本文關鍵詞：中央企業(yè)推進EVA價值管理的實施路徑研究——以HBDL公司為例

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【摘要】：EVA業(yè)績評價體系的核心是衡量價值。EVA不僅是中央企業(yè)經(jīng)營績效評價的核心指標,而且是驅動中央企業(yè)價值管理的關鍵。本文研究了HBDL公司推進EVA價值管理的實施路徑,總結了其價值管理的主要成效,并分析得出了HBDL公司完善EVA價值管理體系的啟示。
【作者單位】： 中南財經(jīng)政法大學會計學院;國網(wǎng)湖北省電力公司;
【關鍵詞】： HBDL公司 經(jīng)濟增加值EVA 價值管理 業(yè)績評價
【分類號】：F406.7;F426.61
【正文快照】： 一、引言國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的112家中央企業(yè)對整體宏觀經(jīng)濟有著牽一發(fā)而動全身的影響。國資委自2007年開始試點導入經(jīng)濟增加值EVA(Economic Value Added)考核,并于2010年正式在中央企業(yè)全面推行。隨著中央企業(yè)的深入改革,中央企業(yè)逐步構建了全面預算體系、內部控制與

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本文編號：846128