建筑施工企業(yè)項目資金集中管理策略
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【摘要】:要保證建筑施工企業(yè)資金運轉效率和整體資金使用效率,加強項目資金集中管理就應該成為建筑施工企業(yè)改革的重中之重。筆者從項目資金集中管理在建筑施工企業(yè)中的意義出發(fā),分析當前我國建筑施工企業(yè)在項目資金集中管理上存在的問題,并提出相應的改革策略,旨在促進建筑行業(yè)整體的發(fā)展。
【作者單位】: 重慶建工第三建設有限責任公司;
【關鍵詞】: 建筑施工企業(yè) 項目資金集中管理 監(jiān)督控制
【分類號】:F426.92;F406.71
【正文快照】: 建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大也帶來了一定的深層次問題,如項目工程款項進度拖沓、難以預交巨額的項目工程保證金以及項目工程進行時所需要的固定資產(chǎn)購買資金等,建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的擴大和自身資金不足的矛盾影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展,這就對建筑施工企業(yè)的資金管理提出了更深層次
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5 郭s
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