本文關(guān)鍵詞：JGXC公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更快、更好的發(fā)展,就必須將企業(yè)的資源規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,并且在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中,不僅考慮如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本等問(wèn)題,更要注重分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。由于傳統(tǒng)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、績(jī)效管理等方面的脫節(jié),使得傳統(tǒng)預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中并不能很好的起到管理和控制的作用,因此,為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理顯得非常必要。本文首先闡述了課題的選題背景和研究意義,在結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了本文的研究方法、技術(shù)路線和研究?jī)?nèi)容;其次,在對(duì)全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等相關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,對(duì)JGXC公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等企業(yè)概況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,分析了JGXC公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀及其存在的戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理脫節(jié)、預(yù)算組織體系不健全、預(yù)算內(nèi)容不完善、預(yù)算方法不合理等問(wèn)題,為接下來(lái)構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系奠定了基礎(chǔ);再次,在分析JGXC公司內(nèi)外部環(huán)境、自身優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略規(guī)劃分析、預(yù)算組織體系、預(yù)算目標(biāo)體系、預(yù)算實(shí)施體系、預(yù)算考評(píng)體系等方面對(duì)JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì);最后,針對(duì)上述JGXC戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,從完善信息化系統(tǒng)、提高全員參與性、提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理三個(gè)方面對(duì)預(yù)算管理體系的順利實(shí)施進(jìn)行有效保障,希望戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系在JGXC公司發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文整合了戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理,將戰(zhàn)略管理引入預(yù)算管理,并結(jié)合JGXC公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和預(yù)算管理現(xiàn)狀,將戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理導(dǎo)入到JGXC公司的管理體系當(dāng)中,對(duì)其現(xiàn)有預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化,并提出了有效實(shí)施保障。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略 全面預(yù)算 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.71;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景和意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 技術(shù)路線及研究?jī)?nèi)容14-16
• 第二章 相關(guān)概念和理論16-24
• 2.1 企業(yè)全面預(yù)算管理16-18
• 2.1.1 企業(yè)預(yù)算的定義16
• 2.1.2 企業(yè)預(yù)算的功能16-17
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的涵義17-18
• 2.1.4 全面預(yù)算管理的整體框架18
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略18-20
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念18-19
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征19
• 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次19-20
• 2.3 平衡計(jì)分卡20-23
• 2.3.1 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容20-22
• 2.3.2 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第三章 JGXC公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題24-30
• 3.1 JGXC公司概況24-26
• 3.1.1 JGXC公司簡(jiǎn)介24
• 3.1.2 JGXC公司組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.1.3 JGXC公司業(yè)務(wù)范圍25-26
• 3.2 JGXC公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題26-29
• 3.2.1 JGXC公司預(yù)算管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2.2 JGXC公司現(xiàn)行預(yù)算管理中存在的問(wèn)題27-29
• 3.3 本章小結(jié)29-30
• 第四章 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算體系構(gòu)建30-51
• 4.1 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算組織體系設(shè)計(jì)30-31
• 4.2 JGXC公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析31-35
• 4.2.1 公司內(nèi)外部環(huán)境分析31-34
• 4.2.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容34-35
• 4.3 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算目標(biāo)體系設(shè)計(jì)35-40
• 4.3.1 全面預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系35-36
• 4.3.2 全面預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)原則36
• 4.3.3 全面預(yù)算管理指標(biāo)設(shè)計(jì)36-39
• 4.3.4 全面預(yù)算管理指標(biāo)確定39-40
• 4.4 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算編制體系設(shè)計(jì)40-45
• 4.4.1 全面預(yù)算編制程序40-41
• 4.4.2 全面預(yù)算編制內(nèi)容41-45
• 4.5 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算實(shí)施體系設(shè)計(jì)45-48
• 4.5.1 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算執(zhí)行45
• 4.5.2 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算過(guò)程控制45-47
• 4.5.3 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算調(diào)整47-48
• 4.6 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì)48-50
• 4.7 本章小結(jié)50-51
• 第五章 JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算體系實(shí)施保障51-54
• 5.1 建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)51-52
• 5.2 以人為本，，落實(shí)預(yù)算管理的全員性52
• 5.3 完善公司內(nèi)部制度52-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 第六章 結(jié)論和展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 附錄57-66
• 致謝66

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本文編號(hào)：528442