本文關(guān)鍵詞：A汽車部件公司采購內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)如今,中國(guó)汽車零部件市場(chǎng)在整車需求飆升的市場(chǎng)氛圍中爆發(fā)出前所未有的巨大潛力,眾多競(jìng)爭(zhēng)者加盟,使得市場(chǎng)風(fēng)雨瞬息萬變。無論是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看,還是企業(yè)自身生存來看,通過內(nèi)部控制機(jī)制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展致勝的重要途徑。這是一個(gè)信息化時(shí)代,在信息化環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)生重大變革。因此,結(jié)合SAP信息系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展面臨的重要課題。采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),在汽車零部件制造行業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。這些汽車零部件企業(yè)都面臨著較大的采購風(fēng)險(xiǎn),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須要提高其采購效能,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,優(yōu)化采購內(nèi)部控制。目前,對(duì)汽車零部件制造行業(yè)采購內(nèi)部控制的優(yōu)化取得了一些研究成果,但是在SAP信息化環(huán)境下優(yōu)化汽車零部件企業(yè)采購內(nèi)部控制的相關(guān)研究卻屈指可數(shù)。本文以汽車零部件行業(yè)A汽車部件公司作為研究主體,通過分析A汽車部件公司采購內(nèi)部控制存在的一些問題,更加直觀地反映出公司在信息化發(fā)展過程中采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以及如何采取有效措施,利用SAP等信息化管理工具來有效地規(guī)避采購內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性。通過研究汽車零部件制造企業(yè)采購內(nèi)部控制,不僅有助于促進(jìn)了汽車零部件制造企業(yè)的發(fā)展,還為其他行業(yè)各企業(yè)提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：采購 內(nèi)部控制 SAP信息系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.471;F274;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 研究綜述13-17
• 1.2.1 內(nèi)部控制相關(guān)研究13-14
• 1.2.2 采購內(nèi)部控制相關(guān)研究14-15
• 1.2.3 信息系統(tǒng)環(huán)境下采購內(nèi)部控制相關(guān)研究15-16
• 1.2.4 研究述評(píng)16-17
• 1.3 研究方法與論文框架17-18
• 第2章 采購內(nèi)部控制相關(guān)理論分析18-22
• 2.1 采購內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)18-19
• 2.1.1 委托代理理論18-19
• 2.1.2 價(jià)值鏈管理理論19
• 2.2 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引采購業(yè)務(wù)規(guī)范19-22
• 第3章 A汽車部件公司采購內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析22-32
• 3.1 A汽車部件公司概況22-27
• 3.1.1 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展22-23
• 3.1.2 采購部門的組織架構(gòu)23-24
• 3.1.3 信息系統(tǒng)的整體運(yùn)用概況24-27
• 3.2 信息系統(tǒng)在采購內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用現(xiàn)狀27-32
• 3.2.1 采購管理28-29
• 3.2.2 發(fā)票校對(duì)29-30
• 3.2.3 供應(yīng)商管理30-31
• 3.2.4 庫存管理31-32
• 第4章 公司采購內(nèi)部控制存在的問題及原因32-41
• 4.1 公司采購設(shè)計(jì)層面存在的問題32-33
• 4.1.1 采購組織設(shè)計(jì)不科學(xué)32-33
• 4.1.2 缺乏明確清晰的制度依據(jù)33
• 4.2 公司采購運(yùn)行層面存在的問題33-38
• 4.2.1 采購計(jì)劃管理環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位33-34
• 4.2.2 供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系缺失34-36
• 4.2.3 訂立采購合同協(xié)議環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.2.4 驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)不明確37-38
• 4.3 公司采購內(nèi)部控制問題原因分析38-41
• 4.3.1 內(nèi)部環(huán)境不夠完善38-39
• 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系缺失39
• 4.3.3 信息與溝通不通暢39-40
• 4.3.4 內(nèi)部監(jiān)督不到位40-41
• 第5章 公司采購內(nèi)部控制優(yōu)化措施41-53
• 5.1 加強(qiáng)公司采購設(shè)計(jì)層面的內(nèi)部控制建設(shè)41-42
• 5.1.1 完善采購組織架構(gòu)41-42
• 5.1.2 健全采購內(nèi)部控制制度42
• 5.2 落實(shí)公司采購運(yùn)行層面的管控措施42-47
• 5.2.1 統(tǒng)籌安排采購工作42-43
• 5.2.2 管理和發(fā)展供應(yīng)商43-45
• 5.2.3 加強(qiáng)對(duì)采購合同的管理45-46
• 5.2.4 規(guī)范驗(yàn)收與付款審核46
• 5.2.5 實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息有效溝通與傳遞46-47
• 5.3 完善公司采購內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制47-53
• 5.3.1 嚴(yán)格SAP權(quán)限管理與授權(quán)審批控制47-49
• 5.3.2 加強(qiáng)對(duì)模具的風(fēng)險(xiǎn)管理49-50
• 5.3.3 管控新品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與落實(shí)執(zhí)行PPAP50-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

  本文關(guān)鍵詞：A汽車部件公司采購內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：431178