本文關(guān)鍵詞：S集團(tuán)人力資源管理診斷及解決對策研究　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 績效管理 薪酬管理

【摘要】：二十一世紀(jì)的今天,民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成我國經(jīng)濟(jì)中最為活躍的部分,民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)力量不可忽視。許多民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),也暴露出許多諸如人員管理不善以及由于體系不健全導(dǎo)致的員工績效低下等人力資源管理問題。S集團(tuán)是一家處于西南經(jīng)濟(jì)地區(qū)的民營企業(yè),主要業(yè)務(wù)集中在建筑行業(yè),包括市政工程建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā),目前公司在業(yè)務(wù)板塊上又向新領(lǐng)域--鋰電池的制造方向發(fā)展。然而,隨著公司業(yè)務(wù)的拓展以及組織內(nèi)部環(huán)境的變化,S集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理方式,尤其是人力資源的管理模式逐漸成為公司的桎梏,阻礙著企業(yè)的良性發(fā)展。因此,本文旨在立足S集團(tuán)目前的人力資源管理現(xiàn)狀,對人力資源管理存在問題展開研究,提出相對應(yīng)的人力資源管理提升對策。本文首先對S集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有人力資源管理情況進(jìn)行介紹,然后從S集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā),找出目前S集團(tuán)在人力資源管理方面存在的問題,從公司目前情況看,存在的主要問題有,人力資源規(guī)劃不合理,組織分工不清,部門、崗位職能不明確,績效激勵(lì)及薪酬制度不完善。針對這些情況,在現(xiàn)代人力資源管理理論的指導(dǎo)下,本文針對上述問題提出了改善的對策及建議。本研究希望通過對S集團(tuán)人力資源管理效能的提升,從而提高S集團(tuán)的競爭力,為S集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn),也希望對同類型企業(yè)的改革提供參考意見。
[Abstract]:In 21th century, private enterprises have developed into the most active part of our economy, the contribution of private enterprises to our economic development can not be ignored. Many private enterprises in the rapid development at the same time. It also exposed many human resource management problems such as poor personnel management and poor staff performance caused by imperfect system. S Group is a private enterprise located in the southwest economic region. The main business is concentrated in the construction industry, including municipal engineering and real estate development, the company is now in the business sector in the direction of the new field-lithium battery manufacturing. However. With the expansion of the company's business and the change of the internal environment of the organization, the existing management mode of S Group, especially the management mode of human resources, has gradually become the shackles of the company, hindering the healthy development of the enterprise. The purpose of this paper is to study the existing problems of human resource management based on the current situation of human resource management in S Group. This paper first introduces the business development strategy and the existing human resource management situation of S Group, and then starts from the actual situation of S Group. To find out the current S group in human resources management problems, from the company's current situation, the main problems are human resource planning is unreasonable, organizational division of labor is not clear, departments, job functions are not clear. Performance incentive and compensation system is not perfect. In view of these circumstances, under the guidance of modern human resource management theory. This study aims to improve the efficiency of human resources management in S Group, so as to improve the competitiveness of S Group. It also hopes to provide reference for the reform of the same type of enterprises in order to make a substantial contribution to the realization of the strategic goal of S Group.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 李玉娥;;淺談規(guī)避公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位績效評估中主觀偏誤的新渠道[J];經(jīng)濟(jì)師;2014年08期

2 呂峰;;人力資本投資問題[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2015年07期

3 鄭昌江;王麗娜;;酒店員工流失原因及對策研究[J];黑龍江科學(xué);2015年10期

4 王強(qiáng);;國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及意義[J];中國市場;2015年39期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 徐加;昆明市五華區(qū)政府完善非公企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制問題研究[D];云南大學(xué);2013年

2 谷炯;張家界煙草公司部門績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];中南大學(xué);2012年

3 鐘東哲;中建五局有限公司人力資源戰(zhàn)略研究[D];湘潭大學(xué);2012年

4 孟影;青島FT公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];西南交通大學(xué);2013年

5 張禹;A公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

6 賈哲敏;盛康公司崗位績效工資模式改進(jìn)研究[D];太原理工大學(xué);2014年

7 郭滿元;長開廠公司適應(yīng)新工藝布局薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施[D];蘭州大學(xué);2014年

8 種祥浩;QG公司2009薪酬體系改建項(xiàng)目的管理研究[D];東北大學(xué);2010年

9 熊茂鈞;基于KPI的BY公司制造部績效考評體系設(shè)計(jì)[D];華南理工大學(xué);2014年

10 李文春;T公司績效考核體系優(yōu)化策略研究[D];華東理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1402765