本文關(guān)鍵詞：江蘇SS集團投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟的不斷提高,企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭壓力,為了促進企業(yè)的穩(wěn)定、長遠的發(fā)展,企業(yè)需要在戰(zhàn)略上取得一定的優(yōu)勢。對于企業(yè)來說,投資戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展起著主導(dǎo)作用,一個企業(yè)要想在生產(chǎn)和經(jīng)營方面取得更好的效益,那么就需要有其特定的戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避風險,取得良好的經(jīng)濟和社會效益,使企業(yè)在競爭日益激烈的現(xiàn)代化潮流中占有一席之地,這也是企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃成敗的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)來說,企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要充分考慮企業(yè)經(jīng)營環(huán)境因素,能夠根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和內(nèi)外部環(huán)境的變化采取相應(yīng)的措施,能夠最大化的使企業(yè)的各項工作能夠適應(yīng)環(huán)境的變化,在很大程度上有利于企業(yè)應(yīng)對風險,促進企業(yè)逐步前行。就企業(yè)的投資戰(zhàn)略來說,投資環(huán)境一旦出現(xiàn)變化,給它所帶來的影響也是非常大的隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,企業(yè)的經(jīng)濟會受到全球經(jīng)濟的影響,所以企業(yè)要能夠全面分析環(huán)境的變化和內(nèi)外部環(huán)境態(tài)勢,采取合理有效的措施來對企業(yè)的發(fā)展予以促進。在這篇論文中,筆者對投資策略以及財務(wù)數(shù)據(jù)展開了深入的分析。首先在整體上對江蘇SS集團企業(yè)的具體概況以及目前戰(zhàn)略發(fā)展的狀況進行了描述；其次以戰(zhàn)略作為出發(fā)點,以SS集團2013-2015年的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)展開了有關(guān)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)以及流動比率等方面的研究,并以此作為基礎(chǔ)對這三年時間里江蘇SS集團在投資規(guī)模、投資效率以及投資結(jié)構(gòu)這三個方面的具體投資管理狀況進行了論述。再次,筆者為了對企業(yè)進行投資戰(zhàn)略規(guī)模的內(nèi)外部環(huán)境展開研究,對SWOT以及PEST這兩種分析方法進行了運用,從而分析出公司對這一投資戰(zhàn)略規(guī)劃進行實施具備哪方面的優(yōu)勢,同時劣勢又在哪里,并對公司目前面對的機遇與挑戰(zhàn)也進行了分析；最后,以對江蘇SS集團投資管理的具體狀況以及內(nèi)外部投資環(huán)境進行分析,從而得出的結(jié)論作為依據(jù),來對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展進行定位,并制定出投資戰(zhàn)略規(guī)劃的原則以及目標,為公司制定符合自身情況的投資戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一些意見與建議。同時,筆者希望自己的研究成果不僅能夠推動江蘇SS集團的發(fā)展,對于大中型國有企業(yè)的發(fā)展,筆者也希望能夠有一些幫助。
【關(guān)鍵詞】：江蘇SS集團 投資戰(zhàn)略規(guī)劃 財務(wù)戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.81
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-18
• 1.1 投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究的背景和意義9-10
• 1.1.1 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的研究內(nèi)容和背景9-10
• 1.1.2 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外投資戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)研究綜述和評析10-16
• 1.2.1 企業(yè)投資的研究10-11
• 1.2.2 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的影響研究11-14
• 1.2.3 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素研究14-15
• 1.2.4 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)評述15-16
• 1.3 投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究的思路和框架結(jié)構(gòu)16
• 1.4 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的研究方法和技術(shù)路線16-18
• 2 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)理論基礎(chǔ)18-26
• 2.1 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義與目標18-20
• 2.1.1 投資戰(zhàn)略的含義18-19
• 2.1.2 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義19
• 2.1.3 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的目標19-20
• 2.2 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的原則20-21
• 2.3 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的類型21-23
• 2.3.1 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的一般分類21-22
• 2.3.2 專業(yè)化投資戰(zhàn)略規(guī)劃22
• 2.3.3 多元化投資戰(zhàn)略規(guī)劃22-23
• 2.4 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)理論23-26
• 2.4.1 戰(zhàn)略管理理論23-24
• 2.4.2 財務(wù)戰(zhàn)略理論24-25
• 2.4.3 投資戰(zhàn)略理論25-26
• 3 江蘇SS集團現(xiàn)狀及近三年投資情況分析26-33
• 3.1 江蘇SS集團近三年總體情況26-30
• 3.1.1 公司介紹26
• 3.1.2 集團各業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀26-29
• 3.1.3 公司資產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀29-30
• 3.2 江蘇SS集團近三年投資情況30-33
• 3.2.1 投資規(guī)模30
• 3.2.2 投資結(jié)構(gòu)30-31
• 3.2.3 投資效率31-33
• 4 江蘇SS集團投資戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境分析33-40
• 4.1 外部環(huán)境PEST分析33-34
• 4.1.1 政策法律環(huán)境33
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境33
• 4.1.3 社會文化環(huán)境33-34
• 4.2 波特五力模型分析34-38
• 4.2.1 主營業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析34-35
• 4.2.2 國內(nèi)外同業(yè)競爭者分析35-36
• 4.2.3 供應(yīng)商的議價能力分析36-37
• 4.2.4 購買者的議價能力分析37
• 4.2.5 替代品的威脅分析37
• 4.2.6 新進入者的威脅分析37-38
• 4.3 SWOT分析38-40
• 4.3.1 優(yōu)勢38
• 4.3.2 劣勢38-39
• 4.3.3 機遇39
• 4.3.4 挑戰(zhàn)39-40
• 5 江蘇SS集團投資戰(zhàn)略規(guī)劃的制定40-55
• 5.1 投資戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思路40-42
• 5.1.1 選擇相關(guān)多元化投資戰(zhàn)略規(guī)劃40-41
• 5.1.2 把握投資的時機和進程41
• 5.1.3 構(gòu)建完善的投資管理體系41-42
• 5.2 SS集團投資戰(zhàn)略規(guī)劃目標42-45
• 5.2.1 集團公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃目標42
• 5.2.2 子公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃目標42-45
• 5.3 企業(yè)整體投資戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計45-53
• 5.3.1 投資規(guī)模45-46
• 5.3.2 投資領(lǐng)域46-47
• 5.3.3 各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略定位47-53
• 5.4 短期及中長期投資戰(zhàn)略規(guī)劃的制定53-55
• 5.4.1 短期投資戰(zhàn)略規(guī)劃的舉措53
• 5.4.2 中長期投資戰(zhàn)略規(guī)劃的舉措53-55
• 6 江蘇SS集團投資戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及保障措施55-60
• 6.1 投資戰(zhàn)略規(guī)劃的實施55-57
• 6.1.1 產(chǎn)業(yè)定位與技術(shù)提升55
• 6.1.2 管理創(chuàng)新55-56
• 6.1.3 建立激勵機制56-57
• 6.1.4 培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化57
• 6.2 投資戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保障措施57-60
• 6.2.1 資金保障57-58
• 6.2.2 技術(shù)保障58-59
• 6.2.3 人才保障59-60
• 7 結(jié)論和展望60-62
• 7.1 研究主要結(jié)論60-61
• 7.2 研究不足61
• 7.3 未來研究展望61-62
• 致謝62-63
• 參考文獻63-65

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本文編號：725099