本文關(guān)鍵詞：基于價(jià)值管理的H公司業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和現(xiàn)代管理方法的日趨完善,使得企業(yè)越來越重視價(jià)值創(chuàng)造,企業(yè)的使命便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保值增值,這已成為企業(yè)業(yè)績評價(jià)的全球化標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)施基于價(jià)值的管理是達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的關(guān)鍵,由此,就需要建立一套工具體系來科學(xué)地度量價(jià)值。然而由于傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系往往只重視收入、成本等財(cái)務(wù)性指標(biāo),輕視影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造的其他關(guān)鍵成功因素,缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性的傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)已經(jīng)滿足不了價(jià)值管理的要求。因而,企業(yè)業(yè)績評價(jià)的變革勢在必行,企業(yè)急切需要建立一套基于價(jià)值管理的業(yè)績評價(jià)體系以更好的促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。本文采用案例分析的方法,選取了老牌軸承生產(chǎn)企業(yè)的H公司作為研究對象。首先,通過實(shí)地調(diào)查了解到H公司業(yè)績評價(jià)的現(xiàn)狀,并對H公司現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)體系中出現(xiàn)的問題及成因進(jìn)行了探析。其次,在對H公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值驅(qū)動因素分析的基礎(chǔ)上,分別從企業(yè)整體層面和部門層面入手,建立起一套以價(jià)值驅(qū)動要素為核心、綜合其他關(guān)鍵成功要素的、能更好的為H公司可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值增值而服務(wù)的基于價(jià)值管理的業(yè)績評價(jià)體系。該體系是以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為核心價(jià)值指標(biāo),以平衡計(jì)分卡(BSC)為戰(zhàn)略框架,以關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)進(jìn)行指標(biāo)選取的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系,并通過借助層次分析法以更科學(xué)、更有針對性的對指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)置,并在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)完成后闡述了其具體的評分方法。最后,本文設(shè)計(jì)了基于價(jià)值管理的H公司業(yè)績評價(jià)體系的實(shí)施路線和實(shí)施的保障措施。本文構(gòu)建的基于價(jià)值管理的綜合業(yè)績評價(jià)體系有利于引導(dǎo)H公司全體員工樹立價(jià)值管理的理念,以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)績評價(jià) 價(jià)值管理 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 平衡計(jì)分卡(BSC) 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-18
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)述評15-16
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第2章 H公司業(yè)績評價(jià)體系現(xiàn)狀分析18-28
• 2.1 H公司概況18-19
• 2.2 H公司業(yè)績評價(jià)體系現(xiàn)狀19-24
• 2.2.1 現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)體系的內(nèi)容和流程19-20
• 2.2.2 現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)體系20-24
• 2.2.3 現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)體系的效果24
• 2.3 現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)體系中存在的問題24-26
• 2.3.1 評價(jià)體系的目標(biāo)導(dǎo)向性不強(qiáng)24
• 2.3.2 評價(jià)體系忽視企業(yè)整體層面的考量24-25
• 2.3.3 指標(biāo)體系設(shè)置不合理25-26
• 2.4 現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)體系中存在問題的原因分析26-27
• 2.4.1 缺乏行業(yè)業(yè)績評價(jià)典范26-27
• 2.4.2 未樹立價(jià)值管理的理念27
• 2.4.3 指標(biāo)設(shè)計(jì)思路缺乏全局性和層次性27
• 2.5 本章小結(jié)27-28
• 第3章 H公司基于價(jià)值管理的業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建28-59
• 3.1 必要性和可行性分析28-30
• 3.1.1 必要性分析28-29
• 3.1.2 可行性分析29-30
• 3.2 構(gòu)建原則、思路及目的30-32
• 3.2.1 構(gòu)建原則30-31
• 3.2.2 構(gòu)建思路31-32
• 3.2.3 構(gòu)建目的32
• 3.3 基于價(jià)值管理的業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建32-58
• 3.3.1 H公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析32-35
• 3.3.2 H公司價(jià)值驅(qū)動因素分析35-37
• 3.3.3 整體層面業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建37-48
• 3.3.4 部門層面業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建48-54
• 3.3.5 確定業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值54
• 3.3.6 指標(biāo)的得分計(jì)算方法54-58
• 3.4 本章小結(jié)58-59
• 第4章 H公司業(yè)績評價(jià)體系的實(shí)施及保障措施59-65
• 4.1 業(yè)績評價(jià)體系的實(shí)施59-62
• 4.1.1 施行路線設(shè)計(jì)59-60
• 4.1.2 實(shí)施流程設(shè)計(jì)60-62
• 4.2 實(shí)施的保障措施62-64
• 4.2.1 建立有利的組織和制度保障62
• 4.2.2 注重員工的教育與培訓(xùn)62-63
• 4.2.3 與企業(yè)的全面預(yù)算結(jié)合63
• 4.2.4 信息系統(tǒng)的進(jìn)一步完善63
• 4.2.5 完善基于價(jià)值創(chuàng)造的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度63-64
• 4.3 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 附錄70-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其他成果71-73
• 致謝73

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本文編號：781035