本文關(guān)鍵詞：項目管理承包模式（PMC）在工程項目上的應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 工程項目管理 PMC管理模式 應(yīng)用

【摘要】：管理模式的選擇是決定工程項目管理效率高低的關(guān)鍵要點,也是促進(jìn)項目管理團(tuán)隊各個部門之間相互協(xié)調(diào)、相互溝通的基本前提,同時也直接關(guān)系施工管理質(zhì)量的高低。我國工程建設(shè)規(guī)模不斷擴張,管理內(nèi)容呈現(xiàn)出復(fù)雜化的發(fā)展趨勢,管理各個方面之間相互滲透、相互融合、相互作用,共同推動了工程項目管理模式的發(fā)展,但是目前我國建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重滯后于項目管理發(fā)展的要求,無法對項目進(jìn)行統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào),監(jiān)督和管理也不能夠滿足相關(guān)需要,在項目工程數(shù)量逐步增加的情況下,我國項目管理問題日益凸顯,并成為制約我國項目管理發(fā)展的核心要素。在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于PMC管理模式功能細(xì)分、主體關(guān)系、應(yīng)用三個方面現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項目管理模式的基本理論,比較了PMC管理模式優(yōu)勢已經(jīng)在工程項目管理中的適用性,從組織結(jié)構(gòu)、職能、部門三個方面構(gòu)建了工程項目管理中PMC管理模式,在此基礎(chǔ)上以天津武清夾道項目工程管理為例,研究了PMC管理模式具體的應(yīng)用以及應(yīng)用的效果。研究的主要內(nèi)容包含以下幾個部分:第一部分,從PMC管理模式功能細(xì)分、管理過程中各個相關(guān)主體之間的關(guān)系、已經(jīng)在各種項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用三個方面對國內(nèi)外現(xiàn)有研究進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié),并對已有研究進(jìn)行了文獻(xiàn)評述,同時也梳理了研究的背景、意義及思路等;第二部分,總結(jié)工程項目管理、工程項目管理模式的相關(guān)內(nèi)容,對比不同管理模式,總結(jié)了PMC管理模式的優(yōu)勢,并系統(tǒng)梳理了PMC管理模式的定義、特征及內(nèi)容;第三部分,在分析PMC管理模式在工程項目管理中應(yīng)用的適用性的基礎(chǔ)上,設(shè)計了PMC管理模式構(gòu)建的基本原則,從工程項目管理中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能設(shè)計、部門設(shè)計三個方面構(gòu)建了工程項目管理中的PMC管理模式;第四部分,將構(gòu)建好的PMC管理模式的基本內(nèi)容具體應(yīng)用到夾道項目管理中來,從項目總體組織管理、項目質(zhì)量控制、項目合同管理、項目施工進(jìn)度管理、信息管理、費用管理、融資管理、風(fēng)險管理、人員管理、HSE管理等方面分析了具體的應(yīng)用,并詳細(xì)分析了PMC管理模式應(yīng)用的效果、存在的問題,針對問題提出了相應(yīng)的對策。
【關(guān)鍵詞】：工程項目管理 PMC管理模式 應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU712
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 PMC模式功能細(xì)分研究13
• 1.2.2 PMC模式主體關(guān)系研究13-14
• 1.2.3 PMC模式應(yīng)用研究14-15
• 1.2.4 文獻(xiàn)評述15
• 1.3 研究框架15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 研究思路17-18
• 第2章 項目管理模式基本理論18-30
• 2.1 工程項目管理18-22
• 2.1.1 工程項目管理的概念18
• 2.1.2 工程項目管理的特點18-19
• 2.1.3 工程項目管理的任務(wù)19-22
• 2.2 工程項目管理模式22-26
• 2.2.1 常用工程項目管理模式22-24
• 2.2.2 PMC模式優(yōu)勢分析24-26
• 2.3 PMC管理模式26-29
• 2.3.1 PMC模式定義及特征26-28
• 2.3.2 PMC模式內(nèi)容28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 工程項目管理中PMC管理模式構(gòu)建30-42
• 3.1 PMC管理模式在工程項目管理中的適用性分析30-31
• 3.1.1 PMC模式應(yīng)用范圍30-31
• 3.1.2 PMC模式在工程項目管理中的適用性31
• 3.2 PMC管理模式構(gòu)建31-41
• 3.2.1 PMC管理模式構(gòu)建的原則31-32
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計32-35
• 3.2.3 PMC職能設(shè)計35-40
• 3.2.4 PMC職能部門設(shè)計40-41
• 3.3 本章小結(jié)41-42
• 第4章 PMC模式在工程項目管理中的應(yīng)用——以夾道項目為例42-56
• 4.1 夾道工程項目管理概況42-44
• 4.1.1 夾道項目概述42-44
• 4.1.2 夾道項目管理的特點44
• 4.2 PMC模式在夾道項目管理中的具體應(yīng)用44-55
• 4.2.1 項目總體組織管理45-48
• 4.2.2 質(zhì)量控制48-50
• 4.2.3 合同管理50-53
• 4.2.4 施工進(jìn)度管理53-54
• 4.2.5 信息管理54
• 4.2.6 其它管理54-55
• 4.3 本章小結(jié)55-56
• 第5章 PMC模式應(yīng)用效果分析56-64
• 5.1 PMC模式在夾道項目管理中應(yīng)用的效果56-60
• 5.1.1 工程質(zhì)量56-57
• 5.1.2 項目進(jìn)度57-58
• 5.1.3 管理成本58-59
• 5.1.4 生態(tài)環(huán)境保護(hù)59-60
• 5.2 PMC在夾道項目管理應(yīng)用中存在的問題60-62
• 5.2.1 合同范本分歧60
• 5.2.2 缺乏承發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)60-61
• 5.2.3 風(fēng)險預(yù)警機制不健全61-62
• 5.3 PMC模式在工程項目中應(yīng)用的建議62-63
• 5.4 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-66
• 參考文獻(xiàn)66-70
• 致謝70

