本文關(guān)鍵詞：A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

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【摘要】：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速整體放緩的大背景下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然保持了較快速的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的改革和創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷交融,互相促進(jìn)。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度處于世界前列,也受到了國(guó)家政策的扶持和各類投資者的青睞。任何企業(yè)的發(fā)展都與其管理活動(dòng)密切相關(guān)。在企業(yè)的管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要方面,而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)又受到多方面因素的影響和制約�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),具有更大的不確定性。由于多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都處在起步階段,發(fā)展才剛剛開(kāi)始,比較缺乏經(jīng)驗(yàn),機(jī)構(gòu)人員設(shè)置和制度設(shè)計(jì)都不完善,財(cái)務(wù)管理的觀念比較薄弱,管理能力也不強(qiáng),因而他們所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)更高一些。因此,對(duì)于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,如何實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)穩(wěn)健,并建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,是值得仔細(xì)研究和探索的重要課題。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)密切相關(guān),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有明顯的不同,因此面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所區(qū)別。本文采用案例分析的方式,選取A公司這樣一家比較有代表性的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為案例分析的對(duì)象,結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析A公司面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),然后介紹A公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并分析現(xiàn)有管理體系存在的問(wèn)題。最后針對(duì)A公司現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系的問(wèn)題,提出相應(yīng)的建議,以助于完善A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并為其他中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供參考。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 互聯(lián)網(wǎng)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F715.5;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-19
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述15-16
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述16-17
• 1.3 研究思路與方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 主要研究方法17-18
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 2 基本概念和分析框架19-25
• 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念19-22
• 2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定19
• 2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類19-20
• 2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因20-22
• 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)22-25
• 2.2.1 設(shè)立目標(biāo)22
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別22
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估22
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)22-23
• 2.2.5 控制活動(dòng)23-25
• 3 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析25-35
• 3.1 A公司基本情況25-27
• 3.1.1 公司介紹25
• 3.1.2 組織架構(gòu)25-26
• 3.1.3 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)26-27
• 3.2 A公司主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)27-30
• 3.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)27-28
• 3.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)28-29
• 3.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)29
• 3.2.4 貨幣資金管理風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 3.3 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀30-35
• 3.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估30-32
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)32-33
• 3.3.3 控制活動(dòng)33-35
• 4 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題35-39
• 4.1 公司層面的問(wèn)題35-36
• 4.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄35
• 4.1.2 缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門35-36
• 4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估缺乏科學(xué)性36
• 4.2 業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題36-39
• 4.2.1 忽略了貨幣資金的效率風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.2.2 對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)不夠重視37
• 4.2.3 預(yù)算管理制度沒(méi)有落地37-39
• 5 完善A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建議39-45
• 5.1 公司層面的建議39-40
• 5.1.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化39-40
• 5.1.2 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)40
• 5.2 業(yè)務(wù)層面的建議40-45
• 5.2.1 完善應(yīng)收賬款管理制度，，降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)40-41
• 5.2.2 完善全面預(yù)算管理制度，充分發(fā)揮預(yù)算功能41-42
• 5.2.3 弱化“現(xiàn)金為王”，提高貨幣資金使用效率42
• 5.2.4 嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利能力，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)42
• 5.2.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)性42-45
• 6 結(jié)論與不足45-47
• 6.1 本文的主要結(jié)論45
• 6.2 本文存在的不足45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：793319