本文關(guān)鍵詞：以項目管理公司為主體的EPC總承包模式設(shè)計管理策略分析

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【摘要】：隨著我國建筑總承包市場的發(fā)展,EPC總承包模式已經(jīng)成為我國大力推廣的一種承發(fā)包模式之一。近年來,國內(nèi)建筑市場上的大量總承包項目都采用了EPC總承包模式,但我國內(nèi)建筑承包企業(yè)的管理水平還不能達到EPC總承包項目的需求。我國建筑總承包企業(yè)要適應(yīng)國際和國內(nèi)建筑市場的發(fā)展,就要提高自身的EPC總承包項目管理水平。設(shè)計管理是EPC總承包項目管理中的關(guān)鍵,提高EPC總承包項目設(shè)計管理水平,是個亟需關(guān)注的問題。本文針對以項目管理公司為主體的總承包商,提出了EPC項目的設(shè)計管理策略。
【作者單位】： 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院;
【分類號】：F426.92
【正文快照】： 設(shè)計、采購、施工(Engineering,Procurement,Con-struction,EPC)總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的一種項目建設(shè)的組織模式。EPC總承包模式在我國工程建設(shè)項目領(lǐng)域已經(jīng)

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