本文關(guān)鍵詞：基于EPC模式下的建筑供應(yīng)鏈成本控制研究

  更多相關(guān)文章： EPC模式 建筑供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈成本控制

【摘要】：近年來(lái),建筑業(yè)在不斷的發(fā)展,涌現(xiàn)了一大批建筑企業(yè),建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,但建筑企業(yè)的成本卻居高不下。成本管理水平作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),也是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,越來(lái)越受到管理者的重視。EPC (Engineering-Procurement-Construction)模式是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)比較流行的一種建筑項(xiàng)目總承包模式,它集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行于一體,總承包企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé),是一種面向全過(guò)程的管理模式,EPC模式的廣泛應(yīng)用有利于建筑企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理。供應(yīng)鏈管理起源于制造業(yè),將供應(yīng)鏈思想用于建筑業(yè)成本管理,通過(guò)其對(duì)企業(yè)間資源的整合作用,能使建筑企業(yè)達(dá)到成本控制的目標(biāo),獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文討論在EPC模式下,以總承包商為核心企業(yè)構(gòu)建建筑供應(yīng)鏈,并對(duì)該建筑供應(yīng)鏈產(chǎn)生的建筑供應(yīng)鏈成本進(jìn)行構(gòu)成分析與控制分析。首先根據(jù)EPC模式的特點(diǎn)構(gòu)建EPC模式下的建筑供應(yīng)鏈,對(duì)其建筑供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及成本動(dòng)因進(jìn)行初步分析,為下文建筑供應(yīng)鏈成本控制做鋪墊。然后從EPC模式的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段分別進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制,對(duì)相應(yīng)的成本提出控制對(duì)策,并綜合各成本特點(diǎn),結(jié)合供應(yīng)商提前期、承包商的訂貨點(diǎn)、訂貨批量、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)交易頻數(shù)、質(zhì)量-工期對(duì)成本的約束構(gòu)建EPC模式下的建筑供應(yīng)鏈成本控制模型,旨在為建筑業(yè)提供切實(shí)可行的成本控制方法。最后案例研究,以A企業(yè)某一EPC工程項(xiàng)目為例,首先為其構(gòu)建建筑供應(yīng)鏈體系；然后利用本文構(gòu)建的建筑供應(yīng)鏈成本控制模型對(duì)其建筑供應(yīng)鏈成本進(jìn)行控制,對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行解釋評(píng)價(jià),論證該方法的可行性；最后為A企業(yè)建筑供應(yīng)鏈成本控制提出建議,為EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制的研究提供依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：EPC模式 建筑供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈成本控制
【學(xué)位授予單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.72;TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 論文研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線11-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 技術(shù)路線12-14
• 2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)14-25
• 2.1 EPC項(xiàng)目管理模式概述14-16
• 2.1.1 建筑項(xiàng)目特點(diǎn)14-15
• 2.1.2 EPC模式的定義及特點(diǎn)15-16
• 2.2 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈管理概述16-19
• 2.2.1 建筑供應(yīng)鏈的定義及特點(diǎn)16
• 2.2.2 建筑供應(yīng)鏈的管理決策16-17
• 2.2.3 建筑供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程17-18
• 2.2.4 建筑供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)18-19
• 2.2.5 建筑供應(yīng)鏈管理的實(shí)施措施19
• 2.3 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制概述19-24
• 2.3.1 建筑供應(yīng)鏈成本的定義19-20
• 2.3.2 建筑供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成20-21
• 2.3.3 建筑供應(yīng)鏈成本動(dòng)因分析21-22
• 2.3.4 建筑供應(yīng)鏈的成本控制特點(diǎn)22
• 2.3.5 建筑供應(yīng)鏈的成本控制目標(biāo)22-23
• 2.3.6 建筑供應(yīng)鏈的成本控制原則23-24
• 2.3.7 建筑供應(yīng)鏈的成本控制依據(jù)24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 3 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制模型25-40
• 3.1 EPC模式下的全面預(yù)算編制25-27
• 3.2 EPC模式下的物流成本控制27-31
• 3.2.1 供應(yīng)商的選擇27-28
• 3.2.2 庫(kù)存訂貨量模型28-31
• 3.3 EPC模式下的交易成本控制31-33
• 3.3.1 交易成本的構(gòu)成31-32
• 3.3.2 交易成本的量化分析32-33
• 3.4 EPC模式下的施工成本控制33-35
• 3.4.1 質(zhì)量與工期的關(guān)系33-34
• 3.4.2 工期與施工成本的關(guān)系34-35
• 3.4.3 質(zhì)量-工期協(xié)調(diào)下的施工成本優(yōu)化模型35
• 3.5 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制模型35-39
• 3.6 本章小結(jié)39-40
• 4 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制的案例研究40-54
• 4.1 EPC項(xiàng)目簡(jiǎn)介40-45
• 4.1.1 A企業(yè)簡(jiǎn)介40-41
• 4.1.2 工程概況41
• 4.1.3 相關(guān)數(shù)據(jù)收集41-45
• 4.2 建筑供應(yīng)鏈成本控制的實(shí)施45-50
• 4.2.1 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)45-46
• 4.2.2 物流成本控制46-48
• 4.2.3 交易成本控制48-49
• 4.2.4 施工成本控制49-50
• 4.3 建筑供應(yīng)鏈成本控制的結(jié)果分析50-52
• 4.3.1 模型求解50-51
• 4.3.2 控制結(jié)果分析51-52
• 4.4 對(duì)A企業(yè)建筑供應(yīng)鏈成本控制的建議52
• 4.5 本章小結(jié)52-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 附錄58-61
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文61-62
• 致謝62-63

