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行總體的控制與管理。其次,在項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行針對(duì)性的管理,根據(jù)各個(gè)階段運(yùn)行的整體特征與需求,建立針對(duì)性的管理體系來確保成本管理的順利實(shí)施。通過總體的目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制和各階段針對(duì)性的管理來完善公司的成本管理體系,最終達(dá)到成本的有效控制。最后,本文為進(jìn)一步完善成本管理模式提出了合理化的建議。 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相對(duì)復(fù)雜,本文對(duì)房地產(chǎn)公司成本管理的研究,也只能是提供以一種借鑒的思路和方法,為完善成本管理,并優(yōu)化改進(jìn),還需要做大量的研究工作。
[Abstract]:With the development of society and the constant adjustment of national macro-control measures, real estate enterprises are facing a lot of challenges and pressures. Cost control management is the focus of the development project and runs through the project management, which is related to the success or failure of the development project. Although the major real estate companies have advanced ideas and experience, they are not widely used. At the same time, there are some problems in seeking their own unique development, such as extensive cost management, lack of system; The management of the contract process is not in place and the change is difficult to control; Lack of means and methods in fund management; These situations generally exist in the cost control management of the major real estate companies. It is necessary to carry out effective information management tools within the enterprises to put the management ideas on the ground. This article takes the real estate cost management as the research object, through the concrete case, carries on the research analysis to the cost management. The importance of cost management and control in the process of real estate project development is discussed by combining qualitative and quantitative methods. In this case, in order to improve the competitiveness and profitability of the product market, a new cost management system is constructed. First, to ensure the smooth operation of the cost management mechanism. The target cost management system is implemented in all departments of the company, and the overall control and management are carried out through the dynamic management of the target cost. Secondly, the targeted management is carried out in each stage of the project. According to the overall characteristics and requirements of each stage of the operation. To establish a targeted management system to ensure the smooth implementation of cost management. Through the overall target cost dynamic control and each stage of targeted management to improve the cost management system of the company. Finally, this paper puts forward some reasonable suggestions for the further improvement of cost management mode. The cost management of real estate enterprises is relatively complex. The research on cost management of real estate companies in this paper can only provide a kind of reference ideas and methods to perfect cost management and optimize improvement. There is still a lot of research to be done.
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.4;TU723.3

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本文編號(hào)：1404035