本文關(guān)鍵詞：M公司戰(zhàn)略成本管理案例分析

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【摘要】：經(jīng)濟越發(fā)展,管理越重要。而成本管理更是企業(yè)安身立命之計,甚至是立于不敗之地的關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理曾經(jīng)在企業(yè)降低成本的里程上扮演過重要的角色,但如果管理方法不先進,只一味要求低的生產(chǎn)成本,并不能使企業(yè)立于不敗之地。在此背景下,戰(zhàn)略成本管理具有協(xié)同、可持續(xù)、動態(tài)、全方位等特點,既有利于成本管理,又有利于企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施。成本是企業(yè)發(fā)展的命脈,更是企業(yè)持續(xù)壯大的核心所在。成本決定利潤,利潤決定企業(yè)在行業(yè)中的地位。戰(zhàn)略成本管理皈依于成本動因,重點考慮作業(yè)程序,充分摸透企業(yè)成本結(jié)構(gòu),對成本加以控制并不斷完善。同時,在生產(chǎn)經(jīng)營全流程中充分運用成本信息,以制定一個動態(tài)的、適應企業(yè)成本需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文首先關(guān)于戰(zhàn)略成本管理方面的理論進行了全面的評述,詳細論述了戰(zhàn)略成本管理理論的五個維度:內(nèi)涵、定位、特點、必要性和主要模式。從價值鏈、成本動因、戰(zhàn)略定位三個方面展開研究,以價值鏈為邏輯起點,以成本動因為驅(qū)動因素,以戰(zhàn)略定位為落腳點,全面剖析戰(zhàn)略成本管理的基本框架。同時,以M公司為研究對象,從公司發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況、成本構(gòu)成、成本管理框架等方面對M公司進行了簡要的介紹。通過對M公司目前存在的成本管理現(xiàn)狀以及問題進行動因解析。本文嘗試從源頭探尋戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點,研究其價值鏈、成本動因以及戰(zhàn)略定位,我們認為M公司可以不斷推動價值鏈優(yōu)化,抓住成本動因核心,進行成本差異化管理,以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。最后,本文擬提出M公司實施戰(zhàn)略成本管理的對應建議,依然以第二章理論分析的成本動因、價值鏈、戰(zhàn)略定位三方面為研究依據(jù),建議強化價值鏈分析,加強利潤中心的業(yè)績評價與上下游客戶訂單管理,實施精準戰(zhàn)略定位,降低隱形成本,促進產(chǎn)品差異化經(jīng)營,推進成本動因分析,提升戰(zhàn)略成本管理意識,進一步優(yōu)化資源配置,為M公司量身定制一套完善的、行之有效的戰(zhàn)略成本管理體系。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 價值鏈 成本動因 戰(zhàn)略定位
【學位授予單位】：中國財政科學研究院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-16
• 1 緒論16-24
• 1.1 研究背景和意義16-18
• 1.1.1 研究背景16-17
• 1.1.2 研究意義17-18
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述18-21
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀18-19
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀19-20
• 1.2.3 文獻簡評20-21
• 1.3 研究思路與方法21-23
• 1.3.1 研究思路21-22
• 1.3.2 研究方法22-23
• 1.4 研究貢獻與不足23-24
• 1.4.1 研究貢獻23
• 1.4.2 研究不足23-24
• 2 戰(zhàn)略成本管理概述24-32
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容24-27
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本的涵義24-25
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵25
• 2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的定位25-26
• 2.1.4 戰(zhàn)略成本管理的特點26
• 2.1.5 戰(zhàn)略成本管理的必要性26-27
• 2.1.6 戰(zhàn)略成本管理主要模式27
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本框架27-32
• 2.2.1 價值鏈分析27-30
• 2.2.2 成本動因分析30
• 2.2.3 戰(zhàn)略定位分析30-32
• 3 M公司成本管理現(xiàn)狀及動因分析32-42
• 3.1 M公司基本情況介紹32-36
• 3.1.1 M公司發(fā)展概況32
• 3.1.2 M公司的組織結(jié)構(gòu)32-33
• 3.1.3 M公司的經(jīng)營情況33-34
• 3.1.4 M公司的成本構(gòu)成34-36
• 3.1.5 M公司的成本管理框架36
• 3.2 M公司成本管理現(xiàn)狀36-38
• 3.3 M公司現(xiàn)行成本管理存在的問題及動因分析38-40
• 3.3.1 價值鏈管理脫節(jié)38
• 3.3.2 成本動因分析不明確38-39
• 3.3.3 戰(zhàn)略定位不清晰39-40
• 3.4 M公司實施戰(zhàn)略成本管理的必要性40-42
• 3.4.1 M公司成本管理模式亟需改善40
• 3.4.2 市場競爭環(huán)境的需要40
• 3.4.3 經(jīng)濟下行、結(jié)構(gòu)改革推動40-42
• 4 M公司戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點42-52
• 4.1 M公司的價值鏈分析42-46
• 4.1.1 M公司的內(nèi)部價值鏈分析42-44
• 4.1.2 M公司的行業(yè)價值鏈分析44-45
• 4.1.3 M公司的競爭對手價值鏈分析45-46
• 4.2 M公司的成本動因分析46-48
• 4.2.1 M公司的結(jié)構(gòu)性成本動因分析47
• 4.2.2 M公司的執(zhí)行性成本動因分析47-48
• 4.3 M公司的戰(zhàn)略定位分析48-52
• 4.3.1 M公司的SWOT分析48-50
• 4.3.2 M公司的戰(zhàn)略定位分析50-52
• 5 完善M公司戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議52-56
• 5.1 價值鏈方面相關(guān)建議52-53
• 5.1.1 強化外部價值鏈鏈接，加強上下游客戶訂單管理52
• 5.1.2 強化內(nèi)部價值鏈鏈接，增強利潤中心的業(yè)績評價作用52-53
• 5.2 成本動因方面相關(guān)建議53
• 5.2.1 強化結(jié)構(gòu)性成本動因，提高資源優(yōu)化配置53
• 5.2.2 強化執(zhí)行性成本動因，提升戰(zhàn)略成本管理意識53
• 5.3 戰(zhàn)略定位方面相關(guān)建議53-56
• 5.3.1 實施差異領先戰(zhàn)略，促進產(chǎn)品差異化53
• 5.3.2 實施目標聚集戰(zhàn)略，減低隱性成本53-56
• 6 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 結(jié)論56
• 6.2 展望56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61

【相似文獻】

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本文編號：517913