本文關(guān)鍵詞：中央企業(yè)推進(jìn)EVA價(jià)值管理的實(shí)施路徑研究——以HBDL公司為例

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【摘要】：EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的核心是衡量?jī)r(jià)值。EVA不僅是中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的核心指標(biāo),而且是驅(qū)動(dòng)中央企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵。本文研究了HBDL公司推進(jìn)EVA價(jià)值管理的實(shí)施路徑,總結(jié)了其價(jià)值管理的主要成效,并分析得出了HBDL公司完善EVA價(jià)值管理體系的啟示。
【作者單位】： 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司;
【關(guān)鍵詞】： HBDL公司 經(jīng)濟(jì)增加值EVA 價(jià)值管理 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61
【正文快照】： 一、引言國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的112家中央企業(yè)對(duì)整體宏觀經(jīng)濟(jì)有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響。國(guó)資委自2007年開始試點(diǎn)導(dǎo)入經(jīng)濟(jì)增加值EVA(Economic Value Added)考核,并于2010年正式在中央企業(yè)全面推行。隨著中央企業(yè)的深入改革,中央企業(yè)逐步構(gòu)建了全面預(yù)算體系、內(nèi)部控制與

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1 朱霞;引入EVA有利于糾正我國(guó)上市公司股權(quán)融資偏好[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2003年12期

2 呂洪涵;基于EVA的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[J];通信企業(yè)管理;2004年07期

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5 王貢勇;;EVA最大化是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)選擇[J];山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究;2006年11期

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1 張少平;陳U，

本文編號(hào)：846128