本文關鍵詞：DZ集團財務風險管控模式研究

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【摘要】：伴隨著經濟全球化和市場一體化的浪潮,我國企業(yè)逐漸走向集團化經營的道路,企業(yè)集團在國民經濟中的地位也越來越顯著。由于集團經營范圍和經營規(guī)模的不斷擴大,財務風險隨之加劇。當前,我國企業(yè)集團的發(fā)展取得了長足的進步,但在財務風險管控方面與國外先進企業(yè)集團相比還存在著不小的差距。在信息技術應用快速普及、流程管理平臺化以及集團戰(zhàn)略管控職能不斷向財務管控集中的大環(huán)境下,構建集團財務風險管控模式意義重大。集團必須擁有一套科學、合理、高效的財務風險管控模式,才能在滿足集團多元化健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下,促進下屬各業(yè)務單元的財務目標與集團趨同,從而發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,提高集團的核心競爭力,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。源自于對企業(yè)集團的關注,始于對財務風險管控模式的思考,本文在參閱大量國內外文獻資料的基礎上,理論聯(lián)系實際,選取DZ集團為樣本企業(yè),綜合運用案例分析、實地調查等方法,結合DZ集團在財務信息溝通、資金管理、預算管理、業(yè)績考評和審計管理的現(xiàn)狀,剖析了其財務風險管控存在的問題并進行了成因分析。通過對DZ集團財務風險管控模式總體設計思路的梳理,明確了風險識別與風險矩陣、風險評估與風險地圖、風險應對與風險防范的關鍵要點所在,提出了DZ集團財務風險管控模式設計的整體框架,并在此基礎上構建了財務信息共享系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)和風險預警系統(tǒng)等五個相互依存、相互作用的子系統(tǒng),共同支撐起DZ集團財務風險管控模式體系。由于DZ集團財務風險管控模式的優(yōu)化是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的動態(tài)調整過程,因此最后還提出了DZ集團財務風險管控的配套保障措施,為其提供了一套完整的管理指南,具備了較大的實踐價值和參考意義。
【關鍵詞】：企業(yè)集團 財務風險管控 模式體系
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀與評述10-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.3 國內外研究現(xiàn)狀評述14-15
• 1.4 研究內容和方法15-17
• 1.4.1 研究內容15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 第2章 DZ集團財務風險管控現(xiàn)狀及問題分析17-39
• 2.1 DZ集團概況17-19
• 2.1.1 DZ集團簡介17-18
• 2.1.2 DZ集團組織架構18-19
• 2.2 DZ集團財務風險管控現(xiàn)狀19-32
• 2.2.1 財務信息溝通現(xiàn)狀19-20
• 2.2.2 資金管理現(xiàn)狀20-27
• 2.2.3 預算管理現(xiàn)狀27-31
• 2.2.4 業(yè)績考評現(xiàn)狀31-32
• 2.2.5 審計管理現(xiàn)狀32
• 2.3 DZ集團財務風險管控存在的問題32-36
• 2.3.1 財務信息共享不全而存在信息孤島33-34
• 2.3.2 資金管理分散34
• 2.3.3 預算管理缺失34-35
• 2.3.4 業(yè)績評價難實施且利益分配不均衡35
• 2.3.5 審計部門業(yè)務能力和業(yè)務范圍受限35-36
• 2.4 DZ集團財務風險管控問題成因分析36-38
• 2.4.1 財務信息系統(tǒng)建設較落后36
• 2.4.2 集團資金利用水平不高36-37
• 2.4.3 預算管控活動弱化37
• 2.4.4 業(yè)績評價和利益分配的短期行為37
• 2.4.5 審計監(jiān)督缺位37-38
• 2.5 本章小結38-39
• 第3章 DZ集團財務風險管控模式設計39-61
• 3.1 DZ集團財務風險管控模式總體設計思路39-40
• 3.1.1 設計目標39
• 3.1.2 設計原則39-40
• 3.2 DZ集團財務風險管控模式設計的關鍵點40-43
• 3.2.1 風險識別與風險矩陣40-41
• 3.2.2 風險評估與風險地圖41-42
• 3.2.3 風險應對與風險防范42-43
• 3.3 DZ集團財務風險管控模式設計的整體框架43-44
• 3.4 DZ集團財務風險管控模式的系統(tǒng)構建44-60
• 3.4.1 財務信息共享系統(tǒng)44-46
• 3.4.2 資金管理系統(tǒng)46-51
• 3.4.3 預算管理系統(tǒng)51-55
• 3.4.4 業(yè)績評價系統(tǒng)55-56
• 3.4.5 風險預警系統(tǒng)56-60
• 3.5 本章小結60-61
• 第4章 DZ集團財務風險管控保障措施61-65
• 4.1 推動財務信息一體化61-62
• 4.2 加強資金集中管理62
• 4.3 完善預算編制方法和預算執(zhí)行控制62-63
• 4.4 建立健全財務風險監(jiān)測與預警機制63-64
• 4.5 內部審計與外部審計相結合64
• 4.6 本章小結64-65
• 結論65-67
• 參考文獻67-70
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其他成果70-72
• 致謝72

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本文編號：592011