發(fā)布時間：2017-09-25 15:09

  本文關(guān)鍵詞：JNJG建筑公司的戰(zhàn)略成本管理研究

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【摘要】：成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對于建筑施工企業(yè)而言,成本管理貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計、施工、交付使用等全過程,涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進度等諸多環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)失控都會導(dǎo)致成本管理流于形式。對建筑企業(yè)來說如何進一步完善建筑施工企業(yè)成本管理,探索適合建筑施工企業(yè)的成本管理方法,解決目前成本管理中存在的問題,促進我國建筑施工企業(yè)成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化,如何把成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,從戰(zhàn)略層面對成本進行管理,最終達到降低成本的目的,謀求企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。JNJG建筑公司當(dāng)前成本管理體系主要分為項目資金成本管理和項目建造成本管理兩部分,企業(yè)對項目資金成本管理采用了集團公司集中進行資金內(nèi)部借貸和調(diào)配模式,對項目建筑成本管理采用了目標(biāo)管理方式。這兩種方式造成企業(yè)當(dāng)前項目成本管理中存在短期行為、未考慮協(xié)同成本管理、忽視全面成本管理等問題。針對這些問題,論文以價值鏈為主線,從行業(yè)價值鏈、內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈三個層次出發(fā)對企業(yè)價值鏈進行優(yōu)化。論文認為JNJG建筑公司應(yīng)重視企業(yè)在上下級價值供應(yīng)鏈中的地位和作用,與上下級價值供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、重視企業(yè)內(nèi)部主要增值作業(yè)的成本管理,提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率,降低企業(yè)經(jīng)營成本、注意從競爭對手價值鏈中對其經(jīng)驗進行總結(jié)和借鑒,以標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點提升企業(yè)的綜合能力。以價值鏈分析結(jié)果為依據(jù),結(jié)合SWOT分析確定企業(yè)SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略的具體內(nèi)容,并以此為基礎(chǔ),進一步從結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因和戰(zhàn)略成本動因三個層次對企業(yè)成本管理體系進行分析。在結(jié)構(gòu)性成本動因上,JNJG建筑公司應(yīng)抓住自身國有企業(yè)優(yōu)勢、不斷擴展企業(yè)經(jīng)營范圍、提升企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。在執(zhí)行性成本動因上,JNJG建筑公司應(yīng)重視質(zhì)量管理、重視與各方的聯(lián)系、重視人力資源管理、重視生產(chǎn)利用率的提升。在戰(zhàn)略成本動因上,JNJG建筑公司應(yīng)從人才戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略兩個層面出發(fā)對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行管理。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 JNJG建筑公司 價值鏈 成本動因
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究內(nèi)容和框架10-11
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4.3 文獻評述13-14
• 1.5 研究創(chuàng)新之處14-15
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略成本管理體系概述15-21
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述15-18
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢15
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理基本原理15-16
• 2.1.3 戰(zhàn)略成本管理方法16-18
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理體系的概述18-21
• 2.2.1 戰(zhàn)略成本管理體系的價值鏈分析18
• 2.2.2 戰(zhàn)略成本管理體系的戰(zhàn)略定位分析18-19
• 2.2.3 戰(zhàn)略成本管理體系的成本動因分析19-21
• 第三章 JNJG建筑公司簡介及其戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析21-32
• 3.1 JNJG建筑公司概況21-22
• 3.1.1 JNJG建設(shè)公司簡介21
• 3.1.2 JNJG建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置21-22
• 3.2 JNJG建筑公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析22-29
• 3.2.1 項目資金戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析22-23
• 3.2.2 項目建造戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析23-29
• 3.3 JNJG建筑公司成本管理過程中存在的問題29-32
• 3.3.1 項目成本管理存在的短期行為29-30
• 3.3.2 未考慮協(xié)同成本管理30
• 3.3.3 忽視全面成本管理30-32
• 第四章 JNJG建筑公司戰(zhàn)略成本管理體系的分析32-42
• 4.1 JNJG建筑公司戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析32-36
• 4.1.1 行業(yè)價值鏈分析32-33
• 4.1.2 內(nèi)部價值鏈分析33-34
• 4.1.3 競爭對手價值鏈分析34-35
• 4.1.4 優(yōu)化價值鏈相關(guān)分析35-36
• 4.2 JNJG建筑公司戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略定位分析36-39
• 4.2.1 建筑行業(yè)的環(huán)境分析36-37
• 4.2.2 JNJG建筑公司內(nèi)部環(huán)境分析37-38
• 4.2.3 JNJG建筑公司戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略定位38-39
• 4.3 JNJG建筑公司戰(zhàn)略成本管理的成本動因分析39-42
• 4.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析39
• 4.3.2 執(zhí)行性成本動因分析39-40
• 4.3.3 強化戰(zhàn)略成本動因的分析40-42
• 第五章 JNJG建筑公司實施戰(zhàn)略成本管理的建議42-49
• 5.1 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)投資決策結(jié)合，重視戰(zhàn)略成本管理長期效益42-44
• 5.1.1 戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)投資決策指標(biāo)的修正42-43
• 5.1.2 戰(zhàn)略成本管理具體應(yīng)用43-44
• 5.2 采用零庫存管理模式，深入優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理價值鏈44-45
• 5.2.1 采用零庫存管理模式44-45
• 5.2.2 與供貨商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系45
• 5.3 采用平衡記分卡績效考核，改善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率45-46
• 5.4 戰(zhàn)略成本管理實施保障46-49
• 5.4.1 體系保障46-47
• 5.4.2 制度保障47
• 5.4.3 思想認識保障47-48
• 5.4.4 人員保障48-49
• 第六章 研究結(jié)論與展望49-51
• 6.1 研究結(jié)論49
• 6.2 研究展望49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳書根;;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理初探[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2008年02期

2 李雪琴;;談戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用條件[J];成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2008年04期

3 代紹峰;戴紹棟;李楠;;初探戰(zhàn)略成本管理[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2008年15期

4 楊嵐;張鸝;;實施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的若干問題[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2009年18期

5 欒添;;成本管理新模式——戰(zhàn)略成本管理[J];黑龍江交通科技;2010年11期

6 杜U喣，

本文編號：918022