央企海外項目管控模式研究
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【摘要】:根據(jù)央企海外項目的投資決策層級、海外項目法人治理結(jié)構(gòu)及其特點,提出了中方行政管理線、聯(lián)合公司法人治理線管控,以及駐在國政府合法性檢查、各類合規(guī)性審計、央企內(nèi)部黨內(nèi)監(jiān)督巡視的"兩條線管控、三種方式監(jiān)督"海外項目的管控模式。認為海外項目管控模式的思路可以擴展到國內(nèi)混合所有制企業(yè)管控模式。并以某央企為例,分析了當前央企海外項目管理中存在的突出矛盾和問題,提出了央企海外項目管控的優(yōu)化建議以及在國家層面對加強海外項目投資決策管理的建議。
【作者單位】: 中國石油哈薩克斯坦公司;
【關(guān)鍵詞】: 央企 海外項目 投資決策 管控模式
【分類號】:F426.22;F406.7
【正文快照】: Overseas project control mode of central state-owned enterprisesZHANG Pingzhan(CNPC International in Kazakhstan)自20世紀90年代開始,為響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略,部分中央企業(yè)陸續(xù)開始向海外投資,經(jīng)歷了摸索、發(fā)展、壯大和占有一席之地等幾個發(fā)展階段。20世紀80年代末
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,本文編號:456907
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