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 夏立明,王蕓;項目管理知識領(lǐng)域[J];天津理工學(xué)院學(xué)報;2002年02期

2 高連寶;淺析建設(shè)項目管理、成因、發(fā)展及意義[J];安徽建筑;2003年06期

3 曉陽;2003年度“普華杯”建設(shè)項目管理有獎?wù)魑膱A滿結(jié)束[J];中國工程咨詢;2003年08期

4 鄭國民;走活項目管理這盤棋[J];建筑;2003年08期

5 李樹海;在項目管理中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2003年03期

6 錢福培;關(guān)注項目管理[J];現(xiàn)代制造;2003年10期

7 李蕾;推動我國項目管理發(fā)展的對策研究[J];國外建材科技;2003年03期

8 甄國祥;項目管理是21世紀(jì)的黃金職業(yè)[J];內(nèi)蒙古水利;2004年01期

9 梁松波;項目管理——動態(tài)及改進(jìn)[J];上海標(biāo)準(zhǔn)化;2005年08期

10 ;中華項目管理“最佳實踐”高峰會在清華舉辦[J];建筑經(jīng)濟;2005年12期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 林海;楊尊琦;;IT項目管理中應(yīng)該注意的幾個問題[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展——第7屆全國青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會議論文集[C];2003年

2 劉恩良;;在“日援項目”實施過程中嘗試項目管理的運用[A];職業(yè)教育為三農(nóng)服務(wù)的新思路新模式——中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會2004年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2004年

3 韓穎;;論項目管理在信息工程實施中的地位和應(yīng)用[A];第十九屆中國（天津）'2005IT、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、電子、儀器儀表創(chuàng)新學(xué)術(shù)會議論文集[C];2005年

4 傅廷斌;;項目管理在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢[A];全國第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)年會論文集[C];2006年

5 王永昌;;項目管理中的“蠕動需求”[A];山東石油學(xué)會煉制委員會2009年技術(shù)交流會論文集[C];2009年

6 楊敏;田華;;淺談項目管理在工程中的應(yīng)用[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第14卷)[C];2010年

7 王東星;李軍干;;如何搞好項目管理[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2007)[C];2007年

8 鄭廣沈;倪江林;;項目管理在多項目中的實際應(yīng)用[A];經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與自主創(chuàng)新——第十二屆中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會年會（第四卷）[C];2010年

9 汪晶晶;;項目管理實驗教學(xué)[A];北京高校實驗室工作研究會2010年年會優(yōu)秀論文[C];2011年

10 王振澤;;農(nóng)業(yè)項目管理問題的整改工作研究[A];農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題（2009年增刊）[C];2009年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 凌燕敏;國際項目管理的最新發(fā)展與中國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀[N];中國包裝報;2001年

2 喬曉明;項目管理——現(xiàn)代企業(yè)運作新模式[N];中國航天報;2001年

3 許成績;項目管理在中國[N];中國企業(yè)報;2004年

4 周記;項目管理[N];中國水利報;2000年

5 陳學(xué)慧;提高項目管理水平　促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展[N];經(jīng)濟日報;2002年

6 本報記者 陳建新;項目管理使工作更有效率[N];金融時報;2000年

7 包曉春;項目管理以計劃為龍頭人員還未持有[N];中國計算機報;2004年

8 黃 輝;項目管理:起、承、轉(zhuǎn)、合[N];計算機世界;2003年

9 　本報記者 費偉偉;項目管理為啥受青睞？[N];人民日報;2002年

10 鄧雁;項目管理在中國的發(fā)展[N];上海金融報;2002年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 劉少兵;和諧項目管理理論與實證研究[D];中南大學(xué);2009年

2 曹萍;業(yè)主方建設(shè)項目管理的核心職能研究[D];同濟大學(xué);2007年

3 高朋;面向項目型組織的項目管理決策技術(shù)及其支持系統(tǒng)研究[D];南京理工大學(xué);2010年

4 戴春愛;基于EVM的項目管理激勵問題研究[D];電子科技大學(xué);2011年

5 曾曉文;大型高速公路建設(shè)項目管理模式研究[D];南昌大學(xué);2010年

6 蘇少輝;MC模式下ETO產(chǎn)品項目管理關(guān)鍵技術(shù)研究[D];浙江大學(xué);2007年

7 畢星;基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究[D];天津大學(xué);2007年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉春梅;項目管理的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)研究[D];北京化工大學(xué);2003年

2 董建民;HF公司基于尚峰匯項目施工管理體系改進(jìn)研究[D];河北大學(xué);2015年

3 孫璐婧;基于KM的ERP系統(tǒng)升級實施管理及評價[D];北京林業(yè)大學(xué);2015年

4 張元;基于質(zhì)量功能展開的項目管理網(wǎng)站可用性評價及應(yīng)用研究[D];華南理工大學(xué);2015年

5 韋虹;SGMW青島發(fā)動機項目管理研究[D];大連海事大學(xué);2015年

6 廖倫培;株洲移動公司工程建設(shè)項目管理研究[D];湖南工業(yè)大學(xué);2015年

7 王鵬翔;JF公司道岔監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品化項目管理應(yīng)用研究[D];西南交通大學(xué);2014年

8 陳崢;小型項目管理方法及與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的實踐研究[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

9 汪堯;大型科研工程項目管理應(yīng)用研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

10 陳進(jìn)峰;MGN公司新產(chǎn)品開發(fā)管理優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2015年

，

本文編號：1097264