本文關(guān)鍵詞：M公司戰(zhàn)略成本管理案例分析

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,管理越重要。而成本管理更是企業(yè)安身立命之計(jì),甚至是立于不敗之地的關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理曾經(jīng)在企業(yè)降低成本的里程上扮演過(guò)重要的角色,但如果管理方法不先進(jìn),只一味要求低的生產(chǎn)成本,并不能使企業(yè)立于不敗之地。在此背景下,戰(zhàn)略成本管理具有協(xié)同、可持續(xù)、動(dòng)態(tài)、全方位等特點(diǎn),既有利于成本管理,又有利于企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施。成本是企業(yè)發(fā)展的命脈,更是企業(yè)持續(xù)壯大的核心所在。成本決定利潤(rùn),利潤(rùn)決定企業(yè)在行業(yè)中的地位。戰(zhàn)略成本管理皈依于成本動(dòng)因,重點(diǎn)考慮作業(yè)程序,充分摸透企業(yè)成本結(jié)構(gòu),對(duì)成本加以控制并不斷完善。同時(shí),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程中充分運(yùn)用成本信息,以制定一個(gè)動(dòng)態(tài)的、適應(yīng)企業(yè)成本需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文首先關(guān)于戰(zhàn)略成本管理方面的理論進(jìn)行了全面的評(píng)述,詳細(xì)論述了戰(zhàn)略成本管理理論的五個(gè)維度:內(nèi)涵、定位、特點(diǎn)、必要性和主要模式。從價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位三個(gè)方面展開(kāi)研究,以?xún)r(jià)值鏈為邏輯起點(diǎn),以成本動(dòng)因?yàn)轵?qū)動(dòng)因素,以戰(zhàn)略定位為落腳點(diǎn),全面剖析戰(zhàn)略成本管理的基本框架。同時(shí),以M公司為研究對(duì)象,從公司發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況、成本構(gòu)成、成本管理框架等方面對(duì)M公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹。通過(guò)對(duì)M公司目前存在的成本管理現(xiàn)狀以及問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)因解析。本文嘗試從源頭探尋戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn),研究其價(jià)值鏈、成本動(dòng)因以及戰(zhàn)略定位,我們認(rèn)為M公司可以不斷推動(dòng)價(jià)值鏈優(yōu)化,抓住成本動(dòng)因核心,進(jìn)行成本差異化管理,以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,本文擬提出M公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)應(yīng)建議,依然以第二章理論分析的成本動(dòng)因、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位三方面為研究依據(jù),建議強(qiáng)化價(jià)值鏈分析,加強(qiáng)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與上下游客戶(hù)訂單管理,實(shí)施精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,降低隱形成本,促進(jìn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng),推進(jìn)成本動(dòng)因分析,提升戰(zhàn)略成本管理意識(shí),進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,為M公司量身定制一套完善的、行之有效的戰(zhàn)略成本管理體系。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 價(jià)值鏈 成本動(dòng)因 戰(zhàn)略定位
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-16
• 1 緒論16-24
• 1.1 研究背景和意義16-18
• 1.1.1 研究背景16-17
• 1.1.2 研究意義17-18
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述18-21
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀18-19
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀19-20
• 1.2.3 文獻(xiàn)簡(jiǎn)評(píng)20-21
• 1.3 研究思路與方法21-23
• 1.3.1 研究思路21-22
• 1.3.2 研究方法22-23
• 1.4 研究貢獻(xiàn)與不足23-24
• 1.4.1 研究貢獻(xiàn)23
• 1.4.2 研究不足23-24
• 2 戰(zhàn)略成本管理概述24-32
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容24-27
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本的涵義24-25
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵25
• 2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的定位25-26
• 2.1.4 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)26
• 2.1.5 戰(zhàn)略成本管理的必要性26-27
• 2.1.6 戰(zhàn)略成本管理主要模式27
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本框架27-32
• 2.2.1 價(jià)值鏈分析27-30
• 2.2.2 成本動(dòng)因分析30
• 2.2.3 戰(zhàn)略定位分析30-32
• 3 M公司成本管理現(xiàn)狀及動(dòng)因分析32-42
• 3.1 M公司基本情況介紹32-36
• 3.1.1 M公司發(fā)展概況32
• 3.1.2 M公司的組織結(jié)構(gòu)32-33
• 3.1.3 M公司的經(jīng)營(yíng)情況33-34
• 3.1.4 M公司的成本構(gòu)成34-36
• 3.1.5 M公司的成本管理框架36
• 3.2 M公司成本管理現(xiàn)狀36-38
• 3.3 M公司現(xiàn)行成本管理存在的問(wèn)題及動(dòng)因分析38-40
• 3.3.1 價(jià)值鏈管理脫節(jié)38
• 3.3.2 成本動(dòng)因分析不明確38-39
• 3.3.3 戰(zhàn)略定位不清晰39-40
• 3.4 M公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性40-42
• 3.4.1 M公司成本管理模式亟需改善40
• 3.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要40
• 3.4.3 經(jīng)濟(jì)下行、結(jié)構(gòu)改革推動(dòng)40-42
• 4 M公司戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)42-52
• 4.1 M公司的價(jià)值鏈分析42-46
• 4.1.1 M公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析42-44
• 4.1.2 M公司的行業(yè)價(jià)值鏈分析44-45
• 4.1.3 M公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析45-46
• 4.2 M公司的成本動(dòng)因分析46-48
• 4.2.1 M公司的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析47
• 4.2.2 M公司的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析47-48
• 4.3 M公司的戰(zhàn)略定位分析48-52
• 4.3.1 M公司的SWOT分析48-50
• 4.3.2 M公司的戰(zhàn)略定位分析50-52
• 5 完善M公司戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議52-56
• 5.1 價(jià)值鏈方面相關(guān)建議52-53
• 5.1.1 強(qiáng)化外部?jī)r(jià)值鏈鏈接，加強(qiáng)上下游客戶(hù)訂單管理52
• 5.1.2 強(qiáng)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈鏈接，增強(qiáng)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作用52-53
• 5.2 成本動(dòng)因方面相關(guān)建議53
• 5.2.1 強(qiáng)化結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，提高資源優(yōu)化配置53
• 5.2.2 強(qiáng)化執(zhí)行性成本動(dòng)因，提升戰(zhàn)略成本管理意識(shí)53
• 5.3 戰(zhàn)略定位方面相關(guān)建議53-56
• 5.3.1 實(shí)施差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)品差異化53
• 5.3.2 實(shí)施目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，減低隱性成本53-56
• 6 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 結(jié)論56
• 6.2 展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61

【相似文獻(xiàn)】

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