本文關鍵詞：基于EPC模式下的建筑供應鏈成本控制研究

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【摘要】：近年來,建筑業(yè)在不斷的發(fā)展,涌現(xiàn)了一大批建筑企業(yè),建筑市場的競爭越來越激烈,但建筑企業(yè)的成本卻居高不下。成本管理水平作為項目管理的關鍵,是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn),也是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,越來越受到管理者的重視。EPC (Engineering-Procurement-Construction)模式是現(xiàn)階段國內(nèi)比較流行的一種建筑項目總承包模式,它集設計、采購、施工、試運行于一體,總承包企業(yè)負責對工程質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責,是一種面向全過程的管理模式,EPC模式的廣泛應用有利于建筑企業(yè)實行供應鏈成本管理。供應鏈管理起源于制造業(yè),將供應鏈思想用于建筑業(yè)成本管理,通過其對企業(yè)間資源的整合作用,能使建筑企業(yè)達到成本控制的目標,獲得更高的經(jīng)濟效益。本文討論在EPC模式下,以總承包商為核心企業(yè)構(gòu)建建筑供應鏈,并對該建筑供應鏈產(chǎn)生的建筑供應鏈成本進行構(gòu)成分析與控制分析。首先根據(jù)EPC模式的特點構(gòu)建EPC模式下的建筑供應鏈,對其建筑供應鏈成本構(gòu)成及成本動因進行初步分析,為下文建筑供應鏈成本控制做鋪墊。然后從EPC模式的設計、采購、施工各階段分別進行供應鏈成本控制,對相應的成本提出控制對策,并綜合各成本特點,結(jié)合供應商提前期、承包商的訂貨點、訂貨批量、各節(jié)點企業(yè)交易頻數(shù)、質(zhì)量-工期對成本的約束構(gòu)建EPC模式下的建筑供應鏈成本控制模型,旨在為建筑業(yè)提供切實可行的成本控制方法。最后案例研究,以A企業(yè)某一EPC工程項目為例,首先為其構(gòu)建建筑供應鏈體系；然后利用本文構(gòu)建的建筑供應鏈成本控制模型對其建筑供應鏈成本進行控制,對控制結(jié)果進行解釋評價,論證該方法的可行性；最后為A企業(yè)建筑供應鏈成本控制提出建議,為EPC模式下建筑供應鏈成本控制的研究提供依據(jù)。
【關鍵詞】：EPC模式 建筑供應鏈 供應鏈成本控制
【學位授予單位】：東北林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.72;TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 論文研究內(nèi)容、方法及技術路線11-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 技術路線12-14
• 2 相關概念與理論基礎14-25
• 2.1 EPC項目管理模式概述14-16
• 2.1.1 建筑項目特點14-15
• 2.1.2 EPC模式的定義及特點15-16
• 2.2 EPC模式下建筑供應鏈管理概述16-19
• 2.2.1 建筑供應鏈的定義及特點16
• 2.2.2 建筑供應鏈的管理決策16-17
• 2.2.3 建筑供應鏈的運作流程17-18
• 2.2.4 建筑供應鏈管理的主要任務18-19
• 2.2.5 建筑供應鏈管理的實施措施19
• 2.3 EPC模式下建筑供應鏈成本控制概述19-24
• 2.3.1 建筑供應鏈成本的定義19-20
• 2.3.2 建筑供應鏈成本的構(gòu)成20-21
• 2.3.3 建筑供應鏈成本動因分析21-22
• 2.3.4 建筑供應鏈的成本控制特點22
• 2.3.5 建筑供應鏈的成本控制目標22-23
• 2.3.6 建筑供應鏈的成本控制原則23-24
• 2.3.7 建筑供應鏈的成本控制依據(jù)24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 3 EPC模式下建筑供應鏈成本控制模型25-40
• 3.1 EPC模式下的全面預算編制25-27
• 3.2 EPC模式下的物流成本控制27-31
• 3.2.1 供應商的選擇27-28
• 3.2.2 庫存訂貨量模型28-31
• 3.3 EPC模式下的交易成本控制31-33
• 3.3.1 交易成本的構(gòu)成31-32
• 3.3.2 交易成本的量化分析32-33
• 3.4 EPC模式下的施工成本控制33-35
• 3.4.1 質(zhì)量與工期的關系33-34
• 3.4.2 工期與施工成本的關系34-35
• 3.4.3 質(zhì)量-工期協(xié)調(diào)下的施工成本優(yōu)化模型35
• 3.5 EPC模式下建筑供應鏈成本控制模型35-39
• 3.6 本章小結(jié)39-40
• 4 EPC模式下建筑供應鏈成本控制的案例研究40-54
• 4.1 EPC項目簡介40-45
• 4.1.1 A企業(yè)簡介40-41
• 4.1.2 工程概況41
• 4.1.3 相關數(shù)據(jù)收集41-45
• 4.2 建筑供應鏈成本控制的實施45-50
• 4.2.1 預算管理組織結(jié)構(gòu)建設45-46
• 4.2.2 物流成本控制46-48
• 4.2.3 交易成本控制48-49
• 4.2.4 施工成本控制49-50
• 4.3 建筑供應鏈成本控制的結(jié)果分析50-52
• 4.3.1 模型求解50-51
• 4.3.2 控制結(jié)果分析51-52
• 4.4 對A企業(yè)建筑供應鏈成本控制的建議52
• 4.5 本章小結(jié)52-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-58
• 附錄58-61
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文61-62
• 致謝62-63

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本文編號：859061