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XS股份內(nèi)部控制自我評價工作機制研究

發(fā)布時間:2017-08-17 10:15

  本文關鍵詞:XS股份內(nèi)部控制自我評價工作機制研究


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【摘要】:內(nèi)部控制自我評價是對企業(yè)內(nèi)部控制制度設計的合規(guī)性、合理性、可行性以及具體實施情況進行檢驗、測評,是用于完善企業(yè)內(nèi)部控制制度設計、保證內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行的重要手段。既是內(nèi)部控制活動中的一個重要且必要的系統(tǒng)性活動,又是評價、反饋、改進、再評價的一個動態(tài)循環(huán)過程,對于促進內(nèi)部控制的有效實施與持續(xù)改善具有不可替代的作用,同時起到監(jiān)督、管理內(nèi)部控制設計與執(zhí)行的一個可行性保障作用,能夠促使企業(yè)管理層和基層員工時常性的地審視其公司內(nèi)部內(nèi)部的控制系統(tǒng),以提高企業(yè)內(nèi)部控制能力和管理水平,促使企業(yè)健康有序發(fā)展,所以,企業(yè)應該實施內(nèi)部控制自我評價工作。XS股份成立于2003年,2004年在上海證券交易所掛牌上市,主營業(yè)務是農(nóng)業(yè),但是業(yè)務范圍已涉及房地產(chǎn)、煤炭、運輸行業(yè)。隨著業(yè)務的擴展,業(yè)務規(guī)模的不斷擴大,其內(nèi)部管理制度日益引起關注,為符合國家監(jiān)管部門的要求,XS股份于2012年開始進行公司內(nèi)部控制自我評價工作。本文首先對XS股份目前的內(nèi)部控制自我評價工作的具體的工作體系設置進行了詳細的說明。其次、詳細闡述了XS股份在進行內(nèi)部控制自我評價具體工作時的流程與做法,并對評價工作進行了一個整體的評估。通過分析其具體工作流程和做法和實際的調(diào)研所得,指出其內(nèi)部控制自我評價工作存在的問題:缺乏全面的評價指標、評價程序不夠規(guī)范、評價范圍不夠規(guī)則、評價缺乏專業(yè)人才和缺乏全員參與等問題。根據(jù)其問題分析其存在的原因,提出宏觀方面的措施:制定具有操作性的應用指南和案例指導等措施;根據(jù)具體存在的問題,筆者以現(xiàn)有文獻理論為基礎,結合公司自己的實際情況構建了XS股份公司層面的內(nèi)控指標體系,并對公司業(yè)務層面的內(nèi)控自評表加以整改,完善了其公司內(nèi)控評價指標;在評價工作準備階段、實施階段、測評階段分別針對評價程序存在的問題給出了相關的建議;提出了規(guī)范評價范圍的方法,以及建立內(nèi)控文化等企業(yè)微觀方面的措施改善XS股份目前評價工作中存在的問題。文章的最后是一個總結與展望,通過對內(nèi)部控制自我評價方面的研究認為要想做好我國的內(nèi)部控制自我評價工作必須從國家、企業(yè)和社會監(jiān)督三個方面來共同努力,并且在高速發(fā)展的信息時代,信息環(huán)境下的內(nèi)控評價會是以后學者、專家研究的重點領域。
【關鍵詞】:自我評價 工作體系 執(zhí)行人員
【學位授予單位】:石河子大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F324;F302.6
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第一章 引言9-15
  • 1.1 研究背景與意義9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究意義9-10
  • 1.2 研究現(xiàn)狀10-13
  • 1.2.1 國外文獻綜述10-11
  • 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述11-13
  • 1.2.3 文獻評述13
  • 1.3 研究方法13
  • 1.4 研究內(nèi)容13-14
  • 1.5 創(chuàng)新點與不足之處14-15
  • 第二章 內(nèi)部控制自我評價的概念界定和理論基礎15-19
  • 2.1 內(nèi)部控制自我評價的含義15
  • 2.2 內(nèi)部控制自我評價的依據(jù)和理論基礎15-16
  • 2.2.1 內(nèi)部控制自我評價的依據(jù)15
  • 2.2.2 內(nèi)部控制自我評價的理論基礎15-16
  • 2.3 內(nèi)部控制自我評價體系的組成16-17
  • 2.3.1 內(nèi)部控制自我評價的原則16
  • 2.3.2 內(nèi)部控制自我評價的目標16-17
  • 2.3.3 內(nèi)部控制自我評價的范圍和方法17
  • 2.4 內(nèi)部控制自我評價的作用17-19
  • 2.4.1 改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境17
  • 2.4.2 提高管理層的控制水平17
  • 2.4.3 提高審計質(zhì)量、降低審計成本17-18
  • 2.4.4 有助于企業(yè)健康有序發(fā)展18-19
  • 第三章 XS股份內(nèi)部控制自我評價工作開展概況19-30
  • 3.1 XS股份有限公司基本情況19-20
  • 3.2 XS股份內(nèi)部控制自我評價工作體系設置20-24
  • 3.2.1 明確評價主體和規(guī)范評價客體20
  • 3.2.2 評價事項和關注的高風險領域20
  • 3.2.3 評價程序設定20-21
  • 3.2.4 具體工作組織及任務設定21
  • 3.2.5 評價內(nèi)容和具體責任歸屬設定21-23
  • 3.2.6 內(nèi)部控制自我評價檢查工具設定23-24
  • 3.3 XS股份內(nèi)控自評工作開展概況24-30
  • 3.3.1 公司層面的開展狀況24-26
  • 3.3.2 業(yè)務層面的開展狀況26-28
  • 3.3.3 自評工作開展狀況總結28-30
  • 第四章 XS股份內(nèi)控自評工作存在的問題及原因分析30-35
  • 4.1 自評工作體系方面的問題30-32
  • 4.1.1 缺乏統(tǒng)一、全面的評價指標體系30
  • 4.1.2 執(zhí)行程序不完善30-31
  • 4.1.3 評價方法使用不當且單一31
  • 4.1.4 評價范圍的選擇不規(guī)則31-32
  • 4.2 自評執(zhí)行人員方面的問題32-33
  • 4.2.1 自評工作的積極性低32
  • 4.2.2 全員參與意識淡薄32-33
  • 4.2.3 專業(yè)人才、人數(shù)匱乏33
  • 4.3 影響自我評價工作問題的內(nèi)、外部因素33-35
  • 4.3.1 自我評價工作問題的外在原因33-34
  • 4.3.2 自我評價工作問題的內(nèi)部原因34-35
  • 第五章 XS股份內(nèi)控自我評價問題的解決對策35-44
  • 5.1 宏觀層面的解決對策35-36
  • 5.1.1 制定具有操作性的應用指南和案例指導35
  • 5.1.2 強化法律監(jiān)管力度35
  • 5.1.3 增強社會監(jiān)督35-36
  • 5.2 微觀層面的解決對策36-44
  • 5.2.1 完善內(nèi)部控制自我評價的指標體系36-41
  • 5.2.2 完善評價工作執(zhí)行程序41-42
  • 5.2.3 正確運用多種評價方法42
  • 5.2.4 選擇合理的內(nèi)控評價范圍42-43
  • 5.2.5 建立企業(yè)內(nèi)控文化,提高全員參與度43
  • 5.2.6 建立內(nèi)部控制人才培養(yǎng)機制,改善內(nèi)控自評效果43-44
  • 第六章 總結與展望44-45
  • 參考文獻45-47
  • 致謝47-48
  • 作者簡介48-49
  • 導師評閱表49

【相似文獻】

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