本文關鍵詞：HQ公司送電項目進度管理案例研究

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【摘要】：進度管理是HQ公司送電項目管理的核心內(nèi)容之一,公司內(nèi)的工程管理中心雖然不是體現(xiàn)公司產(chǎn)值的核心部門,部門人員數(shù)量卻占公司的近70%,其部門影響送電項目的按時完成責任重大,同時直接影響到市場部門未來的業(yè)務拓展和公司的資金回收。針對送電工程的流程繁瑣,從中總結了一些問題,為了保證HQ公司送電項目的按時送電和提升公司內(nèi)部管理流程,是本次論文需要解決的主要問題。根據(jù)HQ公司送電項目的實際情況,本文通過案例分析法對進度管理的進行研究,通過對國內(nèi)一些企業(yè)在進度管理上優(yōu)秀的案例進行分析,針對公司自身在送電項目進度管理上問題與不足,提出了改善的對策和建議。在對HQ公司的現(xiàn)狀及其管理團隊的特點了解的情況下,對項目管理的流程,及其項目組織形式的基礎上,從送電項目近些年的進度管理情況來分析,并結合項目進度管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題,闡述了進度問題可能造成的影響。其次,了解并介紹了國內(nèi)外項目的進度管理相關理論和影響項目進度的因素分析,在節(jié)點管控和部分經(jīng)典進度管理理論研究的基礎上,尋找出送電項目過程中造成項目延期的可能原因,并摘錄了關鍵因素并做以總結：客戶方面對進度管理的影響,主管部門對進度管理的影響,公司內(nèi)部對進度管理的影響等。最后,從改進公司送電項目進度管理自身問題,從而減弱了業(yè)主方對送電項目進度管理的影響,減弱了主管方對送電項目進度管理的影響,最終以優(yōu)化公司內(nèi)部管理和項目經(jīng)理制實施等方面提出了送電項目的進度管理改善策略。
【關鍵詞】：HQ公司 送電項目 進度管理 案例 改善
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TM72;TU722
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 研究的方法與技術路線10-11
• 1.2.1 研究的方法10
• 1.2.2 技術路線10-11
• 1.3 論文的主要內(nèi)容11-12
• 2 案例正文12-23
• 2.1 HQ公司簡介12-15
• 2.1.1 公司業(yè)務概述12-13
• 2.1.2 公司人員及資質(zhì)現(xiàn)狀13-14
• 2.1.3 組織機構14-15
• 2.2 HQ公司項目進度管理現(xiàn)狀15-18
• 2.2.1 進度管理組織分工15-16
• 2.2.2 工程管理部項目進度管理現(xiàn)狀16-17
• 2.2.3 農(nóng)網(wǎng)改造項目進度管理案例17-18
• 2.3 HQ公司項目進度管理問題描述18-23
• 2.3.1 表現(xiàn)在客戶方面的問題19-20
• 2.3.2 表現(xiàn)在主管部門方面的問題20-21
• 2.3.3 表現(xiàn)在公司內(nèi)部的問題21-23
• 3 HQ公司送電項目進度管理成因分析23-35
• 3.1 相關理論依據(jù)23-26
• 3.1.1 國內(nèi)外項目進度管理問題概述23
• 3.1.2 國內(nèi)外項目進度管理相關理論23-25
• 3.1.3 進度管理相關研究進展25-26
• 3.2 HQ公司送電項目進度管理問題因素識別26-28
• 3.2.1 HQ公司送電項目進度管理問題的一般因素分析26-27
• 3.2.2 HQ公司送電項目進度管理問題的關鍵因素識別27-28
• 3.3 HQ公司送電項目進度管理問題分析28-35
• 3.3.1 表現(xiàn)在客戶方面的問題分析29-30
• 3.3.2 表現(xiàn)在主管部門的問題分析30-31
• 3.3.3 表現(xiàn)在公司內(nèi)部的問題分析31-33
• 3.3.4 風險管理的欠缺33-35
• 4 HQ公司項目進度管理對策35-51
• 4.1 主方進度管理水平提升對策35-37
• 4.1.1 提升客戶進度意識35-36
• 4.1.2 加強公司和客戶配合度36-37
• 4.2 主管部門進度管理水平提升對策37-40
• 4.2.1 主管部門手續(xù)流程梳理39
• 4.2.2 辦理手續(xù)人員能力提升39-40
• 4.3 企業(yè)內(nèi)部進度管理水平提升對策40-45
• 4.3.1 優(yōu)化調(diào)整組織架構40-43
• 4.3.2 實施進度節(jié)點管理方法43-44
• 4.3.3 加強進度管理溝通和協(xié)同44-45
• 4.3.4 建立送電項目進度管理制度體系45
• 4.4 實施項目經(jīng)理制45-49
• 4.4.1 工程項目責任目標管理制度45-48
• 4.4.2 項目經(jīng)理的具體工作48-49
• 4.5 相關配套與保障措施49-51
• 4.5.1 強化項目組全員進度管理意識49-50
• 4.5.2 加強進度管理專業(yè)化培訓與管理50
• 4.5.3 促進進度管理人才隊伍建設50-51
• 結論51-52
• 參考文獻52-53
• 附錄A HQ公司項目進度管理調(diào)查問卷及調(diào)查結果53-56
• 附錄B 項目經(jīng)理團隊確認及節(jié)點考核表56-57
• 致謝57-58

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