本文關(guān)鍵詞：建安公司土建項(xiàng)目成本控制策略與應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 石煉化建安公司 土建項(xiàng)目 成本管理 成本控制 策略

【摘要】：建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制策略研究及應(yīng)用為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。石家莊煉化建筑安裝工程有限公司面臨土建項(xiàng)目成本控制的管理難題。如何發(fā)現(xiàn)自身的成本管理漏洞,探尋有效合理的成本控制策略及應(yīng)用方法是建安公司企業(yè)管理的重中之重。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理、成本控制理論、戰(zhàn)略管理等理論進(jìn)行了分析研究,為論文撰寫(xiě)奠定了理論基礎(chǔ);其次,分析了建安公司土建施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及問(wèn)題的成因,為論文撰寫(xiě)奠定了實(shí)踐基礎(chǔ);第三,應(yīng)用系統(tǒng)分析方法,采取全過(guò)程成本控制的思想,提出了健全控制制度、完善目標(biāo)責(zé)任核算、制定完善定額管理、強(qiáng)化施工過(guò)程成本控制、強(qiáng)化工程后期的成本控制、做好工程結(jié)算階段工作量的審核等成本控制策略體系,并細(xì)化了各項(xiàng)策略應(yīng)用的具體應(yīng)用措施、手段;最后針對(duì)石家莊煉化分公司油品升級(jí)及原油劣質(zhì)化改造給排水系統(tǒng)改造項(xiàng)目(Ⅲ標(biāo)段)——新區(qū)雨水監(jiān)控提升泵站及附屬設(shè)施施工項(xiàng)目的成本控制策略進(jìn)行了具體應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：石煉化建安公司 土建項(xiàng)目 成本管理 成本控制 策略
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文的研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)10-12
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國(guó)外現(xiàn)狀10-11
• 1.2.3 發(fā)展趨勢(shì)11-12
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容12
• 1.4 主要研究方法12-13
• 1.5 技術(shù)路線13-14
• 1.6 創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 主要基礎(chǔ)理論綜述15-23
• 2.1 項(xiàng)目管理理論概述15-17
• 2.1.1 建設(shè)工程管理內(nèi)涵15-16
• 2.1.2 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)16
• 2.1.3 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16-17
• 2.2 成本控制理論概述17-19
• 2.2.1 成本控制國(guó)內(nèi)、國(guó)外理論概述17
• 2.2.2 施工成本管理的任務(wù)17-18
• 2.2.3 施工成本管理的措施18-19
• 2.3 戰(zhàn)略管理理論概述19-20
• 2.3.1 中小企業(yè)管理特點(diǎn)20
• 2.3.2 中小企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)20
• 2.4 理論借鑒與啟示20
• 2.5 本章小結(jié)20-23
• 第3章 建安公司土建項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與思考23-31
• 3.1 土建項(xiàng)目成本構(gòu)成及特征23-25
• 3.1.1 建筑安裝工程費(fèi)23-25
• 3.1.2 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)25
• 3.1.3 工程建設(shè)其他費(fèi)用25
• 3.1.4 預(yù)備費(fèi)25
• 3.1.5 建設(shè)期利息25
• 3.2 建安公司土建項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀25-27
• 3.2.1 建安公司管理概況25-26
• 3.2.2 建安公司成本控制現(xiàn)狀26
• 3.2.3 建安公司建立健全成本控制策略體系必要性思考26-27
• 3.3 建安公司成本控制策略體系失控原因分析27-28
• 3.3.1 缺乏成本控制制度27
• 3.3.2 定額管理工作有待加強(qiáng)27
• 3.3.3 目標(biāo)責(zé)任預(yù)算有待調(diào)整27-28
• 3.3.4 施工過(guò)程成本控制有待提高28
• 3.3.5 工程后期的成本控制有待強(qiáng)化28
• 3.3.6 工程結(jié)算審核存在缺陷28
• 3.4 本章小結(jié)28-31
• 第4章 建安土建項(xiàng)目成本控制策略應(yīng)用研究31-51
• 4.1 建立健全公司管理控制制度31-37
• 4.2 制定完善的定額管理策略應(yīng)用37
• 4.3 強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算成本控制策略應(yīng)用37-40
• 4.4 強(qiáng)化項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制策略應(yīng)用40-45
• 4.5 強(qiáng)化項(xiàng)目后期成本控制策略應(yīng)用45-48
• 4.6 項(xiàng)目結(jié)算階段成本控制策略應(yīng)用48-49
• 4.7 本章小結(jié)49-51
• 第5章 案例分析51-59
• 5.1 案例簡(jiǎn)介51
• 5.2 成本控制策略應(yīng)用過(guò)程51-56
• 5.2.1 建立公司、項(xiàng)目部管理控制制度51
• 5.2.2 完善定額管理規(guī)定51-52
• 5.2.3 細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算成本控制52
• 5.2.4 細(xì)化項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制52-56
• 5.2.5 完善項(xiàng)目后期成本控制56
• 5.2.6 項(xiàng)目結(jié)算階段成本控制56
• 5.3 成本控制策略應(yīng)用效果分析56
• 5.4 本章小結(jié)56-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63-65
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷65

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本文編號(hào)：1047874