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 魏泓;削減供應(yīng)鏈成本之我見(jiàn)[J];集裝箱化;2004年08期

2 王春蓮;;對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的探討[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2010年04期

3 張衛(wèi)星;;影響我國(guó)汽車(chē)供應(yīng)鏈成本的動(dòng)因分析與對(duì)策研究[J];科技智囊;2006年02期

4 孫保華;孫元;石芳堂;;供應(yīng)鏈成本分析及控制研究[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2009年03期

5 蔣福彥;;華電集團(tuán)電煤供應(yīng)鏈成本優(yōu)化研究[J];物流科技;2011年03期

6 陳簫;;房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理方法研究[J];中華建設(shè);2013年05期

7 Robert Trebilcock;藍(lán)楠;;物流數(shù)據(jù)對(duì)降低供應(yīng)鏈成本至關(guān)重要[J];航空維修與工程;2013年03期

8 陽(yáng)艷;張仲鵬;曾憲淵;;應(yīng)用作業(yè)成本法構(gòu)建供應(yīng)鏈成本核算的體系[J];機(jī)械管理開(kāi)發(fā);2009年05期

9 周小莊;趙禹驊;劉杰;;基于時(shí)間資源調(diào)度的供應(yīng)鏈成本控制研究[J];工業(yè)工程;2006年04期

10 于翔;;基于改進(jìn)shapley值法的供應(yīng)鏈成本分配研究[J];江蘇科技信息;2013年24期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 陳麗華;顏濤;毛佳;;供應(yīng)鏈成本分析和資源優(yōu)化配置模型[A];2004年中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2004年

2 宿曉;;面向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本核算框架研究[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)（第十五屆年會(huì)）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2008年

3 王蓉;陳良華;;供應(yīng)鏈成本理論(SCC)演進(jìn)框架解析與中國(guó)應(yīng)用展望[A];管理會(huì)計(jì)與改革開(kāi)放30年研討會(huì)暨余緒纓教授誕辰86周年紀(jì)念會(huì)論文集[C];2008年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 顥于;家具電商 砍掉供應(yīng)鏈成本[N];政府采購(gòu)信息報(bào);2014年

2 ;消滅過(guò)程浪費(fèi)是降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵[N];國(guó)際商報(bào);2006年

3 張工;惠普啟示：內(nèi)控使供應(yīng)鏈成本下降[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2013年

4 ;削減供應(yīng)鏈成本的主要方式[N];現(xiàn)代物流報(bào);2006年

5 王文;“美國(guó)倉(cāng)庫(kù)”移向中國(guó)節(jié)省供應(yīng)鏈成本[N];現(xiàn)代物流報(bào);2005年

6 本報(bào)特派記者 蘇冬 呂冰冰 張蜀梅 胡鍵 段功偉;降低供應(yīng)鏈成本 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[N];南方日?qǐng)?bào);2004年

7 黃輝;最后一公里的利潤(rùn)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2004年

8 陳希榮 王曉楠;包裝采購(gòu)流程與供應(yīng)鏈成本控制[N];中國(guó)包裝報(bào);2008年

9 王文;提高管理水平 降低供應(yīng)鏈成本[N];現(xiàn)代物流報(bào);2008年

10 張鈺梅;NCR全球化RFID解決方案首次亮相中國(guó)[N];國(guó)際商報(bào);2005年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 周朝陽(yáng);鏈際競(jìng)爭(zhēng)下的供應(yīng)鏈成本研究[D];武漢理工大學(xué);2011年

2 崔樹(shù)杰;基于ERP系統(tǒng)的我國(guó)石油供應(yīng)鏈成本管理問(wèn)題研究[D];北京交通大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 任麗萍;基于EPC模式的建筑供應(yīng)鏈成本控制[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

2 張春雨;J汽車(chē)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化研究[D];江蘇大學(xué);2016年

3 陳丹;基于EPC模式下的建筑供應(yīng)鏈成本控制研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2016年

4 文靜;房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及控制[D];北京交通大學(xué);2010年

5 譚小蘭;面向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本核算與優(yōu)化策略研究[D];江西師范大學(xué);2012年

6 嚴(yán)雪;Y公司供應(yīng)鏈成本控制研究[D];華南理工大學(xué);2012年

7 劉瓊?cè)A;供應(yīng)鏈成本問(wèn)題研究[D];重慶大學(xué);2008年

8 杜百陽(yáng);富華杰公司供應(yīng)鏈成本控制研究[D];蘭州大學(xué);2013年

9 齊薇;基于組織間的供應(yīng)鏈成本管理方法研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

10 馬翌佳;零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化研究[D];上海交通大學(xué);2011年

，

本文編號(hào)：859061