本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在W公司成本控制中的應(yīng)用研究

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【摘要】：近年來,我國鋁合金鑄造業(yè)面臨著原材料價格上漲及人工成本增加的雙重壓力,這類企業(yè)加強成本管理的呼聲日益高漲。W鋁合金鑄造公司(以下簡稱W公司)作為一家中型鋁合金鑄造企業(yè),雖然采取了一些成本控制措施,但是效果并不明顯。W公司間接費用在產(chǎn)品成本中比重的上升,使按照單一方式分配間接費用的傳統(tǒng)成本核算方法出現(xiàn)成本信息失真的弊端,進而影響W公司成本控制的有效運行。本文旨在將作業(yè)成本法引入W公司成本控制,為W公司及同行企業(yè)提供優(yōu)化成本控制的新思路。本文首先闡述了作業(yè)成本法、成本控制及作業(yè)成本控制的相關(guān)理論,為作業(yè)成本法在W公司成本控制中的應(yīng)用打下理論基礎(chǔ)。其次,對W公司成本控制現(xiàn)狀及實施作業(yè)成本控制的可行性進行分析。結(jié)合作業(yè)成本控制的設(shè)計原則為W公司進行作業(yè)成本控制體系設(shè)計。在此基礎(chǔ)上,展開作業(yè)成本法在W公司成本控制中的具體應(yīng)用。通過W公司作業(yè)中心的建立,成本控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算及成本差異分析,針對差異產(chǎn)生的原因提出具體的成本控制措施。最后,實施作業(yè)管理,給出持續(xù)降低成本的策略,實現(xiàn)成本控制的目的。希望通過本文的研究,能夠?qū)公司以及同行業(yè)其他企業(yè)作業(yè)成本控制實踐提供借鑒和幫助。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 成本控制 作業(yè)成本控制 成本動因
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.32;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究目的及意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究方法及內(nèi)容框架11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究內(nèi)容和技術(shù)路線11-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點13-14
• 第二章 作業(yè)成本法及成本控制基礎(chǔ)理論14-20
• 2.1 作業(yè)成本法理論概述14-17
• 2.1.1 作業(yè)成本法及其相關(guān)概念14-16
• 2.1.2 作業(yè)成本法的基本原理16
• 2.1.3 作業(yè)成本法理論基礎(chǔ)16-17
• 2.2 成本控制理論概述17-18
• 2.2.1 成本控制的概念17
• 2.2.2 成本控制的程序17-18
• 2.3 作業(yè)成本控制理論概述18-20
• 2.3.1 作業(yè)成本控制基本原理18
• 2.3.2 作業(yè)成本控制體系18-20
• 第三章 W公司成本核算與控制的現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 W公司概況20-23
• 3.1.1 公司簡介20-21
• 3.1.2 生產(chǎn)流程21-22
• 3.1.3 生產(chǎn)特點22-23
• 3.2 W公司成本核算與控制現(xiàn)狀及問題23-27
• 3.2.1 W公司成本核算與控制現(xiàn)狀23-26
• 3.2.2 W公司成本核算與控制存在的問題26-27
• 3.3 W公司作業(yè)成本控制的可行性分析27-28
• 第四章 作業(yè)成本法下W公司成本控制體系設(shè)計28-37
• 4.1 作業(yè)成本控制體系的設(shè)計原則28
• 4.2 W公司作業(yè)成本控制體系設(shè)計28-37
• 4.2.1 建立作業(yè)中心28-30
• 4.2.2 建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)30-31
• 4.2.3 作業(yè)成本核算31-34
• 4.2.4 成本差異計算與分析34-36
• 4.2.5 實施作業(yè)管理持續(xù)降低成本36-37
• 第五章 W公司作業(yè)成本控制的具體應(yīng)用37-58
• 5.1 W公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)的建立37-39
• 5.1.1 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定37-38
• 5.1.2 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定38
• 5.1.3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定38-39
• 5.2 W公司作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算39-50
• 5.2.1 歸集資源費用到作業(yè)中心39-44
• 5.2.2 作業(yè)成本分配44-48
• 5.2.3 作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本48-49
• 5.2.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本的比較49-50
• 5.3 W公司標(biāo)準(zhǔn)成本差異及分析50-53
• 5.3.1 直接材料成本差異及分析51-52
• 5.3.2 直接人工成本差異及分析52-53
• 5.3.3 間接費用成本差異及分析53
• 5.4 W公司實施作業(yè)管理53-58
• 5.4.1 減少和消除非增值作業(yè)53-55
• 5.4.2 對成本消耗較大的工序創(chuàng)新技術(shù)降低消耗55-56
• 5.4.3 實施作業(yè)成本業(yè)績評價56-58
• 第六章 結(jié)論58-59
• 6.1 研究結(jié)論58
• 6.2 研究不足58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的論文62-63

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強成本控制[J];會計之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號：750252