本文關(guān)鍵詞：H企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題改進研究

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【摘要】：市場經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)使得交易雙方處于買方市場,賣方的供貨商企業(yè)面臨著市場競爭的不斷加劇,賒銷交易這種具有促銷性質(zhì)的銷售手段成為一種趨勢和必然。然而由于中國尚處在市場經(jīng)濟發(fā)展階段,信用管理制度還未健全,賒銷促成交易量的攀升的同時,帶來的是棘手的應(yīng)收賬款回收難的后續(xù)問題。目前,企業(yè)管理人員尚且對存在風險的應(yīng)收賬款沒有清晰的認識,一旦不能進行有效的管理控制致使應(yīng)收賬款居高不下,會帶來營運資金被壞賬呆賬所占用,管理成本提高使得現(xiàn)金流出現(xiàn)缺口,甚至帶來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營風險。因而,妥善管理應(yīng)收賬款、避免企業(yè)經(jīng)營風險、提高該企業(yè)的市場競爭力成為具有現(xiàn)實意義的問題。H企業(yè)是一家專注于食品直營連鎖系統(tǒng)和制造包裝系統(tǒng)的工貿(mào)企業(yè),隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大,主營業(yè)務(wù)收入增加的同時,帶來是應(yīng)收賬款規(guī)模更為劇烈的增長。本人在對H企業(yè)進行為期了三個月的調(diào)研后,分別從應(yīng)收賬款的管理組織、規(guī)模現(xiàn)狀、應(yīng)收賬款變動趨勢、賬齡劃分、變現(xiàn)能力、客戶構(gòu)成等方面進行了全面剖析,找出H企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上存在的缺失,歸并為：信用管理部門缺失、合同執(zhí)行問題、信用銷售控制制度規(guī)范缺失、動態(tài)跟進數(shù)據(jù)資料缺失等主要問題,對H企業(yè)應(yīng)收賬款設(shè)計制定了契合現(xiàn)狀的應(yīng)收賬款管理控制體系。在制定了應(yīng)收賬款全面改進思路后,結(jié)合問題所對應(yīng)的應(yīng)收賬款事前、事中、事后的階段性,分別就應(yīng)收賬款合同制度規(guī)范、客戶信用評估、賒銷審批程序、分類管理回收等細節(jié)進行了設(shè)計制定,盡管難免有疏漏不足,但對于H企業(yè)目前的應(yīng)收賬款管問題具有一定的借鑒意義,對企業(yè)的后續(xù)改進提供了途徑和支持。結(jié)論部分對本文進行了概括總結(jié),并對不足之處做出了闡述,也對后續(xù)的課題研究做出了展望。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款管理 信用賒銷管理 信用政策
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀分析14-16
• 1.3 研究目標、研究內(nèi)容、研究方法16-18
• 1.3.1 研究目標16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.3 研究方法17-18
• 1.4 技術(shù)路線18-19
• 第2章 H企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析19-38
• 2.1 公司簡介19-24
• 2.1.1 發(fā)展歷程及規(guī)模19
• 2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)19-20
• 2.1.3 應(yīng)收賬款管理組織結(jié)構(gòu)20-21
• 2.1.4 應(yīng)收賬款政策制度的設(shè)置21-24
• 2.2 H企業(yè)應(yīng)收賬款情況及分析24-38
• 2.2.1 對比分析樣本的選取24-25
• 2.2.2 H企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模現(xiàn)狀25
• 2.2.3 H企業(yè)應(yīng)收賬款指標變動趨勢分析25-28
• 2.2.4 應(yīng)收賬款指標增長速度分析28-31
• 2.2.5 應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力分析31-33
• 2.2.6 應(yīng)收賬款賬齡分析33-35
• 2.2.7 H企業(yè)客戶構(gòu)成分析35-38
• 第3章 H企業(yè)應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的風險問題38-45
• 3.1 H企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風險38-39
• 3.2 H企業(yè)應(yīng)收賬款風險問題成因39-45
• 3.2.1 信用管理部門人員的缺失39-40
• 3.2.2 信用風險管理滯后嚴重40
• 3.2.3 過分依賴合同控制40-41
• 3.2.4 產(chǎn)品售后問題引發(fā)合同執(zhí)行問題41
• 3.2.5 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度缺失41-43
• 3.2.6 應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料缺失43-45
• 第4章 H企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題改進研究45-61
• 4.1 整體改進思路與方向45
• 4.2 對應(yīng)收賬款全面信用管理的流程設(shè)計45-47
• 4.3 事前管理47-52
• 4.3.1 客戶企業(yè)信用評價體系的改進47-49
• 4.3.2 完善客戶信用評估環(huán)節(jié),走向制度規(guī)范化49-50
• 4.3.3 制定明確的信用政策標準50-51
• 4.3.4 確定對應(yīng)的信用額度51-52
• 4.4 事中管理52-55
• 4.4.1 強化賒銷審批執(zhí)行程序52-54
• 4.4.2 合同規(guī)范管理54-55
• 4.5 事后管理55-59
• 4.5.1 實行應(yīng)收賬款分類管理55-56
• 4.5.2 對客戶信息動態(tài)跟進56-57
• 4.5.3 對逾期賬款的催收57-58
• 4.5.4 促進公司對賬和及時反饋工作58
• 4.5.5 強化責任與績效考核58-59
• 4.6 利用應(yīng)收賬款融資59-61
• 結(jié)論61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-66

【相似文獻】

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本文編號：907429