發(fā)布時間：2017-09-04 19:12

  本文關(guān)鍵詞：A公司財務風險管理案例分析

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【摘要】：在國內(nèi)經(jīng)濟增速整體放緩的大背景下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然保持了較快速的發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展推動了傳統(tǒng)行業(yè)的改革和創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷交融,互相促進。我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度處于世界前列,也受到了國家政策的扶持和各類投資者的青睞。任何企業(yè)的發(fā)展都與其管理活動密切相關(guān)。在企業(yè)的管理活動中,財務管理是一個重要方面,而企業(yè)的財務活動又受到多方面因素的影響和制約�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)相對傳統(tǒng)行業(yè)來說,具有更大的不確定性。由于多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都處在起步階段,發(fā)展才剛剛開始,比較缺乏經(jīng)驗,機構(gòu)人員設置和制度設計都不完善,財務管理的觀念比較薄弱,管理能力也不強,因而他們所面臨的財務風險就相對更高一些。因此,對于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,如何實現(xiàn)合理經(jīng)營、財務穩(wěn)健,并建立科學合理的財務風險管理體系,是值得仔細研究和探索的重要課題。企業(yè)面臨的財務風險與其生產(chǎn)經(jīng)營特點密切相關(guān),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上有明顯的不同,因此面臨的財務風險也有所區(qū)別。本文采用案例分析的方式,選取A公司這樣一家比較有代表性的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為案例分析的對象,結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營特點分析A公司面臨的主要財務風險,然后介紹A公司現(xiàn)有的財務風險管理體系,并分析現(xiàn)有管理體系存在的問題。最后針對A公司現(xiàn)有風險管理體系的問題,提出相應的建議,以助于完善A公司的財務風險管理體系,并為其他中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供參考。
【關(guān)鍵詞】：財務風險 互聯(lián)網(wǎng)公司 財務風險管理
【學位授予單位】：中國財政科學研究院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F715.5;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-19
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 文獻綜述14-17
• 1.2.1 國外文獻綜述14-15
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述15-16
• 1.2.3 文獻評述16-17
• 1.3 研究思路與方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 主要研究方法17-18
• 1.4 本文的創(chuàng)新點18-19
• 2 基本概念和分析框架19-25
• 2.1 財務風險相關(guān)概念19-22
• 2.1.1 財務風險的概念界定19
• 2.1.2 財務風險的分類19-20
• 2.1.3 財務風險的成因20-22
• 2.2 財務風險控制的環(huán)節(jié)22-25
• 2.2.1 設立目標22
• 2.2.2 風險識別22
• 2.2.3 風險評估22
• 2.2.4 風險反應22-23
• 2.2.5 控制活動23-25
• 3 A公司財務風險管理案例分析25-35
• 3.1 A公司基本情況25-27
• 3.1.1 公司介紹25
• 3.1.2 組織架構(gòu)25-26
• 3.1.3 經(jīng)營特點26-27
• 3.2 A公司主要財務風險27-30
• 3.2.1 籌資風險27-28
• 3.2.2 投資風險28-29
• 3.2.3 資金回收風險29
• 3.2.4 貨幣資金管理風險29-30
• 3.3 A公司財務風險管理現(xiàn)狀30-35
• 3.3.1 財務風險的識別與評估30-32
• 3.3.2 風險反應32-33
• 3.3.3 控制活動33-35
• 4 A公司財務風險管理存在的問題35-39
• 4.1 公司層面的問題35-36
• 4.1.1 財務風險管理意識淡薄35
• 4.1.2 缺乏獨立的財務風險管理部門35-36
• 4.1.3 風險的識別和評估缺乏科學性36
• 4.2 業(yè)務層面的問題36-39
• 4.2.1 忽略了貨幣資金的效率風險36-37
• 4.2.2 對資金回收風險不夠重視37
• 4.2.3 預算管理制度沒有落地37-39
• 5 完善A公司財務風險管理體系的建議39-45
• 5.1 公司層面的建議39-40
• 5.1.1 強化財務風險管理意識，建立風險管理文化39-40
• 5.1.2 明確財務風險管理的目標40
• 5.2 業(yè)務層面的建議40-45
• 5.2.1 完善應收賬款管理制度，，降低資金回收風險40-41
• 5.2.2 完善全面預算管理制度，充分發(fā)揮預算功能41-42
• 5.2.3 弱化“現(xiàn)金為王”，提高貨幣資金使用效率42
• 5.2.4 嚴控投資風險，提升盈利能力，降低籌資風險42
• 5.2.5 建立財務風險預警體系，提高風險管理科學性42-45
• 6 結(jié)論與不足45-47
• 6.1 本文的主要結(jié)論45
• 6.2 本文存在的不足45-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49-50

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：793319