本文關鍵詞：成本預算精益化管控探析

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【摘要】：成本費用均衡、規(guī)范入賬是國網公司系統(tǒng)各單位面臨的老大難問題。為有效解決成本費用入賬難、協(xié)調難、考核難等問題,九江縣供電公司認真調研,分析影響成本費用規(guī)范入賬因素,總結提煉涵蓋各類成本費用入賬的規(guī)律,細分業(yè)務執(zhí)行環(huán)節(jié),明確各環(huán)節(jié)執(zhí)行時點、履職期限,將成本費用入賬要求與業(yè)務規(guī)范執(zhí)行有效結合,實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同融合。同時利用一體化信息平臺,將不同項目執(zhí)行、費用入賬管理的管理環(huán)節(jié)落實到具體部門,針對不同項目、不同費用的具體環(huán)節(jié),事前提示、事中跟蹤和分環(huán)節(jié)事后考評,實現(xiàn)對成本費用入賬的全過程精益化管控,為公司系統(tǒng)強化費用管控和項目預算執(zhí)行、提升現(xiàn)金流量控制水平提供了新途徑。
【作者單位】： 國網江西省電力公司九江縣供電分公司;
【關鍵詞】： 成本 精益化 管理
【分類號】：F426.61;F406.7
【正文快照】： 一、實施背景1.成本費用精益化管理的目標描述所謂成本費用精益化管理是將企業(yè)成本控制目標進行細化和量化,層層分解,下達于企業(yè)內部的各個經濟單位,以一系列的預算、分析、控制、考核為內容,建立起一套完善的、科學的數(shù)據處理系統(tǒng),自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業(yè)發(fā)

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本文編號：872597