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某建筑工程項目進度管理研究

發(fā)布時間:2017-10-22 02:31

  本文關(guān)鍵詞:某建筑工程項目進度管理研究


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【摘要】:隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程日趨成熟,對建筑工程的施工進度要求也日漸提高。當前建筑工程項目施工周期長、工藝復(fù)雜、規(guī)模大,施工進度的控制好壞直接影響著企業(yè)的效益,因此,建筑工程施工進度管理是當前的一項重點項目管理工作,具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性。為了更好地研究施工進度對于項目管理的影響,本文結(jié)合某建筑工程的具體案例,對建筑工程施工進度管理進行了具體分析。通過WBS理論、關(guān)鍵路徑法在某建筑工程進度管理上的研究及應(yīng)用,對項目進度管理施工工序進行了細化分解,對影響工程項目進度管理的各項因素進行了深入分析,找到了建筑工程項目管理的關(guān)鍵路徑。通過對關(guān)鍵路徑的分析,圍繞影響工程進度的關(guān)鍵節(jié)點,提出了提升工程項目進度的具體措施和建議。同時,本文試圖通過管理學(xué)知識在項目進度管理中的實際應(yīng)用,為項目管理者理清錯綜復(fù)雜的項目管理工作中,對進度影響最為重要的環(huán)節(jié),作為決策的參考依據(jù)。本文通過案例,分析了建筑工程施工進度管理存在的普遍規(guī)律。通過管理學(xué)理論的運用,可以把進度管理作為項目管理的一個重點研究方向,通過工程項目整體施工進度的把控,在提升工程項目施工進度的基礎(chǔ)上,提高項目的管理水平,滿足項目履約需求,同時提升建筑施工企業(yè)的信譽度和美譽度,在市場上樹立良好形象。
【關(guān)鍵詞】:建筑企業(yè) 工程項目 項目管理 進度管理
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:TU722;F426.92
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-10
  • 第1章 緒論10-13
  • 1.1 課題研究的背景10
  • 1.2 課題研究的目的及意義10-11
  • 1.3 建筑企業(yè)施工進度管理分析11
  • 1.4 研究思路及結(jié)構(gòu)安排11-13
  • 第2章 項目進度管理的管理學(xué)理論13-22
  • 2.1 項目管理13-14
  • 2.1.1 項目的定義13
  • 2.1.2 項目管理的定義13-14
  • 2.2 WBS管理理論14-15
  • 2.2.1 WBS管理理論闡述14
  • 2.2.2 WBS管理理論的應(yīng)用方向14-15
  • 2.2.3 WBS管理理論在項目管理中的應(yīng)用步驟15
  • 2.3 關(guān)鍵路徑法15-18
  • 2.3.1 關(guān)鍵路徑法定義15-16
  • 2.3.2 關(guān)鍵路徑法的操作實施16
  • 2.3.3 關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用16-17
  • 2.3.4 實現(xiàn)關(guān)鍵路徑優(yōu)化的具體措施17-18
  • 2.4 管理學(xué)理論在項目進度管理中的應(yīng)用18-22
  • 2.4.1 項目進度管理主要手段18-19
  • 2.4.2 項目進度管理保障措施19-22
  • 第3章 項目進度管理理論的應(yīng)用分析22-41
  • 3.1 項目進度管理工作WBS分解22-25
  • 3.2 項目進度管理關(guān)鍵路徑25-27
  • 3.3 關(guān)鍵路徑與工程工期的關(guān)系27-29
  • 3.4 現(xiàn)場施工進度的影響因素29-30
  • 3.5 加強進度管理采取的措施30-32
  • 3.6 項目管理理論在工程進度管理中的應(yīng)用32-37
  • 3.7 工程項目施工進度管理遇到的問題分析37-41
  • 第4章 工程項目進度管理的優(yōu)化建議41-48
  • 4.1 圍繞WBS進行工作合理安排41-42
  • 4.2 圍繞進度管理建立保障體系42-45
  • 4.3 圍繞過程挖潛優(yōu)化進度管理45-48
  • 結(jié)語48-49
  • 致謝49-50
  • 參考文獻50-53

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本文編號:1076394

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