本文關(guān)鍵詞：220千伏宋莊變電站工程項目進度管理研究

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【摘要】：在新建變電站工程管理中,進度管理是工程管理的重要方面,目前我國電力企業(yè)對基建工程進度管理的管理手段仍處于傳統(tǒng)粗放管理模式下,現(xiàn)代項目管理理論在進度管理中的應(yīng)用尚不夠深入。在市場經(jīng)濟條件下,項目進度是體現(xiàn)項目進展效率的重要方面,嚴(yán)密關(guān)聯(lián)項目成本與質(zhì)量,關(guān)聯(lián)著工程進展的穩(wěn)定性和安全性,對于其的管理要求因而越來越高,因此要求在基建工程建設(shè)過程中,充分運用先進的進度管理理論與方法,指導(dǎo)整個工程進度計劃的編制,管控進度計劃的落實,保證工程項目的按期保質(zhì)完成。濰坊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速,但濰坊電網(wǎng)仍存在薄弱環(huán)節(jié),電網(wǎng)建設(shè)不但要滿足社會高質(zhì)量用電需求更要求超前經(jīng)濟發(fā)展進行規(guī)劃,加之國家對清潔能源的不斷重視,濰坊電網(wǎng)的建設(shè)仍處在一個快速發(fā)展時期。故本文以220千伏宋莊站變電站工程項目為例進行研究,建立新的管理模型,促進整體電力建設(shè)管理水平的提升。本文在電力及工程進度管理基本理論研究的基礎(chǔ)上,從該項目的建設(shè)目標(biāo)出發(fā),從實際需求入手,分析了項目進度管理的主要目標(biāo)及成本、組織、風(fēng)險等主要影響因素,針對項目進度管理的實際要求,對該項目進度管理的主要內(nèi)容及流程做出規(guī)劃。通過對宋莊站變電站工程項目進行工作結(jié)構(gòu)分解以及確認項目各子工作的先后順序等,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)編制項目的進度計劃,并依照工期目標(biāo),對其進行優(yōu)化,以保障項目進度計劃能夠滿足進度管理的實際要求。同時,依據(jù)項目進度計劃執(zhí)行過程,設(shè)立項目進度控制的監(jiān)測機制,并對可能出現(xiàn)的進度偏差進行分析,確定其對項目工期的影響,及時采取措施予以消除,對項目進度計劃進行更新。最后,論文針對220千伏宋莊站變電站工程項目進度管理面臨的主要問題,從組織、技術(shù)、環(huán)境以及資金等方面構(gòu)建項目進度管理的保障措施,建立和完善進度管理體系、管理程序和要求,提高項目管理人員的理論水平和操作能力,幫助其解決在項目建設(shè)過程中在工期管理上遇到的問題,從而確保項目進度管理目標(biāo)的完整實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TM63;TU722

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本文編號：1215336