本文關(guān)鍵詞：全面預(yù)算在商業(yè)管理公司的應(yīng)用

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【摘要】：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各條線、各部門的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定經(jīng)營目標(biāo)的過程。以大連萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司為例,闡述了如何編制適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、便于有效實施的全面預(yù)算方案,以達(dá)到優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的需要。
【作者單位】： 常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院;萬達(dá)集團(tuán);
【關(guān)鍵詞】： 全面預(yù)算 方案 編制
【分類號】：F715.5
【正文快照】： 1商管公司實行全面預(yù)算的必要性良好有效的全面預(yù)算控制是企業(yè)制定和完善內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)和前提。商管公司在可持續(xù)發(fā)展中的日常業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定,所產(chǎn)生的相關(guān)收入和成本支出也比較常態(tài)化,且比較容易量化,也比較容易進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,對于子公司眾多的商管公司適合開發(fā)專門的全，

本文編號：994701