本文關(guān)鍵詞：DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

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【摘要】：在經(jīng)濟全球化和管理信息化的發(fā)展進程下,中國物流行業(yè)已呈完全競爭狀態(tài)。DP公司作為跨區(qū)域的集團型物流企業(yè),如何從眾多零擔(dān)物流企業(yè)中脫穎而出、實現(xiàn)跨越式發(fā)展,成為管理者面臨的極為嚴(yán)峻的問題。只有運用先進的管理理念和技術(shù)手段來增強核心競爭力,才能使DP公司立足于激烈的競爭舞臺。而作為企業(yè)管理的重要組成部分,DP公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)型升級,通過改模式、降成本、提效率來推動企業(yè)整體價值的提升。為此成立財務(wù)共享服務(wù)中心的決策擺在管理者面前。財務(wù)共享服務(wù)是現(xiàn)代大中型企業(yè)財務(wù)管理的一個發(fā)展方向。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,越來越多的跨國、跨區(qū)域集團企業(yè)已經(jīng)成立或正在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建,在很大意義上推動了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。本文從共享服務(wù)中心的理論入手,分析共享服務(wù)建設(shè)過程,結(jié)合DP公司的實際情況,深入分析和研究該公司財務(wù)共享服務(wù)中心從無到有的過程中發(fā)生的諸多變化和遇到的一系列問題。通過創(chuàng)立適合公司運營發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)模式,提高財務(wù)業(yè)務(wù)的處理效率和服務(wù)質(zhì)量的改善。本文共分為五章:第一章介紹了DP公司行業(yè)背景、公司現(xiàn)狀及構(gòu)建該公司共享服務(wù)中心的意義。第二章是共享服務(wù)中心的發(fā)展歷史及理論基礎(chǔ),對共享服務(wù)的發(fā)展史、共享服務(wù)理論和財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計規(guī)劃進行討論。第三章是DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心的組織實施,對DP公司實施財務(wù)共享服務(wù)的背景和財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計規(guī)劃進行討論。第四章是DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心運行效果評價,研究該項目的實施給DP公司帶來的管理提升和風(fēng)險。第五章是DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展方向與運營展望,對DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展方向及未來運營進行探討。
【關(guān)鍵詞】：共享服務(wù) 財務(wù)管理 流程優(yōu)化 價值提升
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F253.7;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-11
• 第一節(jié) 研究背景8-9
• 一 財務(wù)變革8
• 二 中國物流行業(yè)發(fā)展概況8-9
• 第二節(jié) 研究意義9-10
• 第三節(jié) 研究思路及內(nèi)容10-11
• 一 研究方法及思路10
• 二 論文內(nèi)容架構(gòu)10-11
• 第二章 共享服務(wù)中心的發(fā)展歷史及理論基礎(chǔ)11-24
• 第一節(jié) 共享服務(wù)的產(chǎn)生及發(fā)展11-12
• 一 產(chǎn)生共享服務(wù)的驅(qū)動力11
• 二 共享服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀11-12
• 第二節(jié) 共享服務(wù)理論基礎(chǔ)12-15
• 一 共享服務(wù)的概念12-13
• 二 共享服務(wù)的特點13-14
• 三 共享服務(wù)的適用范圍14-15
• 第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容及模式15-17
• 一 財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容15-16
• 二 財務(wù)共享服務(wù)的組織模式16-17
• 第四節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心實施設(shè)計規(guī)劃17-24
• 第三章 DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心的組織實施24-37
• 第一節(jié) DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心組建背景24-26
• 一 公司概況24
• 二 公司組織架構(gòu)24-25
• 三 現(xiàn)行財務(wù)管理模式25
• 四 現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的問題25-26
• 第二節(jié) DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心的組建實施26-37
• 一 搭建財務(wù)共享服務(wù)中心項目組26-27
• 二 財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)可行性分析27-30
• 三 財務(wù)共享服務(wù)中心的定位30
• 四 財務(wù)共享服務(wù)中心選址及投資規(guī)模確定30-32
• 五 財務(wù)共享服務(wù)中心投資收益分析32
• 六 財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)設(shè)定32-37
• 第四章 DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心運行效果評價37-43
• 第一節(jié) 共享服務(wù)模式對DP公司管理水平的提升37-41
• 一 資金實現(xiàn)集中管控37
• 二 財務(wù)和業(yè)務(wù)信息一體化37-38
• 三 財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化38
• 四 財務(wù)運營成本的降低38-39
• 五 內(nèi)控制度的有效貫徹39
• 六 財務(wù)管理的系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化39-40
• 七 隱性效益分析40-41
• 第二節(jié) DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心的實施的風(fēng)險41-43
• 一 影響人員穩(wěn)定性41-42
• 二 共享服務(wù)模式帶來的新風(fēng)險42-43
• 第五章 DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展方向及運營展望43-46
• 第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)流程的持續(xù)改進43
• 一 流程細分43
• 二 流程再造43
• 第二節(jié) 服務(wù)領(lǐng)域的拓展和服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新43-44
• 第三節(jié) 過渡至市場型或高級市場型共享服務(wù)中心44
• 第四節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的共享服務(wù)中心44-45
• 第五節(jié) DP公司財務(wù)共享服務(wù)中心展望45-46
• 第六章 研究結(jié)論和不足46-47
• 參考文獻47-48
• 致謝48

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本文編號：818943