本文關(guān)鍵詞：DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式研究

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【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的浪潮,我國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的道路,企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越顯著。由于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)相比還存在著不小的差距。在信息技術(shù)應(yīng)用快速普及、流程管理平臺(tái)化以及集團(tuán)戰(zhàn)略管控職能不斷向財(cái)務(wù)管控集中的大環(huán)境下,構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式意義重大。集團(tuán)必須擁有一套科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式,才能在滿足集團(tuán)多元化健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下,促進(jìn)下屬各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)目標(biāo)與集團(tuán)趨同,從而發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。源自于對(duì)企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注,始于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的思考,本文在參閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,理論聯(lián)系實(shí)際,選取DZ集團(tuán)為樣本企業(yè),綜合運(yùn)用案例分析、實(shí)地調(diào)查等方法,結(jié)合DZ集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息溝通、資金管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考評(píng)和審計(jì)管理的現(xiàn)狀,剖析了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題并進(jìn)行了成因分析。通過(guò)對(duì)DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式總體設(shè)計(jì)思路的梳理,明確了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)地圖、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵要點(diǎn)所在,提出了DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式設(shè)計(jì)的整體框架,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等五個(gè)相互依存、相互作用的子系統(tǒng),共同支撐起DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式體系。由于DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的優(yōu)化是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程,因此最后還提出了DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的配套保障措施,為其提供了一套完整的管理指南,具備了較大的實(shí)踐價(jià)值和參考意義。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 模式體系
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.39;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評(píng)述10-15
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述14-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法15-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 第2章 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀及問(wèn)題分析17-39
• 2.1 DZ集團(tuán)概況17-19
• 2.1.1 DZ集團(tuán)簡(jiǎn)介17-18
• 2.1.2 DZ集團(tuán)組織架構(gòu)18-19
• 2.2 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀19-32
• 2.2.1 財(cái)務(wù)信息溝通現(xiàn)狀19-20
• 2.2.2 資金管理現(xiàn)狀20-27
• 2.2.3 預(yù)算管理現(xiàn)狀27-31
• 2.2.4 業(yè)績(jī)考評(píng)現(xiàn)狀31-32
• 2.2.5 審計(jì)管理現(xiàn)狀32
• 2.3 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題32-36
• 2.3.1 財(cái)務(wù)信息共享不全而存在信息孤島33-34
• 2.3.2 資金管理分散34
• 2.3.3 預(yù)算管理缺失34-35
• 2.3.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難實(shí)施且利益分配不均衡35
• 2.3.5 審計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)范圍受限35-36
• 2.4 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題成因分析36-38
• 2.4.1 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)較落后36
• 2.4.2 集團(tuán)資金利用水平不高36-37
• 2.4.3 預(yù)算管控活動(dòng)弱化37
• 2.4.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和利益分配的短期行為37
• 2.4.5 審計(jì)監(jiān)督缺位37-38
• 2.5 本章小結(jié)38-39
• 第3章 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式設(shè)計(jì)39-61
• 3.1 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式總體設(shè)計(jì)思路39-40
• 3.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)39
• 3.1.2 設(shè)計(jì)原則39-40
• 3.2 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)40-43
• 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)矩陣40-41
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)地圖41-42
• 3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)防范42-43
• 3.3 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式設(shè)計(jì)的整體框架43-44
• 3.4 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的系統(tǒng)構(gòu)建44-60
• 3.4.1 財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)44-46
• 3.4.2 資金管理系統(tǒng)46-51
• 3.4.3 預(yù)算管理系統(tǒng)51-55
• 3.4.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)55-56
• 3.4.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)56-60
• 3.5 本章小結(jié)60-61
• 第4章 DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控保障措施61-65
• 4.1 推動(dòng)財(cái)務(wù)信息一體化61-62
• 4.2 加強(qiáng)資金集中管理62
• 4.3 完善預(yù)算編制方法和預(yù)算執(zhí)行控制62-63
• 4.4 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制63-64
• 4.5 內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合64
• 4.6 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其他成果70-72
• 致謝72

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7 ;案例：集團(tuán)財(cái)務(wù)——數(shù)據(jù)集中是關(guān)鍵[N];計(jì)算機(jī)世界;2005年

8 本報(bào)記者 賈學(xué)穎;“中航第一集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司”成立[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2007年

9 本報(bào)記者　 袁躍;浪潮力拼集團(tuán)財(cái)務(wù)[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2006年

10 記者 彭敏;華菱集團(tuán)財(cái)務(wù)公司籌建獲批[N];中國(guó)冶金報(bào);2006年

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2 李辰f ;基于信息化的船舶集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式研究[D];江蘇科技大學(xué);2015年

3 吳尚f，

本文編號(hào)：592011